Conflicts and disagreements often c

Conflicts and disagreements often characterize the second stage of team development, storming. As team members begin working together, different personalities and work styles may clash. Team members become more assertive at this stage and more willing to state opinions. This is also the stage when team members jockey for position and try to establish a favorable role for themselves on the team. In addition, team members are likely to disagree about what the group should do and how it should do it. Them performance is still relatively low, given that team cohesion is weak and team members are still reluctant to support each other. Since teams that get stuck in the storming stage are almost always ineffective, it is important for team leaders to focus the team on team goals and on improving team performance Team members need to be particularly patient with each other in this stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งและความขัดแย้งมักจะลักษณะของขั้นตอนที่สองของการพัฒนาทีมโจมตี เป็นสมาชิกในทีมเริ่มต้นการทำงานร่วมกันบุคลิกที่แตกต่างและรูปแบบการทำงานที่อาจปะทะ สมาชิกในทีมกลายเป็นก้าวร้าวมากขึ้นในขั้นตอนนี้และความเต็มใจที่จะระบุความคิดเห็น นี้ยังเป็นเวทีเมื่อสมาชิกในทีมผู้จัดรายการสำหรับตำแหน่งและพยายามที่จะสร้างบทบาทที่ดีสำหรับตัวเองในทีมนอกจากนี้สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มควรจะทำอย่างไรและวิธีการที่ควรจะทำมัน พวกเขายังคงมีผลการดำเนินงานที่ค่อนข้างต่ำให้การทำงานร่วมกันเป็นทีมที่อ่อนแอและสมาชิกในทีมยังคงลังเลที่จะสนับสนุนซึ่งกันและกัน ตั้งแต่ทีมที่ได้รับการติดอยู่ในขั้นตอนการโจมตีมักจะไม่ได้ผลมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทีมจะให้ความสำคัญกับทีมงานและเป้าหมายของทีมในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมงานทีมสมาชิกจะต้องเป็นผู้ป่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคนอื่น ๆ ในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งและความขัดแย้งมักลักษณะขั้นสองของทีมพัฒนา สำคัญ เป็นทีม สมาชิกเริ่มต้นทำงานร่วมกัน แตกต่างบุคลิก และลักษณะงานอาจแคลช สมาชิกในทีมเป็นทำมากขึ้นในระยะนี้ และเต็มใจที่จะเห็นสถานะ นี้ก็ขั้นเมื่อทีมจ๊อกกี้สำหรับตำแหน่ง และพยายามที่จะสร้างบทบาทที่ดีสำหรับตัวเองในทีม นอกจากนี้ สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่ไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับกลุ่มควรทำอะไรและอย่างไรก็ควรทำมัน พวกเขาประสิทธิภาพยังค่อนข้างต่ำ ให้ทีมงานที่ สามัคคีจะอ่อนแอ และทีมยังไม่สนับสนุนกัน เนื่องจากกลุ่มคนที่ติดในระยะ storming เป็นเกือบตลอดเวลาผล มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมงานเพื่อทีมเป้าหมายของทีม และ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทีมทีมสมาชิกต้องอดโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแต่ละอื่น ๆ ในระยะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เห็นด้วยและความขัดแย้งทางผลประโยชน์มักแสดงลักษณะขั้นที่สองของทีมพัฒนาตอน เป็นสมาชิกของทีมเริ่มการทำงานร่วมกันต่างๆแตกต่างกันและสไตล์ทำงานอาจปะทะกัน สมาชิกในทีมมากกว่าเป็นยืนยันในขั้นตอนนี้มากขึ้นและเต็มใจที่จะแสดงความคิดเห็นของรัฐ โรงแรมแห่งนี้ยังเป็นเวทีเมื่อสมาชิกในทีมดีเจสำหรับตำแหน่งและพยายามที่จะสร้างบทบาทที่ดีสำหรับตัวเองในทีมนอกจากนี้สมาชิกทีมยังมีแนวโน้มจะเกิดขึ้นไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มจะทำอย่างไรและควรจะทำได้ ให้ ประสิทธิภาพ การทำงานจะยังอยู่ในระดับต่ำกว่าความเป็นจริงซึ่งทำให้ทีมงานที่เกาะกันเป็นก้อนไม่รัดกุมและสมาชิกทีมจะยังคงไม่เต็มใจในการสนับสนุนกัน นับตั้งแต่ทีมที่ติดอยู่ในขั้นตอนที่อยู่ไม่ได้ผลมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทีมงานในการให้ความสำคัญกับการทำประตูที่ทีมงานทีมงานและในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการทำงานเป็นทีมสมาชิกในทีมจำเป็นต้องได้โดยเฉพาะผู้ป่วยด้วยกันในขั้นตอนนี้