Many maintain that the poor impleme

Many maintain that the poor implementation of the new supply chain systems was a symptom rather than a cause of its present problems, and the underlying factor, as with all retail malaise, was senior management losing sight of the retail plot. In the case of Sainsbury's, the problems had been building for at least the past 10 years and started when the chain failed to match the INVESTMENTS being made by rivals, Tesco and Asda. Davis's unveiling of his "business transformation programme" three years ago may have been a case of trying to do too little, too late.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายคนรักษาที่ ปฏิบัติไม่ดีระบบห่วงโซ่อุปทานใหม่มีอาการ มากกว่าสาเหตุของปัญหาปัจจุบัน ปัจจัยพื้นฐาน เช่นเดียวกับทุกอาการขายปลีก ถูกผู้บริหารสูญเสียสายตาแผนขายปลีก ในกรณีของ Sainsbury ปัญหาการได้รับอาคารอย่างน้อย 10 ปี และเริ่มต้นเมื่อกลุ่มล้มเหลวให้ตรงกับการลงทุนที่มีการทำตามคู่แข่ง เทสโก้และ Asda ของ Davis ฯ ของเขา "ธุรกิจการแปลงโปรแกรม" สามปีที่ผ่านมาอาจมีกรณีของทำน้อยเกินไป สายเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายคนยืนยันว่าการดำเนินงานที่ดีของระบบห่วงโซ่อุปทานใหม่เป็นอาการมากกว่าสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและปัจจัยพื้นฐานเช่นเดียวกับอาการป่วยไข้ค้าปลีกทั้งหมดเป็นผู้บริหารระดับสูงการสูญเสียสายตาของพล็อตการค้าปลีก ในกรณีที่มีเซนส์ปัญหาที่ได้รับการสร้างเป็นเวลาอย่างน้อยที่ผ่านมา 10 ปีและเริ่มต้นเมื่อห่วงโซ่ไม่ตรงกับเงินลงทุนที่มีการทำโดยคู่แข่ง, เทสโก้และแอสดา การเปิดเผยของเดวิสของ "โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ" สามปีที่ผ่านมาอาจจะเป็นกรณีที่มีการพยายามที่จะทำน้อยเกินไปสายเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายคนที่ใช้รักษาไม่ดีของระบบห่วงโซ่อุปทานใหม่อาการมากกว่าสาเหตุของปัญหาปัจจุบัน และปัจจัยพื้นฐาน เป็นกับทุกขายปลีก malaise คือผู้บริหารระดับสูงสูญเสียสายตาของพล็อต ค้าปลีก ในกรณีของ Sainsbury ของปัญหาได้รับการสร้างอย่างน้อย 10 ปีที่ผ่านมาและเริ่มเมื่อโซ่ที่ล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับเงินลงทุนที่ถูกทำโดยคู่แข่งเทสโก้ และอัษฎา . เดวิสเปิดตัวของเขา " หลักสูตร " การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเมื่อ 3 ปีก่อน อาจเป็นกรณีของการพยายามที่จะทำน้อยเกินไปสายเกินไป .