The extant research investigating t

The extant research investigating the relationship between knowledge management (KM) strategies and organizational performance has yielded inconclusive results. Our paper revisits this research problem by drawing on complementarity theory from Economics. The empirical segment of our work is based on data on KM strategies and organizational performance from a sample of 131 Korean firms. Our results suggest three types of relationship among KM strategies: non-complementarity, and non-critical symmetric complementarity, and asymmetric complementarity. Integrating explicit-oriented with tacit-oriented KM strategies showed non-complementarity, which suggests a drag on obtaining higher levels of organizational performance. Our analysis of KM strategies based on KM source shows that companies could benefit from KM by implementing external-oriented or internal-oriented strategy. Combining the tacit-internal-oriented and explicit-external-oriented KM strategies indicates a complementarity relationship, which implies synergistic effects of KM strategies on performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความรู้ (KM) การจัดการกลยุทธ์และประสิทธิภาพองค์กรวิจัยยังบูรณะผล inconclusive กระดาษของเรา revisits ปัญหาวิจัยนี้ ด้วยทฤษฎี complementarity จากเศรษฐศาสตร์ ส่วนผลของงานจะขึ้นอยู่กับข้อมูลในกลยุทธ์ KM และประสิทธิภาพขององค์กรจากตัวอย่างของบริษัทเกาหลี 131 ผลของเราแนะนำ 3 ชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM: complementarity ไม่ และไม่สำคัญ complementarity สมมาตร และ asymmetric complementarity รวมเน้นชัดเจนกับ tacit เน้น KM กลยุทธ์แสดงให้เห็นว่าไม่ใช่-complementarity การลากได้รับระดับสูงขององค์กรประสิทธิภาพ วิเคราะห์กลยุทธ์ KM ตามแหล่ง KM ของเราแสดงว่า บริษัทได้ประโยชน์จาก KM โดยใช้กลยุทธ์มุ่ง เน้นภายนอก หรือภายในมุ่งเน้น รวมกลยุทธ์ KM tacit ภายในแปลก และชัดเจนภายนอกมุ่งเน้นระบุความสัมพันธ์ complementarity ซึ่งหมายถึงผลพลังของกลยุทธ์ KM ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยที่ยังหลงเหลืออยู่การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความรู้ (KM) กลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรให้ผลลัพธ์ที่พิสูจน์ไม่ได้ กระดาษของเราจะทบทวนปัญหาการวิจัยครั้งนี้โดยการวาดในทฤษฎี complementarity จากเศรษฐศาสตร์ ส่วนการทดลองการทำงานของเราจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การ KM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรจากกลุ่มตัวอย่างจาก 131 บริษัท เกาหลี ผลของเราแสดงให้เห็นสามประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM: ไม่ complementarity และ complementarity สมมาตรที่ไม่สำคัญและ complementarity สมมาตร การบูรณาการอย่างชัดเจนที่มุ่งเน้นที่มีนัยเชิงกลยุทธ์ KM แสดงให้เห็นว่าไม่ complementarity ซึ่งแสดงให้เห็นการลากที่ได้รับระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร การวิเคราะห์ของเราของกลยุทธ์ KM ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มา KM แสดงให้เห็นว่า บริษัท จะได้ประโยชน์จาก KM โดยการใช้กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นภายนอกหรือภายในที่มุ่งเน้น รวมปริยายภายในที่มุ่งเน้นและชัดเจนภายนอกเชิงกลยุทธ์ KM แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ complementarity ซึ่งหมายถึงการเสริมฤทธิ์ของกลยุทธ์ KM กับประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังมีชีวิตการวิจัยตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความรู้ ( km ) กลยุทธ์และการปฏิบัติงานขององค์การมีผลสรุปไม่ได้ กระดาษของเรา revisits ปัญหาการวิจัยโดยการวาดภาพบนข้อมูลทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ส่วนผลของงานของเราจะขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์ km และองค์การประสิทธิภาพจากตัวอย่างของ 131 เกาหลีบริษัทจากผลการศึกษาทั้งสามชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM ไม่ส่งเสริมและไม่สมมาตรและไม่สมมาตรข้อมูลสำคัญ , ข้อมูล . การบูรณาการที่ชัดเจนมุ่งเน้นกับมุ่งเน้นกลยุทธ์ส่งเสริมให้องค์กรทางเป็นนัย ซึ่งเกิดจากการลากบนระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการองค์การการวิเคราะห์กลยุทธ์ km จากแหล่งกิโลเมตร แสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้ประโยชน์จากกม. โดยการใช้ภายนอกหรือภายในและมุ่งเน้นกลยุทธ์ การส่อภายในที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้นกลยุทธ์บ่งชี้ชัดเจนภายนอกกม. ข้อมูลความสัมพันธ์ ซึ่งแสดงถึงผลที่ km กลยุทธ์ในการปฏิบัติงาน