The percentage of all maintenance o

The percentage of all maintenance operation utilizes CMMS is more than 80%. More than 75% of maintenance activity are planned and scheduled through a CMMS. More than 75% of the maintenance inventory and purchasing include CMMS. The production scheduling system, the payroll, timekeeping system, financial, accounting system and CMMS are integrated. The financial and accounting system and CMMS are integrated. More than 90% of maintenance personnel are using the system for their job functions with a high level of performance. CMMS data is used to make cost effectivedecisions and verify the progressive return of investment.The whole organization focused on asset utilization and optimization. The maintaining function is perceived as value added by management. The maintenance data collection system is utilized by management. Operators are used for first line maintenance functions in some areas. More than 90% of overall equipment availability is calculated on key assets, processes and facilities. More than 90% of operational decisions are made taking into account equipment reliability and availability. More than 75% from the right soft skills training classes (such as leadership) have been conducted for maintenance supervisors. Less than 59% from the right technical training have been conducted for appropriate personnel. The Financial effect of equipment availability is not got by everyone.From 75% to 89% of non- emergency work orders are completed within four weeks of initial request. Work order planning specific job instructions or job plan. From 10% to 20% of planned work orders experiencing delays due to poor or in complete plans. The maintenance planner is responsible for planning the work orders. Maintenance job schedules are issued biweekly. Maintenance and production/facilities are scheduled for daily meeting. The backlog of maintenance work is available by date needed. After of the job is completed, the actual time, material, downtime and other information is reported by the supervisor of the group. From 75% to 89% of time are actual measure compared to that estimated for monitoring planning effectiveness. Bothe of planner and supervisor are report to same maintenance manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CMMS ใช้เปอร์เซ็นต์ของการดำเนินงานบำรุงรักษาทั้งหมดมากกว่า 80% มากกว่า 75% ของกิจกรรมการบำรุงรักษามีแผนการ และกำหนดการ โดย CMMS กว่า 75% ของการบำรุงรักษา สินค้าคงคลังและการจัดซื้อรวม CMMS การจัดตารางการผลิตระบบ ค่าจ้าง ระบบจับเวลา การเงิน ระบบบัญชีและ CMMS จะรวม บูรณาการระบบการเงิน และบัญชีและ CMMS กว่า 90% ของบุคลากรการบำรุงรักษาจะใช้ระบบสำหรับหน้าที่งานที่มีประสิทธิภาพในระดับสูง ข้อมูล CMMS ถูกใช้ เพื่อทำให้ต้นทุน effectivedecisions กลับก้าวหน้าของการลงทุนทั้งองค์กรมุ่งเน้นในการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์และปรับให้เหมาะสม ฟังก์ชันรักษาการถือว่าเป็นมูลค่าเพิ่ม โดยการจัดการ ระบบเก็บข้อมูลบำรุงรักษาใช้ประโยชน์ โดยการจัดการ ใช้ตัวดำเนินการสำหรับการทำงานบำรุงรักษาบรรทัดแรกในบางพื้นที่ กว่า 90% พร้อมอุปกรณ์โดยรวมจะถูกคำนวณในสินทรัพย์สำคัญ กระบวนการและสิ่งอำนวยความสะดวก กว่า 90% ของการตัดสินใจดำเนินงานจะพิจารณาบัญชีอุปกรณ์ความน่าเชื่อถือและความพร้อม กว่า 75% จากเรียน (เช่นภาวะผู้นำ) การฝึกอบรมทักษะด้านขวาอ่อนได้ดำเนินการบำรุงรักษาหัว มีการดำเนินการน้อยกว่า 59% จากการฝึกอบรมทางเทคนิคสำหรับบุคลากรที่เหมาะสม ผลกระทบทางการเงินพร้อมอุปกรณ์ไม่มีด้วยจาก 75% 89% ของงานฉุกเฉินไม่ใช่ ใบสั่งจะเสร็จสมบูรณ์ภายในสัปดาห์ที่สี่ของคำขอเริ่มต้น วางแผนงานเฉพาะคำแนะนำหรือวางแผนงานใบสั่งงาน จาก 10% เป็น 20% ของใบสั่งงานที่วางแผนไว้ประสบความล่าช้าเนื่อง จากยากจน หรือ ในแผนสมบูรณ์ วางแผนการบำรุงรักษารับผิดชอบการวางแผนใบสั่งผลิต กำหนดการงานบำรุงรักษาออกให้เพื่อน การบำรุงรักษาและอำนวยความสะดวก/ผลิตกำหนดการประชุมทุกวัน ยอดคงค้างของงานบำรุงรักษาได้ตามวันที่ต้องการ หลังจากงานเสร็จ เวลาจริง วัสดุ หยุดทำงาน และข้อมูลอื่น ๆ ที่มีรายงาน โดยหัวหน้าของกลุ่ม จาก 75% 89% ของเวลาแท้จริงวัดเปรียบเทียบกับที่ประเมินไว้สำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพการวางแผนการ Bothe วางแผนและผู้ควบคุมงานรายงานให้ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษาเดียวกันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้อยละของการดำเนินการบำรุงรักษาทั้งหมดใช้ CMMS เป็นมากกว่า 80% มากกว่า 75% ของกิจกรรมการบำรุงรักษาที่มีการวางแผนและกำหนดผ่าน CMMS มากกว่า 75% ของสินค้าคงคลังการบำรุงรักษาและการจัดซื้อรวมถึง CMMS ระบบการจัดตารางการผลิต, เงินเดือน, ระบบจับเวลา, การเงิน, การบัญชีและระบบ CMMS เป็นแบบบูรณาการ ระบบการเงินและการบัญชีและ CMMS เป็นแบบบูรณาการ มากกว่า 90% ของบุคลากรบำรุงรักษาจะใช้ระบบการทำงานงานของพวกเขาที่มีระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงาน ข้อมูล CMMS ใช้ในการทำ effectivedecisions ค่าใช้จ่ายและตรวจสอบความก้าวหน้าของการกลับมาลงทุนที่ทั้งองค์กรมุ่งเน้นไปที่การใช้สินทรัพย์และการเพิ่มประสิทธิภาพ ฟังก์ชั่นการรักษาเป็นที่รับรู้เป็นค่าเพิ่มขึ้นโดยฝ่ายบริหาร ระบบการจัดเก็บข้อมูลการบำรุงรักษาถูกนำมาใช้โดยผู้บริหาร ผู้ประกอบการจะใช้สำหรับฟังก์ชั่นการบำรุงรักษาบรรทัดแรกในบางพื้นที่ มากกว่า 90% ของความพร้อมอุปกรณ์โดยรวมจะถูกคำนวณจากสินทรัพย์ที่สำคัญกระบวนการและสิ่งอำนวยความสะดวก กว่า 90% ของการตัดสินใจในการดำเนินงานที่ทำคำนึงถึงความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์และความพร้อมบัญชี กว่า 75% จากขวาทักษะนุ่มเรียนการฝึกอบรม (เช่นความเป็นผู้นำ) ได้รับการดำเนินการสำหรับผู้บังคับบัญชาการบำรุงรักษา น้อยกว่า 59% จากการฝึกอบรมทางเทคนิคที่ถูกต้องได้รับการดำเนินการสำหรับบุคลากรที่เหมาะสม ผลกระทบทางการเงินของความพร้อมอุปกรณ์จะไม่ได้โดย everyone.From 75% ถึง 89% ของคำสั่งการทำงานที่ไม่ฉุกเฉินจะแล้วเสร็จภายในสี่สัปดาห์ของการร้องขอการเริ่มต้น สั่งงานวางแผนการใช้งานที่เฉพาะเจาะจงหรือวางแผนงาน จาก 10% เป็น 20% ของการวางแผนสั่งงานประสบปัญหาความล่าช้าเกิดจากการที่ไม่ดีหรืออยู่ในแผนการที่สมบูรณ์ วางแผนการบำรุงรักษาเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนการสั่งงาน ตารางงานบำรุงรักษาจะออกรายปักษ์ การบำรุงรักษาและการผลิต / สิ่งอำนวยความสะดวกที่กำหนดไว้สำหรับการประชุมทุกวัน ค้างของการทำงานการบำรุงรักษาสามารถใช้ได้ตามวันที่จำเป็น หลังจากที่ของงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วเวลาที่เกิดขึ้นจริงวัสดุการหยุดทำงานและข้อมูลอื่น ๆ มีรายงานจากผู้บังคับบัญชาของกลุ่ม จาก 75% ถึง 89% ของเวลาเป็นตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับที่คาดการณ์เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการวางแผนการตรวจสอบ bothe ของการวางแผนและการควบคุมดูแลจะรายงานไปยังผู้จัดการการบำรุงรักษาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดการซ่อมบำรุงรักษาอุปกรณ์ ใช้เพลงเป็นมากกว่า 80% มากกว่า 75% ของกิจกรรมการบำรุงรักษาที่วางแผนและกำหนดผ่านเพลง . มากกว่า 75% ของการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังและการจัดซื้อรวมถึงเพลง . การจัดตารางการผลิต ระบบเงินเดือน ระบบการเงิน ระบบบัญชี และจะจับเวลา , เพลงรวมระบบการเงินและบัญชี และเพลงรวม . มากกว่า 90% ของการบำรุงรักษาบุคลากรมีการใช้ระบบงานของพวกเขาที่มีระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงาน ข้อมูลเพลงใช้ทำ effectivedecisions ต้นทุนและตรวจสอบความก้าวหน้าของผลตอบแทนการลงทุน ทั้งองค์กรที่เน้นการใช้สินทรัพย์และการเพิ่มประสิทธิภาพ .การรักษาฟังก์ชันการรับรู้เป็นค่าเพิ่มโดยการจัดการ การบำรุงรักษาระบบการเก็บข้อมูลที่ใช้โดยการจัดการ ผู้ประกอบการที่ใช้สำหรับบรรทัดแรกการบำรุงรักษาฟังก์ชั่นในบางพื้นที่ มากกว่า 90% ของห้องพักอุปกรณ์โดยรวมจะคำนวณสินทรัพย์หลัก กระบวนการและเครื่อง .มากกว่า 90% ของการตัดสินใจการดำเนินงานสร้างความน่าเชื่อถือและความพร้อมอุปกรณ์จดลงในบัญชี มากกว่า 75% จากชั้นเรียนการฝึกอบรมที่เหมาะสมทักษะอ่อน ( เช่น ภาวะผู้นำได้รับการดำเนินการสำหรับหัวหน้างานซ่อมบำรุง น้อยกว่า 59% จากการฝึกอบรมทางเทคนิคที่เหมาะสมได้รับการดำเนินการสำหรับบุคลากรที่เหมาะสมผลกระทบทางการเงินของความพร้อมอุปกรณ์ ไม่ใช่ได้ทุกคน จาก 75% ถึง 89% ของไม่มีใบสั่งงานด่วนเสร็จภายในสี่สัปดาห์ ขอเริ่มต้น . งานงานาเพื่อการวางแผนที่เฉพาะเจาะจงหรือวางแผนงาน จาก 10% เป็น 20% ของการวางแผนสั่งซื้องานประสบความล่าช้าเนื่องจากยากจนหรือในแผนสมบูรณ์ วางแผนซ่อมบำรุง รับผิดชอบการวางแผนงานสั่งกำหนดการงานซ่อมบำรุงออกรายปักษ์ . การบำรุงรักษาและการผลิต / เครื่องมีกำหนดประชุมทุกวัน ค้างงานซ่อมบำรุงสามารถใช้ได้ตามวันที่ต้องการ หลังจากงานเสร็จ เวลาจริง วัสดุ เสียก่อน และข้อมูลอื่น ๆที่รายงานโดยหัวหน้าของกลุ่มจาก 75% ถึง 89 % ของเวลาจริงวัดเทียบกับที่ประมาณสำหรับการตรวจสอบประสิทธิผลของการวางแผน วางแผนและรายงานผู้บังคับบัญชาเป็น bothe ของผู้จัดการแผนกซ่อมบำรุงเดียวกัน