When viewed from this perspective,

When viewed from this perspective, how does the Yakult Lady system fare? The schema in Figure 4 clarifies the meeting of needs, generation of income and stimulation of independence.
To continue, the features of BOP business can be summarized as the following three points. Unless a business satisfies all three, it cannot be considered a BOP business. First, BOP business should not be charitable work, but core business. It must be sustainable over the long term as a core business that earns profits. Second, it must use innovative, efficient and sustainable business means to solve the issues faced by the BOP tier (how to reduce poverty, improve the environment and ensure better lives). Third, as a partner of the local people, it must share their values.
How does the Yakult Lady system fare in light of the above three points? It is certainly a core business. Consequently, it both contributes to improving the health of the poor and establishes a partnership with the local women, who work as Yakult Ladies. Every individual who participates as a Yakult Lady becomes a proprietor who has a similar relationship with Yakult Honsha as the retail stores it entrusts with sales. In other words, Yakult Ladies are not part-timers or other such contract employees.
Yakult Honsha has five strengths that made it possible to secure the poor as a market and contribute to society through core business: (1) steadfast founding philosophy and principles, (2) a strong sense of mission, (3) a long-term perspective, (4) a Gemba (workplace or actual location)-oriented stance, and (5) outstanding, scientifically backed products (= Yakult).１０ This is what can be called an ideal model for a BOP business that definitely solves social problems through core business.
These five strengths are not peculiar to Yakult Honsha. When the concept behind Japanese-style corporate governance and the special nature of characteristics that distinguish Japanese companies are considered in light of BOP success factors, it is clear that Japanese companies have much more of a base for BOP business than do Western companies, or at least British and American ones.
In terms of the concept behind British- and American-style governance, corporate goals are straightforward.１１ Specifically, they focus on value for shareholders - i.e., raising share prices to the maximum - and give the highest priority to shareholders’ profits. The major participants are first, the shareholders; second, the management; and third, the board of directors. There is thus no room for employees and other stakeholders to come into the picture.１２ The objective of British- and American-style companies - to boost profits in the short term and cause share prices to rise - is completely incompatible with BOP business success factors.
In contrast, in the way of thinking behind Japanese-style corporate governance although corporate objectives naturally place importance on profits and shareholders, the greater emphasis is on maintaining business and having it prosper over the long term, ensuring that its existence as a collective will be long-lasting. Abegglen has criticized US companies, remarking, “The result of the US governance system, dedicated to maximizing share price, with the CEO largely free to pursue his own interests, is short-term share price maximization, selling off the corporation’s future, the future of everyone in the company except top management, and the future of much of the community as well.”１３ It thus can be said that Japanese companies, which emphasize the collective, the consensus and long-term profits, clearly have far more possibilities and potential for BOP business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อดูจากมุมมองนี้ อย่างไรระบบเลดี้ยาคูลท์จึงไม่ประสบการณ์ แบบแผนในรูปที่ 4 ชี้แจงการประชุมความต้องการ สร้างรายได้และกระตุ้นความเป็นอิสระต้องการ สามารถสรุปคุณลักษณะของ bop ที่มีระดับเป็นจุด 3 จุดต่อไปนี้ เว้นแต่ว่าธุรกิจตรงสามทั้งหมด มันไม่สามารถเป็นธุรกิจ bop ที่มีระดับ ครั้งแรก ธุรกิจ bop ที่มีระดับควรไม่เป็นงานการกุศล แต่ธุรกิจหลัก มันต้องได้อย่างยั่งยืนในระยะยาวเป็นธุรกิจหลักที่ทำแต้มได้กำไร สอง มันต้องใช้หมายถึงธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม มีประสิทธิภาพ และยั่งยืนเพื่อแก้ปัญหาที่เผชิญ โดย bop ที่มีระดับชั้น (วิธีการลดความยากจน ปรับปรุงสิ่งแวดล้อม และให้ชีวิตดีขึ้น) ที่สาม ที่คนในท้องถิ่น มันต้องใช้ค่าวิธีระบบเลดี้ยาคูลท์ไม่ประสบการณ์เมื่อจุดสามข้างต้น แน่นอนเป็นธุรกิจหลัก ดังนั้น มันทั้งสนับสนุนปรับปรุงสุขภาพของคนยากจน และสร้างความร่วมมือกับผู้หญิงท้องถิ่น ที่ทำงานเป็นสาวยาคูลท์ Entrusts ทุกบุคคลที่เข้าร่วมเป็นสุภาพสตรียาคูลท์กลายเป็น เจ้าของคนที่มีความสัมพันธ์คล้ายกับยาคูลท์ Honsha เป็นค้าปลีกเก็บไว้ พร้อมขาย ในคำอื่น ๆ สาวยาคูลท์ไม่จับส่วนหรืออื่น ๆ พนักงานสัญญาดังกล่าวยาคูลท์ Honsha มีห้าจุดแข็งที่ทำให้มันสามารถจองคนจนเป็นตลาด และมีส่วนร่วมเพื่อสังคมธุรกิจหลัก: (1) steadfast ก่อตั้งปรัชญา และหลักการ, (2) ความรู้ความสามารถของภารกิจ (3) ระยะยาวมุม มอง Gemba (4) มี (ที่ทำงานหรือสถานจริง) -เน้นท่าทาง และผลิตภัณฑ์ (5) โดดเด่น วิทยาศาสตร์สำรอง (=ยาคูลท์) .10 เป็นสิ่งสามารถเรียกแบบจำลองที่เหมาะสำหรับธุรกิจที่ bop ที่มีระดับที่แน่นอนช่วยแก้ปัญหาสังคมผ่านธุรกิจหลักจุดแข็งเหล่านี้ห้าไม่แปลกประหลาดกับยาคูลท์ Honsha เมื่อแนวคิดอยู่เบื้องหลังญี่ปุ่นกำกับและลักษณะพิเศษของลักษณะที่แตกต่างบริษัทญี่ปุ่นถือว่าเมื่อ bop ที่มีระดับความสำเร็จปัจจัย จะชัดเจนว่า บริษัทญี่ปุ่นมีมากมายของฐานธุรกิจ bop ที่มีระดับกว่าทำบริษัทตะวันตก หรือน้อยอังกฤษ และคนอเมริกันในแนวคิดหลังปกครองอังกฤษ และอเมริกันแบบ เป้าหมายของบริษัทคือ straightforward.11 โดยเฉพาะ พวกเขาเน้นมูลค่าผู้ถือหุ้น - เช่น เพิ่มราคาสูงสุด - การใช้ร่วมกัน และให้ความสำคัญสูงสุดกับกำไรของผู้ถือหุ้น ผู้เรียนสำคัญเป็นอันดับแรก ผู้ถือหุ้น สอง การจัดการ และ สาม คณะกรรมการ จึงมีห้องพักสำหรับพนักงาน และเสียการมา picture.12 วัตถุประสงค์ของบริษัทอังกฤษ และอเมริกันลักษณะ - การเพิ่มผลกำไรในระยะสั้น และทำให้ราคาหุ้นสูงขึ้น - ไม่เข้ากันอย่างสมบูรณ์กับ bop ที่มีระดับปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจในทางตรงกันข้าม ทางคิดกิจการญี่ปุ่นแม้ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรให้ความสำคัญในผลกำไรและผู้ถือหุ้นตามธรรมชาติ มากกว่าเน้นอยู่ในรักษาธุรกิจและได้สำเร็จในระยะยาว มั่นใจว่า การอยู่เป็นกลุ่มจะนาน Abegglen ได้วิพากษ์วิจารณ์บริษัทในสหรัฐอเมริกา remarking "ผลของระบบกำกับดูแลสหรัฐฯ ทุ่มเทเพื่อเพิ่มราคาหุ้น กับ CEO ฟรีส่วนใหญ่เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว เป็นโรงราคาระยะสั้นหุ้น maximization ขายของบริษัทในอนาคต อนาคตของทุกคนในบริษัทยกเว้นผู้บริหารระดับสูง และอนาคตของชุมชนดีมาก" 13 มันจึงสามารถจะกล่าวว่า บริษัทญี่ปุ่น ซึ่งเน้นกลุ่ม มติ และผลกำไรระยะยาว ชัดเจนได้ไกลมากขึ้นไปและโอกาสธุรกิจ bop ที่มีระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมองจากมุมมองนี้วิธีการที่ไม่ค่าโดยสารระบบเลดี้ยาคูลท์? คีมาในรูปที่ 4 การประชุมชี้แจงความต้องการการสร้างรายได้และการกระตุ้นของความเป็นอิสระ.
เพื่อดำเนินการต่อคุณสมบัติของธุรกิจ BOP สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้สามจุด ยกเว้นกรณีที่ธุรกิจตอบสนองทั้งสามก็ไม่สามารถได้รับการพิจารณาเป็นธุรกิจ BOP ครั้งแรกที่ธุรกิจ BOP ไม่ควรจะเป็นงานการกุศล แต่ธุรกิจหลัก มันจะต้องมีความยั่งยืนในระยะยาวเป็นธุรกิจหลักที่แสวงหาผลกำไร ประการที่สองจะต้องใช้นวัตกรรมธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนหมายถึงการแก้ปัญหาที่ต้องเผชิญกับชั้น BOP (ที่วิธีการลดความยากจน, การปรับปรุงสภาพแวดล้อมและให้แน่ใจว่าชีวิตที่ดีกว่า) ประการที่สามการเป็นพันธมิตรของคนในท้องถิ่นก็ต้องใช้ค่าของพวกเขา.
อย่างไรค่าโดยสารระบบเลดี้ยาคูลท์ในแง่ของด้านบนสามจุด? แน่นอนมันเป็นธุรกิจหลัก ดังนั้นมันทั้งก่อให้เกิดการพัฒนาสุขภาพของคนยากจนและสร้างความร่วมมือกับผู้หญิงท้องถิ่นที่ทำงานเป็นสุภาพสตรียาคูลท์ ทุกรายที่มีส่วนร่วมเป็นเลดี้ยาคูลท์จะกลายเป็นเจ้าของที่มีความสัมพันธ์ในลักษณะเดียวกับยาคูลท์ Honsha เป็นร้านค้าปลีกมันจ่ายที่มียอดขาย ในคำอื่น ๆ สุภาพสตรียาคูลท์ไม่เป็นส่วนหนึ่งนับหรืออื่น ๆ ที่พนักงานสัญญาดังกล่าว.
ยาคูลท์ Honsha มีห้าจุดแข็งที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะรักษาความปลอดภัยที่ไม่ดีเป็นตลาดและนำไปสู่สังคมผ่านธุรกิจหลักคือ (1) ปรัชญาการก่อตั้งมั่นคงและหลักการ (2) ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจ (3) มุมมองในระยะยาว (4) Gemba (สถานที่ทำงานหรือสถานที่จริง) ท่าทางเชิงและ (5) ที่โดดเด่นผลิตภัณฑ์ได้รับการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ (= ยาคูลท์) 0.10 นี่คือ สิ่งที่สามารถเรียกว่ารูปแบบที่เหมาะสำหรับธุรกิจ BOP ที่แน่นอนจะช่วยแก้ปัญหาสังคมผ่านธุรกิจหลัก.
เหล่านี้ห้าจุดแข็งไม่ได้เฉพาะที่ยาคูลท์ Honsha เมื่อแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังสไตล์ญี่ปุ่นการกำกับดูแลกิจการและลักษณะพิเศษของลักษณะที่แตกต่าง บริษัท ญี่ปุ่นที่ได้รับการพิจารณาในแง่ของปัจจัยความสำเร็จที่ป็อบก็เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท ญี่ปุ่นที่มีมากขึ้นของฐานสำหรับธุรกิจ BOP กว่าทำ บริษัท เวสเทิหรือที่ .
อย่างน้อยคนอังกฤษและอเมริกันในแง่ของแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังBritish- และการกำกับดูแลสไตล์อเมริกันเป้าหมายของ บริษัท จะ straightforward.11 โดยเฉพาะพวกเขามุ่งเน้นไปที่ความคุ้มค่าต่อผู้ถือหุ้น - คือการเพิ่มราคาหุ้นสูงสุด - และให้ความสำคัญสูงสุดกับ ผลกำไรของผู้ถือหุ้น ผู้เข้าร่วมที่สำคัญคือครั้งแรกที่ผู้ถือหุ้น สองผู้บริหาร; และสามคณะกรรมการ จึงมีห้องพักสำหรับพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่จะเข้ามาใน picture.12 วัตถุประสงค์ของ British- และ บริษัท อเมริกันสไตล์ - เพื่อเพิ่มผลกำไรในระยะสั้นและสาเหตุที่ราคาหุ้นจะเพิ่มขึ้น - จะสมบูรณ์ไม่เข้ากันกับปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ BOP .
ในทางตรงกันข้ามในวิธีคิดที่อยู่เบื้องหลังสไตล์ญี่ปุ่นกำกับดูแลกิจการแม้ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรตามธรรมชาติให้ความสำคัญกับผลกำไรและผู้ถือหุ้นที่สำคัญมากขึ้นคือการรักษาธุรกิจและมีมันประสบความสำเร็จในระยะยาวเพื่อให้มั่นใจว่าการดำรงอยู่ในฐานะที่เป็นความประสงค์ร่วมกัน จะยาวนาน Abegglen ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ บริษัท สหรัฐตั้งข้อสังเกต "ผลของระบบการกำกับดูแลสหรัฐที่อุทิศตนเพื่อการเพิ่มราคาหุ้นที่มีซีอีโอฟรีส่วนใหญ่จะไล่ตามความสนใจของตัวเองเป็นสูงสุดราคาหุ้นในระยะสั้นขายออกในอนาคตของ บริษัท ในอนาคต ของทุกคนใน บริษัท ยกเว้นการจัดการด้านบนและอนาคตของมากของชุมชนได้เป็นอย่างดี. "13 มันจึงอาจกล่าวได้ว่า บริษัท ญี่ปุ่นซึ่งเน้นกลุ่มฉันทามติและผลกำไรในระยะยาวได้อย่างชัดเจนมีความเป็นไปได้มากขึ้นและ ที่มีศักยภาพสำหรับธุรกิจ BOP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมองจากมุมมองนี้ , ทำไมค่าโดยสารระบบสาวยาคูลท์ ? สาธารณรัฐสิงคโปร์ในรูปที่ 4 ชี้แจงการประชุมความต้องการของ สร้างรายได้และการกระตุ้นของความเป็นอิสระ .
ต่อไป ลักษณะของธุรกิจป็อบสามารถสรุปได้เป็นสามจุดต่อไปนี้ นอกจากธุรกิจที่น่าพอใจทั้งสามก็ไม่สามารถพิจารณาธุรกิจป็อบ ครั้งแรกป็อบธุรกิจไม่ควรงานกุศล แต่หลักทางธุรกิจ มันต้องอย่างยั่งยืนในระยะยาวเป็นหลักธุรกิจที่แสวงหาผลกำไร ประการที่สองจะต้องใช้นวัตกรรม ประสิทธิภาพ และยั่งยืน ธุรกิจ หมายถึง การแก้ปัญหาที่เผชิญ โดยวัดระดับ ( วิธีลดความยากจน และปรับปรุงสภาพแวดล้อมและให้ชีวิตที่ดีขึ้น ) ประการที่สาม เป็นพันธมิตรของคนในท้องถิ่นมันต้องใช้ค่าของพวกเขา .
แล้วระบบสาวยาคูลท์ค่าโดยสารในแสงของข้างต้นสามจุด ? แน่นอนมันเป็นธุรกิจหลัก ดังนั้น ทั้งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงสุขภาพของคนยากจน และสร้างความร่วมมือกับหญิงท้องถิ่นที่เป็นยาคูลท์นะสาวๆบุคคลทุกคนที่เข้าร่วมเป็นยาคูลท์สุภาพสตรีกลายเป็นเจ้าของที่มีความสัมพันธ์ที่คล้ายกันกับ YAKULT HONSHA เป็นร้านค้าปลีกจะมอบหมายกับการขาย ในคำอื่น ๆบริการสาวๆไม่จับเวลาส่วนหนึ่งหรือพนักงานสัญญาอื่น ๆ เช่น
YAKULT HONSHA มีห้าจุดแข็งที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะกลายเป็นคนจน เป็นตลาด และสร้างประโยชน์ให้กับสังคมผ่านธุรกิจหลัก :( 1 ) หลักปรัชญา การยืนหยัด และ ( 2 ) ความรู้สึกของภารกิจ ( 3 ) มุมมองระยะยาว ( 4 ) ญี่ปุ่น ( สถานที่ทำงาน หรือสถานที่จริง ) - วางจุดยืน และ ( 5 ) ที่โดดเด่น น่าสนับสนุนผลิตภัณฑ์ ( บริการ ) นี่เป็นสิ่งที่สามารถเรียกว่าเป็นอุดมคติแบบ สำหรับธุรกิจป็อบที่ต้องแก้ปัญหาสังคมผ่านธุรกิจหลัก .
เหล่านี้ห้าจุดแข็งไม่เฉพาะ YAKULT HONSHA . เมื่อแนวคิดหลังสไตล์ญี่ปุ่นบรรษัทภิบาลและลักษณะพิเศษของลักษณะที่แตกต่าง บริษัท ญี่ปุ่นจะพิจารณาในแง่ปัจจัยความสำเร็จของป็อบ เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท ญี่ปุ่นมีมากขึ้นของฐานธุรกิจป็อบกว่าทำ บริษัท ตะวันตก หรืออย่างน้อย
อังกฤษและอเมริกันที่ในแง่ของแนวคิดหลังอังกฤษ - และการบริหารจัดการเป้าหมายขององค์กรเป็น straightforward.11 สไตล์อเมริกันโดยเฉพาะ พวกเขามุ่งเน้นไปที่มูลค่าของผู้ถือหุ้นคือการเพิ่มราคาหุ้นสูงสุด และให้ความสำคัญสูงสุดต่อผู้ถือหุ้น กำไร ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่เป็นครั้งแรก ผู้ถือหุ้น ประการที่สอง การจัดการ และสาม คณะกรรมการมีดังนั้นห้องพักสำหรับพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่จะเข้ามาใน picture.12 วัตถุประสงค์ของชาวอังกฤษ - และบริษัท - สไตล์อเมริกันเพื่อเพิ่มผลกำไรในระยะสั้น และทำให้ราคาหุ้นเพิ่มขึ้น -- สมบูรณ์สอดคล้องกับป็อบ ปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ .
ในความคมชัดในวิธีคิดเบื้องหลังสไตล์ญี่ปุ่นบรรษัทภิบาลถึงแม้ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรย่อมให้ความสำคัญกับกำไรและผู้ถือหุ้น มากกว่าเน้นการรักษาธุรกิจ และมี มันเจริญกว่าในระยะยาว มั่นใจว่า การมีอยู่ของมันเป็นสมุหจะคงอยู่ยาวนาน abegglen ได้วิจารณ์เรา บริษัท นับ , " ผลของเราจัดการระบบทุ่มเทเพื่อเพิ่มราคาหุ้น กับซีอีโอส่วนใหญ่ฟรีไล่ตามความสนใจของตัวเอง จะมีราคาหุ้นระยะสั้น ขายออกของ บริษัท ในอนาคต อนาคตของทุกคนในบริษัท ยกเว้นระดับผู้บริหาร และอนาคตของมากของชุมชนอีกด้วย " มันจึงอาจกล่าวได้ว่า บริษัท ญี่ปุ่น ซึ่ง เน้นรวมฉันทามติและระยะยาวกำไรชัดเจนมีความเป็นไปได้มากขึ้นและศักยภาพธุรกิจป็อบ