Prior studieshave also used the lev

Prior studies
have also used the level of uncertainty to distinguish
between exploratory and exploitative innovation projects.
Furthermore, previous research has found team size to be
related to cohesiveness and internal communication for
groups (e.g., Ancona and Caldwell, 1992). Scholars have also
found that larger groups show greater potential for team
conflict (Williams and O’Reilly, 1998), which may result in
reduced team performance (De Dreu and Weingart, 2003).
In addition, project duration is used here as a proxy for
project size, because long-term projects will necessitate
extensive use of tangible and intangible resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาก่อน
ยังใช้ระดับของความไม่แน่นอนเพื่อแยก
ระหว่างโครงการนวัตกรรมเชิงบุกเบิก และเผชิญการ
นอก งานวิจัยก่อนหน้านี้พบทีมมีขนาด
cohesiveness และสื่อสารภายในสำหรับ
กลุ่ม (เช่น กรุงโรมและคาลด์เวลล์ 1992) นักวิชาการมี
พบว่า กลุ่มใหญ่แสดงศักยภาพมากกว่าทีม
ความขัดแย้ง (วิลเลียมส์และ O'Reilly, 1998), ซึ่งอาจส่งผลให้
ลดประสิทธิภาพทีม (De Dreu และ Weingart, 2003) .
, ใช้ระยะเวลาของโครงการนี้เป็นพร็อกซีสำหรับ
โครงการขนาด เนื่องจากโครงการระยะยาวจะรบกวน
ใช้ทรัพยากรที่จับต้องได้ และไม่มีตัวตนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาก่อน
ยังมีการใช้ระดับของความไม่แน่นอนที่จะแยกแยะความแตกต่าง
ระหว่างการสำรวจและแสวงประโยชน์โครงการนวัตกรรม
ขนาดทีมนอกจากนี้การวิจัยก่อนหน้านี้ได้พบว่ามีการ
เกี่ยวข้องกับการติดกันและการสื่อสารภายในสำหรับ
กลุ่ม (เช่นโคนาและ Caldwell, 1992) นักวิชาการยัง
พบว่ากลุ่มใหญ่แสดงศักยภาพมากขึ้นสำหรับทีมงานของ
ความขัดแย้ง (วิลเลียมส์และโอเรลลี, 1998) ซึ่งอาจส่งผลให้
ประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานที่ลดลง (De Dreu และ Weingart 2003)
นอกจากนี้ระยะเวลาโครงการจะใช้ที่นี่เป็นพร็อกซี่ สำหรับ
ขนาดของโครงการเนื่องจากโครงการระยะยาวจะเลี่ยง
การใช้งานที่กว้างขวางของทรัพยากรที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาก่อนยังใช้ระดับของความไม่แน่นอนที่จะแยกแยะระหว่างและนวัตกรรมในโครงการสำรวจ
.
นอกจากนี้ งานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่ามีขนาดทีมให้
ที่เกี่ยวข้องเพื่อเอกภาพและการสื่อสารภายในกลุ่ม ( เช่นและ
อันโคนา คาลด์เวลล์ , 1992 ) นักวิชาการยัง
พบว่ากลุ่มใหญ่แสดงศักยภาพมากขึ้นสำหรับความขัดแย้งทีม
( วิลเลียมส์และ O ' Reilly , 1998 )ซึ่งอาจส่งผลในการลดประสิทธิภาพของทีม ( dreu
เดอ และ weingart , 2003 ) .
นอกจากนี้ ระยะเวลาของโครงการจะใช้ที่นี่เป็นพร็อกซี่สำหรับ
ขนาดโครงการ เนื่องจากโครงการระยะยาวจะ necessitate
ใช้ที่กว้างขวางของทรัพยากรที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ .