KPIs in Supply Chain – The Basics1.

KPIs in Supply Chain – The Basics
1. Overview
As in any business activity, supply chain operations need to focus constantly on improvement to compete in the market place. But how do you know if your supply chain performance is being maintained, or if it’s getting better, or worse?
This is where KPIs come in.

What’s a KPI, Anyway?
KPI stands for Key Performance Indicator, and can be defined as a practical and objective measurement of progress, either:
Towards a predetermined goal, or
Against a required standard of performance
It might help to think of a KPI as something like an instrument on a car dashboard. Take a speedometer for example. If you are driving your car and you wish to maintain a speed of 50 KPH, you will use your speedometer to maintain that speed. You will drive a little faster if your speedometer needle drops below 50KPH or you will slow down if it climbs above the required speed.
You will use a KPI in the same way as your car’s speedometer. The only difference is that in most cases, you won’t wish to lower performance when a business activity exceeds the required standard. In fact, if your car has a fuel consumption gauge and you use this to try and drive economically, then you are making use of a bona fide KPI.

Why Are KPIs Important?
Using KPIs for performance measurement ensures that you are always evaluating your business activity against a static benchmark. This means that fluctuations are immediately visible and if performance moves in the wrong direction, action can quickly be taken to address the situation.
When a KPI shows that performance is consistently meeting or exceeding the required level, you can decide to raise the bar and set a higher standard to aspire to. For this reason, KPIs are essential for any business improvement strategy.
Apart from an internal desire to improve and compete, KPIs are likely to play a part in attracting and retaining customers. This is especially true in any business where customers tie into agreements or contracts. Service level agreements in particular will be monitored through KPIs agreed between a business and its customer, with the probability of penalties being applied when performance falls below agreed levels.
In short, KPIs provide visibility of business performance and allow objective quantitative and qualitative evaluation. When aligned with business goals, KPIs take away the guess work and enable focus to be centred on progress towards the goals.

Supply Chain KPIs
When measuring the effectiveness and cost of your supply chain you will need to set up and monitor KPIs which give visibility of cross functional activity as well as those which apply to individual supply chain components. Later in this e-Class we’ll look at some examples of functional and cross functional KPIs. Broadly speaking though, the following areas are those where KPIs will be necessary:
Order capture
Inventory management
Purchasing and supplier management
Production/manufacturing
Warehousing
Transportation
Cross functional KPIs are likely to provide snapshots of the following end to end performance factors:
Perfect order (the degree of accuracy to which customers’ requirements are being met)
Inventory levels
Stock losses and/or damages
Gross profit
Cost of goods sold
Total logistics cost
Cross functional KPIs should be constructed in such a way that each function can see its contribution towards the overall supply chain performance.

Need Further Assistance?
Here at Logistics Bureau we have 20 years of experience in assisting clients with Supply Chain Benchmarking, and the development of suitable KPIs. We have benchmarked almost 1,000 Supply Chains!
So if you need some assistance, just contact me.

Rob O'Byrne - Logistics BureauBest Regards
Rob O’Byrne
Email or [phone]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kpi ในห่วงโซ่อุปทานพื้นฐาน1. ภาพรวมในกิจกรรมใด ๆ ทางธุรกิจ การดำเนินงานโซ่อุปทานได้อย่างต่อเนื่องเน้นการปรับปรุงการแข่งขันในตลาด แต่คุณทราบได้อย่างไร ถ้าเป็นการรักษาประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน หรือ ถ้ามันเริ่มดีขึ้น หรือแย่ลงที่ทราบมาได้ อะไรคือ KPIKPI หมายถึงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์ และสามารถกำหนดเป็นวัดดำเนินการ การปฏิบัติ และวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่ง:เป้าหมายกำหนดไว้ หรือกับเกณฑ์มาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานมันอาจช่วยให้คิด KPI เป็นเครื่องมือบนแดชบอร์ดรถเหมือน ใช้วัดความเร็วเป็นตัวอย่าง ถ้าคุณขับรถของคุณ และคุณต้องรักษาความเร็วของเคพีเอชอพาร์ 50 คุณจะใช้เครื่องวัดความเร็วของคุณเพื่อรักษาความเร็วนั้น คุณจะขับเร็วหน่อยถ้าเข็มวัดความเร็วของคุณขีด 50KPH หรือคุณจะช้าลงถ้ามัน climbs เหนือความเร็วที่ต้องการคุณจะใช้เป็น KPI ในลักษณะเดียวกับการวัดความเร็วของรถ ข้อแตกต่างคือ ว่า ในกรณีส่วนใหญ่ คุณจะไม่ต้องลดประสิทธิภาพเมื่อกิจกรรมธุรกิจเกินกว่าเกณฑ์มาตรฐาน ในความเป็นจริง ถ้ารถของคุณได้ เป็นมาตรวัดปริมาณน้ำมันและการนี้ และพยายามขับรถอย่างประหยัด แล้วคุณจะทำให้ใช้ KPI fide ผู้จด เหตุใด Kpi สำคัญใช้ Kpi ประเมินประสิทธิภาพให้แน่ใจว่า คุณจะกำลังประเมินกิจกรรมของธุรกิจตามเกณฑ์มาตรฐานคง หมายความ ว่า ความผันผวนจะมองเห็นได้ทันที และถ้าประสิทธิภาพย้ายในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง การดำเนินการอย่างรวดเร็วในการทำสถานการณ์เมื่อ KPI แสดงว่า ประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง ประชุมหรือเกินระดับที่ต้อง คุณสามารถจะเพิ่มแถบ และตั้งมาตรฐานที่สูงขึ้นไปเพื่อ ด้วยเหตุนี้ Kpi สำคัญสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจนอกจากความต้องการภายในเพื่อปรับปรุง และแข่งขัน Kpi มีแนวโน้มที่จะเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการดึงดูด และรักษาลูกค้า นี้เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจที่ลูกค้าผูกเป็นข้อตกลงหรือสัญญา ข้อตกลงระดับการให้บริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะถูกตรวจสอบผ่าน Kpi ตกลงระหว่างธุรกิจและลูกค้า มีความน่าเป็นบทลงโทษที่ถูกใช้เมื่อประสิทธิภาพลดลงต่ำกว่าระดับที่ตกลงกันในระยะสั้น Kpi ให้มองเห็นได้ของผลการดำเนินงาน และช่วยให้วัตถุประสงค์การประเมินเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ เมื่อสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ Kpi ชักจะเดา และจุดเด่นเพื่อให้เป็นศูนย์กลางในความคืบหน้าไปยังเป้าหมาย Kpi ของห่วงโซ่อุปทานเมื่อวัดประสิทธิภาพและต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานของคุณคุณจะต้องตั้งค่า และติดตาม Kpi ซึ่งทำให้มองเห็นได้ของ ข้ามกิจกรรมทำงานรวมทั้งที่ใช้กับส่วนประกอบของโซ่อุปทานแต่ละ ในอีคลาสนี้ เราจะดูที่ตัวอย่าง ของหน้าที่ และ ข้ามการทำงาน Kpi พื้นที่ทั่วไปพูดว่า ต่อไปนี้เป็นผู้ที่ทราบจะมีความจำเป็น: สั่งจับ บริหารสินค้าคงคลัง จัดการการจัดซื้อและซัพพลายเออร์ ผลิต/ผลิต คลังสินค้า การเดินทางระหว่างทำงาน Kpi มักจะให้ภาพรวมของประสิทธิภาพทั่วถึงต่อไปนี้:ผ้าพับไว้ (ระดับของความถูกต้องกับความต้องการของลูกค้าที่จะมีได้)ระดับสินค้าคงคลังขาดทุนจากหุ้นและ/หรือความเสียหายกำไรขั้นต้นต้นทุนของสินค้าที่ขายต้นทุนโลจิสติกส์รวมควรจะสร้างข้าม Kpi ที่ทำงานในลักษณะที่แต่ละฟังก์ชันสามารถดูความผันแปรต่อโดยรวมประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมที่นี่สำนักงานโลจิสติกส์เรามี 20 ปีของประสบการณ์ในการให้ความช่วยเหลือลูกค้าที่ มีการแข่งขันห่วงโซ่อุปทาน และการพัฒนาของ Kpi ที่เหมาะสม เรามี benchmarked โซ่อุปทานเกือบ 1000ดังนั้น ถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือบาง เพียงติดต่อเรา ร็อบ O'Byrne - โลจิสติกส์ BureauBest ขอแสดงความนับถือร็อบ O'Byrneอีเมล์หรือ [phone]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของห่วงโซ่อุปทาน–พื้นฐาน
1 ภาพรวม
ในกิจกรรมทางธุรกิจใดๆ การดําเนินงานโซ่อุปทานจำเป็นต้องให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงเพื่อแข่งขันในตลาด แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าห่วงโซ่อุปทานของคุณประสิทธิภาพการรักษา หรือถ้ามันจะดีขึ้นหรือแย่ลง ?
นี่คือที่ KPIs มา

แล้ว KPI , อย่างไรก็ตาม ?
หมายถึงดัชนีชี้วัด KPI ,และสามารถกำหนดเป็นประโยชน์และวัตถุประสงค์ของการวัดความคืบหน้าเหมือนกัน :
ต่อเป้าหมายที่กำหนดไว้ หรือใช้งานกับมาตรฐาน

มันอาจช่วยให้คิด KPI เป็นเหมือนเครื่องดนตรีบนแดชบอร์ดของรถ ใช้ความเร็วเช่น ถ้าคุณขับรถของคุณและคุณต้องการที่จะรักษาความเร็ว 50 กิโลเมตรต่อชั่วโมง จะใช้ความเร็วของคุณเพื่อรักษาความเร็วที่คุณจะขับเร็วนิดหน่อยถ้าเครื่องวัดความเร็วเข็มลดลงด้านล่าง 50kph หรือคุณจะช้าลงถ้ามันปีนขึ้นไปตามความเร็ว .
คุณจะใช้ KPI ในแบบเดียวกับรถของคุณความเร็ว . ความแตกต่างเท่านั้นคือ ว่า ในกรณีส่วนใหญ่ คุณจะไม่ได้ต้องการที่จะลดประสิทธิภาพเมื่อกิจกรรมทางธุรกิจที่เกินกว่าความต้องการมาตรฐาน ในความเป็นจริงถ้ารถของคุณมีอัตราการสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงวัดและคุณใช้นี้และพยายามขับประหยัด แล้วคุณมีการใช้ KPI Bona fide .

ทำไมของสำคัญ
ใช้ KPIs เพื่อการวัดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมักจะประเมินกิจกรรมทางธุรกิจของคุณกับมาตรฐานคงที่ ซึ่งหมายความ ว่า ความผันผวนจะมองเห็นได้ทันที และถ้างานเคลื่อนไหวในทิศทางที่ผิดการกระทำได้อย่างรวดเร็วสามารถถูกจัดการกับสถานการณ์
เมื่อ KPI แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง การประชุม หรือเกินในระดับที่ต้องการ คุณสามารถตัดสินใจที่จะยกระดับและการตั้งค่ามาตรฐานที่สูงขึ้น เพื่อปรารถนา ด้วยเหตุผลนี้ ดัชนีวัดสมรรถนะหลักที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจใด ๆ .
นอกจากความปรารถนาภายในเพื่อพัฒนาและแข่งขันกันของมีแนวโน้มที่จะเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการดึงดูดและรักษาลูกค้า นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจใด ๆที่ลูกค้าผูกลงในข้อตกลงหรือสัญญา ข้อตกลงระดับการบริการโดยเฉพาะจะได้รับการตรวจสอบผ่านของที่ตกลงกันระหว่างธุรกิจและลูกค้าที่มีความน่าจะเป็นของการลงโทษถูกใช้เมื่อแสดงอยู่ด้านล่าง ตกลงระดับ .
ในสั้นวัดประสิทธิภาพทางธุรกิจและช่วยให้ทัศนวิสัยของวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพการประเมิน ที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ ตัวอย่างไปว่าทำงานและช่วยให้โฟกัสเป็น ศูนย์กลางความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย


ของโซ่อุปทานเมื่อวัดประสิทธิผลและต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานของคุณคุณจะต้องตั้งค่าและตรวจสอบค่าซึ่งให้การมองเห็นของข้ามของกิจกรรมการทำงานเช่นเดียวกับผู้ที่สมัครแต่ละห่วงโซ่อุปทานส่วนประกอบ ต่อมาในคลาสนี้ เราจะดูที่บางตัวอย่างของการทำงานและข้ามของการทํางาน พูดกว้าง แต่พื้นที่ต่อไปนี้เป็นผู้ที่ของจะเป็น :


ซื้อการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อจับภาพและการจัดการการผลิตของผู้ผลิต / โรงงานคลังสินค้า



การขนส่งข้ามการทำงานของมีแนวโน้มที่จะให้ภาพรวมของปลายสิ้นปัจจัยการดำเนินงานต่อไปนี้ :
สมบูรณ์แบบ ( ระดับของความถูกต้อง ซึ่งความต้องการของลูกค้าจะถูกพบ )

ขาดทุนหุ้นระดับสินค้าคงคลังและ / หรือความเสียหาย

รวมต้นทุนกำไรของสินค้าที่ขาย
รวมต้นทุนโลจิสติกส์
ข้ามการทำงานของควรจะสร้างในลักษณะที่แต่ละฟังก์ชันสามารถดูผลงานโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ .

ต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม
อยู่ที่สำนักโลจิสติกส์ ขณะนี้มี 20 ปีมีประสบการณ์ในการช่วยเหลือลูกค้าที่มีการเทียบเคียงห่วงโซ่อุปทานและการพัฒนาที่เหมาะสมของ . เราต้องข้ามโซ่เกือบ 1000 ใส่ !
ดังนั้นถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือ ติดต่อฉัน .

ร็อบเบิร์น - โลจิสติกส์ bureaubest นับถือ
ร็อบเบิร์น
อีเมล์หรือ 61 417 417 307