The media noted that multinationals

The media noted that multinationals tended to underestimate the Chinese manufacturers, expecting competition to come from other newly arrived foreign firms. Instead, they found themselves competing with Haier and Kelon. “Their technology was nearly as good as Whirlpool’s, their prices were lower, and their styling and distribution were better suited to China,” wrote The Economist. Thinking that the China market was not ready for the latest technology, Whirlpool produced Freon refrigerators with its JV partner in 1995. Meanwhile, Chinese manufacturers began to respond to consumer demand for Freon-free units. In 1996, the Whirlpool JV sold less than 60% of its
newly manufactured Freon refrigerators, resulting in a loss of nearly $11 million. Realizing its
mistake, Whirlpool invested in a Freon-free production line in China, but by the time it was ready 18
months later, the market was nearly saturated. Whirlpool invested in refrigerator, air conditioner,
washing machine, and microwave factories in the mid-1990s, and accumulated losses of over $100
million in China by 1997. The U.S. company sold most of its holdings, saving the microwave factory
by focusing it on exports, and devoting its washing machine factory to production for Kelon, which
marketed the washers in China under its own brand. But in 2001, Whirlpool began a comeback,
launching 30 new products and setting up two global research and development centers and a large
production facility in China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สื่อตั้งข้อสังเกตว่า บริษัทมีแนวโน้มที่ประมาทผู้ผลิตจีน คาดหวังว่าการแข่งขันจะมาจากบริษัทต่างประเทศอื่น ๆ มาใหม่ แทน พวกเขาพบตัวเองแข่งขันกับ Haier Kelon "พวกเกือบเป็นดีของวน ราคาของพวกเขาถูกล่าง และการจัดแต่งทรงผมและแจกจ่ายได้เหมาะกับประเทศจีน เขียนที่นักเศรษฐศาสตร์ คิดว่า ตลาดจีนไม่พร้อมสำหรับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด วนผลิตตู้เย็นสารกับพันธมิตร JV ใน 1995 ในขณะเดียวกัน ผู้ผลิตจีนเริ่มตอบสนองความต้องการผู้บริโภคหน่วยสารฟรี ในปี 1996, JV วนขายต่ำกว่า 60% ของความเพิ่งผลิตตู้เย็นสาร การเกิดการสูญเสียของเกือบ 11 ล้านดอลลาร์ ตระหนักถึงความความผิดพลาด วนลงทุนปราศจากสารสายการผลิตในประเทศจีน แต่การ ก็ 18 พร้อมเดือนต่อมา ตลาดได้เกือบอิ่มตัว วนการลงทุนในตู้เย็น เครื่องปรับอากาศเครื่องซักผ้า และโรงงานไมโครเวฟในกลางทศวรรษที่ 1990 และสะสมขาดทุนมากกว่า $ 100ล้านในประเทศจีนโดยปี 1997 บริษัทสหรัฐฯ ที่ขายส่วนใหญ่เป็นโฮลดิ้ง บันทึกโรงงานไมโครเวฟโดยเน้นส่งออก และ devoting โรงงานเครื่องซักผ้าการผลิต Kelon ซึ่งตลาด washers ในจีนภายใต้แบรนด์ของตัวเอง แต่ในปีค.ศ. 2001 วนเริ่มกลับมาเปิดตัว 30 ผลิตภัณฑ์ใหม่และการตั้งค่าสองสากลศูนย์วิจัยและพัฒนาและขนาดใหญ่production facility in China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สื่อตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ข้ามชาติที่มีแนวโน้มที่จะประมาทผู้ผลิตจีนที่คาดหวังว่าการแข่งขันจะมาจากที่เพิ่งมาถึง บริษัท ต่างชาติอื่น ๆ แต่พวกเขาพบว่าตัวเองแข่งขันกับไฮเออร์และ Kelon "เทคโนโลยีของพวกเขาเกือบจะดีเท่าที่อ่างน้ำวนของราคาของพวกเขาลดลงและจัดแต่งทรงผมและการกระจายของพวกเขาเหมาะกับประเทศจีน" เขียนนักเศรษฐศาสตร์ คิดว่าตลาดจีนยังไม่พร้อมสำหรับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด, วังวนผลิตตู้เย็นฟรีออนกับพันธมิตรร่วมทุนในปี 1995 ในขณะที่ผู้ผลิตจีนเริ่มที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคสำหรับหน่วย Freon ฟรี ในปี 1996 น้ำวน JV ขายน้อยกว่า 60%
ของที่ผลิตใหม่ตู้เย็นฟรีออนเกิดการสูญเสียเกือบ$ 11,000,000 ตระหนักถึงของความผิดพลาด, วังวนการลงทุนในสายการผลิตฟรีออนฟรีในประเทศจีน แต่เมื่อถึงเวลามันก็พร้อมที่ 18 เดือนต่อมาตลาดได้เกือบอิ่มตัว อ่างน้ำวนการลงทุนในตู้เย็น, เครื่องปรับอากาศ, เครื่องซักผ้าและโรงงานไมโครเวฟในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 และขาดทุนสะสมกว่า 100 $ ล้านบาทในประเทศจีนโดยปี 1997 บริษัท สหรัฐขายมากที่สุดของการถือครองประหยัดโรงงานไมโครเวฟโดยมุ่งเน้นไปได้ในการส่งออกและยึดมั่นในโรงงานเครื่องซักผ้าในการผลิต Kelon ซึ่งวางตลาดเครื่องซักผ้าในประเทศจีนภายใต้แบรนด์ของตัวเอง แต่ในปี 2001, วังวนเริ่มกลับมาเปิดตัว30 ผลิตภัณฑ์ใหม่และการตั้งค่าสองวิจัยทั่วโลกและการพัฒนาศูนย์และขนาดใหญ่สถานที่ผลิตในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สื่อระบุว่า บริษัท ข้ามชาติมีแนวโน้มที่จะประมาทผู้ผลิตจีน คาดว่าการแข่งขันจะมาจาก บริษัท ต่างประเทศอื่น ๆมาใหม่ . แทน , พวกเขาพบว่าตัวเองแข่งกับ Haier และ Kelon . " เทคโนโลยีของพวกเขาคือเกือบเป็นดีเป็นวังวนของราคาของพวกเขาต่ำ และจัดแต่งทรงผมและกระจายได้ดีเหมาะกับจีน " เขียนโดยนักเศรษฐศาสตร์คิดว่า ตลาดจีนไม่พร้อมเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด ผลิตตู้เย็นวังวน Freon กับคู่ร่วมทุนใน 1995 ในขณะเดียวกันผู้ผลิตจีนเริ่มที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคสำหรับหน่วยฟรีฟรีออน . ในปี 1996 , วังวน JV ขายน้อยกว่า 60% ของ Freon
เพิ่งผลิตตู้เย็น ส่งผลให้การสูญเสียของเกือบ $ 11 ล้าน รู้ตัวของมัน
ผิดพลาดเพื่อลงทุนใน Freon ฟรีบรรทัดการผลิตในประเทศจีน แต่เมื่อถึงเวลาก็พร้อม
18 เดือนต่อมา ตลาดอิ่มตัว เกือบ วังวน ลงทุนใน ตู้เย็น แอร์ เครื่องซักผ้า และไมโครเวฟ
, โรงงานในช่วง และขาดทุนสะสม กว่า $ 100
ล้านในประเทศจีนโดย 1997 บริษัท สหรัฐขายมากที่สุดของการถือครองประหยัดโรงงาน
ไมโครเวฟโดยเน้นในการส่งออก และการทุ่มเทของเครื่องซักผ้าโรงงานการผลิตเพื่อ Kelon ซึ่ง
เด็ดขาดเครื่องซักผ้าในประเทศจีนภายใต้แบรนด์ของตัวเอง แต่ในปี 2001 เพื่อเริ่มการ comeback
เปิด 30 ผลิตภัณฑ์ใหม่และการตั้งค่าสองศูนย์วิจัยและพัฒนาระดับโลกและโรงงานผลิตขนาดใหญ่
ในประเทศจีน