It’s this notion of subtext that ma

It’s this notion of subtext that makes me suspicious of rewards and sanctions policies. They are, of course, essential and, as we said earlier, they are powerful in depersonalizing management issues. But they do have do have a subtext which becomes clear when they are overused. The frequent giving of rewards soon looks like bribery. The reward becomes a payment for services rendered. ‘ If you finish this, I’ll give you a merit mark..’ is a fatal transaction. It may work in the short term; the class may want to go to Alton Towers enough to get their heads down; but subtextually this is handing control to the children. As with any purchase, it will become a matter of choice. They may decide to play ball; they may decide not to. No, thanks; I’m not that bothered about merit marks. I’ll just sit here and do nothing; I’ve been to Alton Towers. Working has been made optional. A merit mark is properly an unexpected reward for a job well done, not a currency for bargaining.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดนี้ของข้อความย่อยที่ทำให้ผมสงสัยของรางวัลและลงโทษได้ จะ แน่นอน จำ ก ตามที่เรากล่าวว่า ก่อนหน้านี้ พวกเขาจะมีประสิทธิภาพใน depersonalizing ปัญหาการจัดการ แต่ได้มีข้อความย่อยซึ่งจะชัดเจนเมื่อพวกเขาเป็น overused บ่อยให้ของรางวัลเร็ว ๆ นี้เหมือนการติดสินบน รางวัลกลายเป็น การชำระเงินสำหรับบริการ 'ถ้าคุณเสร็จสมบูรณ์นี้ ฉันจะให้หมายบุญมี...' เป็นธุรกรรมที่ร้ายแรง มันอาจทำงานในระยะสั้น ชั้นอาจต้องไปที่ Alton อาคารพอเข้าศีรษะของพวกเขาลง แต่ subtextually นี้จะ handing ควบคุมเด็ก ๆ เช่นเดียวกับการซื้อใด ๆ มันจะกลายเป็นเรื่องของทางเลือก พวกเขาอาจจะเล่นลูก พวกเขาอาจจะไม่ ไม่ ขอบคุณ ผมไม่รำคาญที่เกี่ยวกับเครื่องหมายบุญ ฉันเพียงจะนั่งที่นี่ และไม่ต้องทำอะไร ผมเคยไป Alton ทาวเวอร์ ทำงานได้ไม่จำเป็น เครื่องหมายตอบถูกมีรางวัลที่ไม่คาดคิดงานทำได้ดี ไม่ใช่สกุลเงินสำหรับการต่อรองราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นความคิดของความนัยที่ทำให้ฉันที่น่าสงสัยของรางวัลและนโยบายการลงโทษนี้ พวกเขาเป็นของหลักสูตรที่จำเป็นและในขณะที่เรากล่าวก่อนหน้านี้พวกเขาจะมีประสิทธิภาพในการ depersonalizing ปัญหาการจัดการ แต่พวกเขามีสิ่งที่ต้องทำมีนัยซึ่งกลายเป็นที่ชัดเจนเมื่อพวกเขาจะตื้อ ได้ให้บ่อยของผลตอบแทนเ​​ร็ว ๆ นี้ดูเหมือนว่าการติดสินบน รางวัลจะกลายเป็นบริการชำระเงินสำหรับการแสดงผล 'หากคุณเสร็จสิ้นนี้ผมจะให้คุณทำเครื่องหมายบุญ .. ' เป็นรายการที่ร้ายแรง มันอาจจะทำงานในระยะสั้น; ชั้นอาจต้องการที่จะไปอัลตันทาวเวอร์พอที่จะรับหัวของพวกเขาลง แต่ subtextually นี้จะมอบการควบคุมให้กับเด็ก เช่นเดียวกับการซื้อใด ๆ ก็จะกลายเป็นเรื่องของการเลือก พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะเล่นลูก; พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะไม่ ไม่เป็นไรขอบคุณ; ฉันไม่ได้ใส่ใจที่เกี่ยวกับเครื่องหมายบุญ ฉันเพิ่งจะนั่งอยู่ที่นี่และทำอะไร; ผมเคยไปอัลตันทาวเวอร์ การทำงานได้รับการทำที่ไม่จำเป็น เครื่องหมายบุญเป็นอย่างถูกรางวัลที่ไม่คาดคิดสำหรับงานที่ทำได้ดีไม่สกุลเงินสำหรับการเจรจาต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นความคิดของเป็นนัยนั่นทำให้ฉันสงสัยรางวัลและการลงโทษที่นโยบาย พวกเขาจะ แน่นอน ที่สำคัญ และในขณะที่เรากล่าวว่าก่อนหน้านี้ พวกเขาจะมีประสิทธิภาพในไม่เป็นส่วนตัวกับปัญหาการจัดการ แต่พวกเขาจะต้องเป็นนัยที่กลายเป็นชัดเจนเมื่อพวกเขาใช้ . การให้รางวัลบ่อยๆเหมือนติดสินบน รางวัลเป็นเงินสำหรับการให้บริการถ้าเสร็จแล้ว ผมจะให้คุณบุญ มาร์ค . . . . . . . เป็นธุรกิจที่ร้ายแรง มันอาจจะทำงานในช่วงระยะเวลาสั้นๆ ชั้นอาจจะอยากไป Alton Towers เพียงพอที่จะได้รับหัวของพวกเขาลง แต่ subtextually นี้จะมอบการควบคุมเด็ก เช่นเดียวกับการซื้อใด ๆ มันก็จะกลายเป็นเรื่องของการเลือก พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะเล่นบอล พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะไม่ ไม่ ขอบคุณผมไม่ได้กังวลเกี่ยวกับรอยบุญ ฉันก็แค่นั่งเฉยๆ ผมเคยไป Alton Towers . ทำงานได้สุดยอด บุญหมายถูกต้องเป็นรางวัลที่ไม่คาดคิดสำหรับงานที่ทำได้ดี ไม่ใช่เงินตราเพื่อการต่อรอง