The fact that the scientific method

The fact that the scientific method is so ingrained at Toyota explains why the high degree of specification and structure at the company does not promote the command and control environment one might expect. Indeed, in watching people doing their jobs and in helping to design production processes, we learned that the system actually stimulates workers and managers to engage in the kind of experimentation that is widely recognized as the cornerstone of a learning organization. That is what distinguishes Toyota from all the other companies we studied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความจริงที่ว่า วิธีการทางวิทยาศาสตร์เป็นเช่นนี้จนที่โตโยต้าอธิบายทำไมระดับสูงของสเปคและโครงสร้างที่บริษัทไม่สนับสนุนคำสั่ง และควบคุมสภาพแวดล้อมหนึ่งอาจคาดหวัง จริง ในการดูคนที่ทำงานของพวกเขา และช่วยในการออกแบบกระบวนการผลิต เราได้เรียนรู้ว่า ระบบจริง ๆ ช่วยกระตุ้นผู้ปฏิบัติงานและผู้จัดการมีส่วนร่วมในชนิดของการทดลองที่เป็นที่ยอมรับเป็นรากฐานที่สำคัญขององค์กร นั่นคือสิ่งที่แตกต่างโตโยต้าจากบริษัทอื่นที่เราศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงที่ว่าวิธีการทางวิทยาศาสตร์เป็นที่ฝังแน่นเพื่อที่โตโยต้าจะอธิบายว่าทำไมระดับสูงของสเปคและโครงสร้างที่ บริษัท ไม่ได้ส่งเสริมการควบคุมและสั่งการสภาพแวดล้อมหนึ่งอาจคาดหวัง อันที่จริงในการดูคนทำงานของพวกเขาและในการช่วยในการออกแบบกระบวนการผลิตที่เราได้เรียนรู้ว่าระบบจริงจะช่วยกระตุ้นคนงานและผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในรูปแบบของการทดลองที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นรากฐานที่สำคัญขององค์กรการเรียนรู้ นั่นคือสิ่งที่แตกต่างจากโตโยต้าทุก บริษัท อื่น ๆ ที่เราศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความจริงที่ว่าวิธีทางวิทยาศาสตร์นั้นฝังแน่นที่โตโยต้าอธิบายว่าทำไมระดับสูงของรายละเอียดและโครงสร้างที่ บริษัท ไม่ได้ส่งเสริมการสั่งการ และการควบคุมสภาพแวดล้อมหนึ่งอาจคาดหวัง แน่นอน ดูคนทำงานของพวกเขาและช่วยในการออกแบบกระบวนการผลิต เราได้เรียนรู้ว่าระบบจริงกระตุ้นพนักงานและผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในชนิดของการทดลองที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นเสาหลักขององค์กรแห่งการเรียนรู้ นั่นคือสิ่งที่แตกต่างจาก บริษัท โตโยต้า ทั้งหมดอื่น ๆเราเรียน