8.1.3 Outputs from Quality Planning

8.1.3 Outputs from Quality Planning

.1 Quality management plan. The quality management plan should describe how the project management team will implement its quality policy. In ISO 9000 terminology, it should describe the project quality system: "the organizational structure, responsibilities, procedures, processes, and resources needed to implement quality management" [5].
The quality management plan provides input to the overall project plan (described in Section 4.1, Project Plan Development) and must address quality control, quality assurance, and quality improvement for the project.
The quality management plan may be formal or informal, highly detailed, or broadly framed, based on the requirements of the project.

.2 Operational definitions. An operational definition describes, in very specific terms, what something is and how it is measured by the quality control process. For example, it is not enough to say that meeting the planned schedule dates is a measure of management quality; the project management team must also indicate whether every activity must start on time, or only finish on time; whether individual activities will be measured, or only certain deliverables, and if so, which ones. Operational definitions are also called metrics in some application areas.

.3 Checklists. A checklist is a structured tool, usually item specific, used to verify that a set of required steps has been performed. Checklists may be simple or complex. They are usually phrased as imperatives ("Do this"!) or interrogatories ("Have you done this"?). Many organizations have standardized checklists available to ensure consistency in frequently performed tasks. In some application areas, checklists are also available from professional associations or commercial service providers.

.4 Inputs to other processes. The quality planning process may identify a need for further activity in another area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.1.3 ผลจากการวางแผนคุณภาพแผนการจัดการคุณภาพ.1 แผนการจัดการคุณภาพควรอธิบายถึงวิธีในการบริหารโครงการจะใช้นโยบายคุณภาพ ในคำศัพท์ ISO 9000 ควรอธิบายถึงระบบคุณภาพโครงการ: "โครงสร้างองค์กร หน้าที่ ขั้นตอน กระบวนการ และทรัพยากรที่จำเป็นต้องดำเนินการจัดการคุณภาพ" [5] แผนการจัดการคุณภาพให้ป้อนข้อมูลลงในแผนโครงการโดยรวม (อธิบายไว้ในส่วน 4.1 พัฒนาแผนโครงการ) และต้องอยู่ควบคุมคุณภาพ ประกันคุณภาพ และการปรับปรุงคุณภาพสำหรับโครงการ แผนการจัดการคุณภาพอาจจะเป็นทางการ หรือไม่เป็น ทางการ ราย ละเอียด หรือวงกว้างกรอบ ตามความต้องการของโครงการข้อกำหนดของการดำเนินงาน.2 ข้อกำหนดในการดำเนินงานอธิบาย ในเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจงมาก สิ่งที่เป็น และวิธีการวัด โดยการควบคุมคุณภาพ ตัวอย่างเช่น มันไม่เพียงพอที่จะบอกว่า ประชุมวันกำหนดการวางแผนเป็นการวัดคุณภาพการบริหารจัดการ ทีมผู้บริหารโครงการต้องระบุว่า กิจกรรมทุกคนต้องเริ่มเวลา หรือเฉพาะ เสร็จตรงเวลา แต่ละกิจกรรมจะมีวัด หรือเฉพาะที่จัดให้ และ คนที่ นิยามปฏิบัติการเรียกว่าตัวชี้วัดในบางพื้นที่แอพลิเคชันรายการตรวจสอบ.3 รายการตรวจสอบเป็นเครื่องมือโครงสร้าง เฉพาะสินค้ามักจะ ใช้เพื่อตรวจสอบว่า มีการดำเนินการชุดของขั้นตอนที่จำเป็น รายการตรวจสอบอาจจะง่าย หรือซับซ้อน นอกจากนี้พวกเขามักจะแสดงเป็น imperatives ("ทำเช่นนี้) หรือ interrogatories ("มีคุณทำแบบนี้") หลายองค์กรมีมาตรฐานรายการตรวจสอบให้แน่ใจบ่อยการทำงาน ในพื้นที่แอพลิเคชันบางอย่าง รายการตรวจสอบได้ด้วยจากสมาคมวิชาชีพหรือผู้ให้บริการเชิงพาณิชย์อินพุตที่.4 กระบวนการอื่น ๆ กระบวนการวางแผนคุณภาพอาจระบุจำเป็นต้องมีกิจกรรมเพิ่มเติมในพื้นที่อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.1.3 ขาออกจากการวางแผนคุณภาพ

แผนการจัดการคุณภาพ 0.1 แผนจัดการคุณภาพควรจะอธิบายวิธีการที่ทีมผู้บริหารโครงการจะดำเนินนโยบายที่มีคุณภาพ ใน ISO 9000 คำศัพท์ก็ควรอธิบายถึงระบบคุณภาพโครงการ "การจัดโครงสร้างองค์กรความรับผิดชอบขั้นตอนกระบวนการและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการจัดการที่มีคุณภาพ" [5].
แผนจัดการคุณภาพให้เข้ากับแผนโครงการโดยรวม (อธิบายไว้ใน มาตรา 4.1 โครงการพัฒนาแผน) และต้องอยู่ในการควบคุมคุณภาพการประกันคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพสำหรับโครงการ.
แผนจัดการคุณภาพอาจจะเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการรายละเอียดสูงหรือกว้างกรอบตามความต้องการของโครงการ.

0.2 คำจำกัดความของการดำเนินงาน ความหมายในการดำเนินงานอธิบายในแง่ที่เฉพาะเจาะจงมากสิ่งที่บางสิ่งบางอย่างที่เป็นและวิธีการที่จะวัดโดยกระบวนการควบคุมคุณภาพ ยกตัวอย่างเช่นมันไม่เพียงพอที่จะบอกว่าการประชุมวันแผนงานเป็นตัวชี้วัดคุณภาพการจัดการ ทีมผู้บริหารโครงการยังต้องแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมทุกคนต้องเริ่มต้นในเวลาหรือเฉพาะเสร็จในเวลา; ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมของแต่ละบุคคลจะมีการวัดหรือการส่งมอบเท่านั้นบางอย่างและถ้าเป็นเช่นนั้นคนที่ คำจำกัดความของการดำเนินงานที่เรียกว่าตัวชี้วัดในพื้นที่บางโปรแกรม.

0.3 รายการตรวจสอบ รายการตรวจสอบเป็นเครื่องมือที่มีโครงสร้างมักเฉพาะรายการที่ใช้ในการตรวจสอบว่าชุดของขั้นตอนที่จำเป็นได้รับการดำเนินการ รายการตรวจสอบอาจจะง่ายหรือซับซ้อน พวกเขามักจะพูดแบบเร่งด่วน ( "ทำเช่นนี้!") หรือ interrogatories ( "คุณได้กระทำนี้"?) องค์กรจำนวนมากมีรายการตรวจสอบที่ได้มาตรฐานที่มีอยู่ให้มีความสม่ำเสมอในการทำงานทำบ่อย ในพื้นที่บางโปรแกรมรายการตรวจสอบนอกจากนี้ยังมีจากสมาคมวิชาชีพหรือผู้ให้บริการในเชิงพาณิชย์.

0.4 ปัจจัยการผลิตกระบวนการอื่น ๆ กระบวนการวางแผนที่มีคุณภาพอาจระบุความจำเป็นสำหรับกิจกรรมต่อไปในพื้นที่อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.1.3 ผลจากการวางแผนคุณภาพ1 แผนการจัดการคุณภาพ การจัดการคุณภาพของแผนควรอธิบายว่าทีมบริหารโครงการ จะใช้นโยบายคุณภาพ ศัพท์ใน ISO 9000 ระบบคุณภาพ ก็ควรอธิบายโครงการ : โครงสร้าง หน้าที่ ขั้นตอน กระบวนการ และทรัพยากรที่ต้องใช้คุณภาพการจัดการ " [ 5 ]การจัดการคุณภาพของแผนให้เข้าโครงการโดยรวม ( ที่อธิบายไว้ในส่วนของ 4.1 โครงการแผนพัฒนา ) และต้องจัดการควบคุมคุณภาพ ประกันคุณภาพ และการปรับปรุงคุณภาพโครงการการจัดการคุณภาพของแผนอาจจะเป็นทางการหรือไม่ ขอรายละเอียดหรือรูปในกรอบ ตามความต้องการของโครงการ2 . นิยามปฏิบัติการ มีนิยามปฏิบัติการอธิบายในแง่ที่เฉพาะเจาะจงมาก อะไรที่เป็นสิ่งที่และวิธีการวัดจากคุณภาพการควบคุมกระบวนการ ตัวอย่างเช่น , มันไม่เพียงพอที่จะกล่าวว่า การประชุมวันที่แผนงานเป็นตัวชี้วัดคุณภาพการบริหาร จัดการโครงการทีมยังต้องระบุว่าทุกกิจกรรมจะเริ่มต้นในเวลา หรือเพียง เสร็จเวลา ไม่ว่ากิจกรรมรายบุคคล จะวัด หรือการส่งมอบที่แน่นอน และถ้าเป็นเช่นนั้น ซึ่งคน คำนิยามปฏิบัติการ จะเรียกว่าวัดในบางพื้นที่การประยุกต์ใช้3 . รายการตรวจสอบ ตรวจสอบเป็นเครื่องมือที่มีสินค้าเฉพาะมักจะใช้เพื่อตรวจสอบว่าชุดของขั้นตอนที่ต้องได้รับการปฏิบัติ รายการอาจจะง่ายหรือซับซ้อน พวกเขามักจะ phrased เป็นหน้าที่ ( " ทำ " ) หรือให้ไปเป็นพยานในการสอบสวน ( " คุณทำแบบนี้ " ? ) หลายองค์กรมีรายการตรวจสอบมาตรฐานที่มีอยู่เพื่อให้สอดคล้องในบ่อย การปฏิบัติงาน ในบางพื้นที่ยังมีการตรวจสอบจากสมาคมวิชาชีพ หรือผู้ให้บริการเชิงพาณิชย์4 . ปัจจัยกระบวนการอื่น ๆ การวางแผนคุณภาพกระบวนการอาจระบุความต้องการสำหรับกิจกรรมต่อไปในพื้นที่อื่น