CASE IN POINT 3.1: SPRING FORWARD P

CASE IN POINT 3.1: SPRING FORWARD PRODUCTS
After three years with the company, you recently were asked to manage several IT projects.
You are confident that you have the technical skills you need, but you are concerned about
morale at the company. There has been some downsizing, and many employees are worried
about the future.
As a longtime fan of the Dilbert cartoon strip, you know that maintaining morale can be a
real challenge. Your current project involves a team of a dozen people, several of whom
remind you of Dilbert and his coworkers. What are some techniques that you might use to
motivate the team and inspire its members? What are some things you might not want to do?
Project Activities and Planning Steps
On any given day, a project manager might perform one or more of the activities listed
above. However, as Figure 3-5 suggests, each activity is part of a larger framework,
which includes three key steps in project planning:
• Create a work breakdown structure.
• Identify task patterns.
• Calculate the critical path.
The matrix in Figure 3-5 on the next page shows typical activities that the project
leader performs as the project develops. When the project becomes operational, he or
she also manages the people, the schedule, the budget, and the progress

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 กรณีในจุด : สินค้าในฤดูใบไม้ผลิไปข้างหน้า
หลังจากที่สามปี กับบริษัท เมื่อเร็วๆนี้ คุณถูกถามเพื่อจัดการหลายโครงการ .
คุณมั่นใจว่าคุณมีทักษะทางเทคนิคที่คุณต้องการ แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับ
ขวัญที่บริษัท มีการปรับลดขนาด และพนักงานหลายคนเป็นกังวลเกี่ยวกับอนาคต
.
เป็นแฟนมานานของต้นฉบับการ์ตูนแถบที่คุณรู้ว่าการรักษาขวัญกำลังใจได้
ท้าทายที่แท้จริง โครงการปัจจุบันของคุณที่เกี่ยวข้องกับทีมของคนเป็นโหล หลายที่
เตือนคุณของต้นฉบับและเพื่อนร่วมงานของเขา สิ่งที่มีบางเทคนิคที่คุณอาจใช้เพื่อ
กระตุ้นทีมให้สมาชิก ? อะไรบางสิ่งที่คุณอาจต้องการที่จะทำ

กิจกรรมโครงการและวางแผนขั้นตอนในวันปรกติผู้จัดการโครงการอาจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าของกิจกรรมจดทะเบียน
ข้างบน แต่เป็นรูปที่ 3-5 ให้แต่ละกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกรอบขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงสามขั้นตอนสำคัญ

บริการโครงการวางแผนสร้างโครงสร้างการจัดแบ่งงาน .
-
- ระบุรูปแบบงาน คำนวณหาวิถีวิกฤต .
เมทริกซ์ในรูปที่ 3-5 ในหน้าถัดไปจะแสดงกิจกรรมที่ทั่วไปโครงการ
หัวหน้าทำหน้าที่เป็นโครงการพัฒนา เมื่อโครงการเริ่มงาน เขาหรือเธอยังจัดการ
คน เวลา งบประมาณ และความคืบหน้า