Every company doing business abroad

Every company doing business abroad faces numerous legal and ethical issues. The multinational corporation (MNC) faces legal issues raised by “home country” laws, “host country” laws, regional regulations or directives, bilateral and multilateral treaties, and international standards and certifications. Ethical issues become entwined in various legal options, and local customs and norms add another layer of complexity to the question of how to act both legally and ethically in an unfamiliar environment. This chapter offers general guidance on these complexities. We contend that MNCs are wise to focus on four kinds of ethical challenges: these are (1) bribery, competition, cronyism and public governance as they relate to supporting competitive market capitalism; (2) human rights issues; (3) environmental issues; and (4) social equity issues. While failure to focus on these can result in significant legal and reputational consequences, paying proper attention to them can improve corporate performance and enhance the functioning of economies that embrace capitalism. After a brief summary of international law and the market system, this chapter reviews the four main ethical challenge areas for MNCs. Each challenge area should receive careful deliberation by multinational managers who wish to maintain a company’s legal and reputational balance.




This paper draws on the social construction perspective and on social learning theory to examine the cross-cultural influences on organizational learning in MNCs. Social learning theory suggests that constructive engagement and member solidarity are key constituents of organization-based collective learning. Literature suggests, however, that cross-cultural differences in assumptions about social participation by organization members may impair organizational learning. The paper also reports a qualitative study, conducted at five Japanese-invested manufacturing companies in the Pearl River Delta, China. The research found that managers perceived Chinese frontline workers as lacking constructive engagement and member solidarity as compared with their Japanese counterparts, thus limiting organizational learning, and attributed these perceived differences to deep-seated cultural values. Attempts in two of the companies to ‘Japanize’ the workforces were reported to have had some impact, but appeared not to have substantially changed this picture. Urging caution regarding cross-cultural stereotyping and home country bias, we consider the implications for organizations with international manufacturing operations.


Multinational corporations are marked with inconsistencies and conflict given their exposure
to diverse institutional settings. Within comparative capitalism literature such inconsistencies
are seen as a source of experimentation or innovation. Similarly, in the international
management literature, it has been stressed that multinationals engage in direct political
pressure to change institutions or combine practices from different institutional contexts by
transplantation. There is relatively little attention paid to the conditions under which agency
takes place within the institutionally-embedded multinational corporation context. In order to
address this gap, the study draws on systematic comparative case studies of two large MNCs,
headquartered in Germany and the UK. It contends that agency assumes significance where
inconsistencies between different institutional settings are incumbent upon particular
coordination structures. Agency in the form of proactive orientation is likely where the
combination of home country institutional characteristics and multinational corporation
coordination structure is compatible rather than inconsistent with situational demands at the
subsidiary. In the absence of this compatibility, actors assume a reactive orientation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก บริษัท ที่ทำธุรกิจในต่างประเทศเผชิญกับปัญหาทางกฎหมายและจริยธรรมมากมาย บรรษัทข้ามชาติ (MNC) ใบหน้าประเด็นทางกฎหมายที่เพิ่มขึ้นโดย "ประเทศบ้านเกิดของ" กฎหมาย "ประเทศเจ้าภาพ" กฎหมายระเบียบข้อบังคับในระดับภูมิภาคหรือสั่งสนธิสัญญาทวิภาคีและพหุภาคีและมาตรฐานสากลและการรับรอง ประเด็นด้านจริยธรรมกลายเป็นโอบในตัวเลือกตามกฎหมายต่างๆและประเพณีท้องถิ่นและบรรทัดฐานเพิ่มชั้นของความซับซ้อนอีกครั้งเพื่อให้คำถามของวิธีการดำเนินการทั้งสองถูกต้องตามกฎหมายและมีจริยธรรมในสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคย ในบทนี้จะมีคำแนะนำทั่วไปเกี่ยวกับความซับซ้อนเหล่านี้ เรายืนยันว่าบรรษัทข้ามชาติที่ฉลาดที่จะมุ่งเน้นสี่ชนิดของความท้าทายทางจริยธรรม: เหล่านี้คือ (1) การติดสินบนการแข่งขันวิจารณ์และการกำกับดูแลของประชาชนที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนระบบทุนนิยมตลาดการแข่งขัน; (2) ประเด็นเรื่องสิทธิมนุษยชน (3) ปัญหาสิ่งแวดล้อม; และ (4) ประเด็นความเท่าเทียมทางสังคม ในขณะที่ความล้มเหลวที่จะมุ่งเน้นไปที่เหล่านี้สามารถส่งผลให้เกิดผลทางกฎหมายและชื่อเสียงอย่างมีนัยสำคัญให้ความสนใจที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบเศรษฐกิจทุนนิยมที่โอบกอด หลังจากที่สรุปโดยย่อของกฎหมายระหว่างประเทศและระบบการตลาดบทนี้การแสดงความคิดเห็นในพื้นที่ที่ท้าทายจริยธรรมสี่หลักสำหรับบรรษัทข้ามชาติ พื้นที่ท้าทายที่แต่ละคนควรได้รับการพิจารณาอย่างระมัดระวังโดยผู้จัดการ บริษัท ข้ามชาติที่มีความประสงค์ที่จะรักษาความสมดุลทางกฎหมายและชื่อเสียงของ บริษัท ฯ . กระดาษนี้วาดบนมุมมองของการก่อสร้างทางสังคมและทฤษฎีการเรียนรู้ทางสังคมในการตรวจสอบอิทธิพลข้ามวัฒนธรรมในการเรียนรู้ขององค์กรในบรรษัทข้ามชาติ ทฤษฎีการเรียนรู้สังคมแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมสร้างสรรค์และความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของสมาชิกเป็นส่วนประกอบที่สำคัญขององค์กรที่ใช้เรียนรู้ร่วมกัน วรรณกรรมที่แสดงให้เห็น แต่ที่แตกต่างข้ามวัฒนธรรมในสมมติฐานเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมทางสังคมโดยสมาชิกองค์กรอาจทำให้เสียการเรียนรู้ขององค์กร กระดาษยังมีรายงานการศึกษาเชิงคุณภาพดำเนินการในห้า บริษัท ผู้ผลิตญี่ปุ่นลงทุนใน Pearl River Delta, จีน ผลการวิจัยพบว่าผู้บริหารมองว่าคนงานพนักงานจีนขาดการมีส่วนร่วมสร้างสรรค์และความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของสมาชิกเช่นเมื่อเทียบกับคู่ญี่ปุ่นของพวกเขาจึง จำกัด การเรียนรู้ขององค์กรและการบันทึกความแตกต่างเหล่านี้เพื่อการรับรู้ค่านิยมทางวัฒนธรรมฝังลึก ความพยายามในสองของ บริษัท ที่ 'Japanize' แรงงานที่ได้รับรายงานว่าจะมีผลกระทบบ้าง แต่ปรากฏไม่ได้ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญภาพนี้ กระตุ้นให้ระมัดระวังเกี่ยวกับเวข้ามวัฒนธรรมและอคติประเทศบ้านเกิดของเราจะพิจารณาความหมายสำหรับองค์กรที่มีการดำเนินการผลิตระหว่างประเทศ. บรรษัทข้ามชาติมีเครื่องหมายไม่สอดคล้องกันและความขัดแย้งได้รับการสัมผัสของพวกเขากับการตั้งค่าที่หลากหลายสถาบัน ภายในวรรณคดีเปรียบเทียบทุนนิยมไม่สอดคล้องกันดังกล่าวถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของการทดลองหรือนวัตกรรม ในทำนองเดียวกันในต่างประเทศวรรณกรรมจัดการจะได้รับการเน้นว่า บริษัท ข้ามชาติที่มีส่วนร่วมในทางการเมืองโดยตรงความดันที่จะเปลี่ยนสถาบันหรือรวมการปฏิบัติจากบริบทสถาบันแตกต่างกันโดยการปลูก มีความสนใจค่อนข้างน้อยจ่ายให้ภายใต้เงื่อนไขที่หน่วยงานจะเกิดขึ้นภายในบริบทของบรรษัทข้ามชาติ institutionally ฝังตัว เพื่อที่จะอยู่ที่ช่องว่างนี้การศึกษาดึงกรณีศึกษาเปรียบเทียบระบบของทั้งสองบรรษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในประเทศเยอรมนีและสหราชอาณาจักร มันเชื่อว่าหน่วยงานถือว่ามีความสำคัญที่ไม่สอดคล้องกันระหว่างการตั้งค่าสถาบันที่แตกต่างกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน้าที่ของโครงสร้างการประสานงาน หน่วยงานในรูปแบบของการวางแนวทางเชิงรุกที่มีแนวโน้มที่รวมกันของลักษณะสถาบันประเทศบ้านเกิดและบรรษัทข้ามชาติโครงสร้างการประสานงานเข้ากันได้มากกว่าที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการของสถานการณ์ที่บริษัท ย่อย ในกรณีที่ไม่มีการทำงานร่วมกันนี้นักแสดงถือว่าปฐมนิเทศปฏิกิริยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุก บริษัท ทำธุรกิจต่างประเทศหน้า ประเด็นทางกฎหมายและจริยธรรมมากมาย บริษัทข้ามชาติ ( MNC ) ใบหน้าปัญหาทางกฎหมายขึ้นมาโดยกฎหมาย " ประเทศ " , " กฎหมายประเทศเจ้าภาพ กฎระเบียบหรือแนวทางระดับทวิภาคีและพหุภาคี สนธิสัญญา และมาตรฐานระหว่างประเทศและการรับรอง ประเด็นจริยธรรมกลายเป็นพัวพันในตัวกฎหมายต่าง ๆและประเพณีท้องถิ่นและบรรทัดฐานเพิ่มชั้นของความซับซ้อนอื่นเพื่อถามวิธีการทำทั้งสองถูกต้องตามกฎหมายและจริยธรรมในสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคย บทนี้มีคำแนะนำทั่วไปเกี่ยวกับความซับซ้อนเหล่านี้ เรายืนยันว่าบริษัทข้ามชาติจะมีปัญญามุ่งสี่ชนิดของความท้าทายจริยธรรม : เหล่านี้คือ ( 1 ) การการแข่งขันการเล่นพรรคเล่นพวกและสาธารณะ ( เช่นที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับสนับสนุนทุนนิยมตลาดการแข่งขัน ; ( 2 ) ประเด็นสิทธิมนุษยชน ; ( 3 ) ประเด็นสิ่งแวดล้อม และ ( 4 ) ปัญหาของสังคม ในขณะที่ความล้มเหลวที่จะมุ่งเน้นไปที่เหล่านี้สามารถส่งผลในผลทางกฎหมาย และชื่อเสียงที่สําคัญจ่ายความสนใจที่เหมาะสมกับพวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบเศรษฐกิจทุนนิยมที่โอบกอด .หลังจากสรุปกฎหมายระหว่างประเทศและระบบตลาด , บทรีวิวนี้สี่หลักจริยธรรมที่ท้าทายพื้นที่สำหรับบริษัทข้ามชาติ . ความท้าทายในแต่ละพื้นที่ควรได้รับการไตร่ตรองอย่างรอบคอบ โดยผู้จัดการข้ามชาติที่ต้องการรักษาชื่อเสียงของ บริษัท กฎหมาย และความสมดุล




กระดาษนี้วาดในสังคมการสร้างมุมมองและทฤษฎีการเรียนรู้เพื่อศึกษาอิทธิพลวัฒนธรรมการเรียนรู้องค์การข้ามชาติ . ทฤษฎีการเรียนรู้ทางสังคม ชี้ให้เห็นว่า งานหมั้นที่สร้างสรรค์และความสามัคคี สมาชิกที่มีคีย์องค์ประกอบขององค์กรแห่งการเรียนรู้ร่วมกันตาม วรรณกรรมชี้ให้เห็น อย่างไรก็ตามที่ความแตกต่างข้ามวัฒนธรรมในสมมติฐานเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมทางสังคมโดยสมาชิกองค์กรอาจบั่นทอนประสิทธิภาพการเรียนรู้ขององค์การ หนังสือพิมพ์ยังรายงานการศึกษาเชิงคุณภาพ ดำเนินการใน 5 บริษัทผู้ผลิตลงทุนญี่ปุ่นใน Pearl River Delta , จีนผลการวิจัยพบว่า การขาดแรงงานจีนเป็นผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์และความเป็นเอกภาพของสมาชิกหมั้นเมื่อเทียบกับ counterparts ญี่ปุ่นของพวกเขา ดังนั้นจึงจำกัดการเรียนรู้ขององค์กร และเกิดจากการรับรู้คุณค่าทางวัฒนธรรมเหล่านี้ความแตกต่างที่หยั่งรากลึก ความพยายามใน 2 ของบริษัท ' ญี่ปุ่น ' แรงงานมีรายงานว่ามี มี ผลกระทบแต่ปรากฏว่าไม่ได้จึงเปลี่ยนภาพนี้ เรียกร้องให้ระมัดระวังเกี่ยวกับวัฒนธรรม stereotyping และอคติของประเทศเราพิจารณาผลกระทบต่อองค์กรด้านการผลิตระหว่างประเทศ บริษัท ข้ามชาติ


มีเครื่องหมายไม่สอดคล้องกันและความขัดแย้งได้รับการตั้งค่าของพวกเขา
สถาบันหลากหลายการศึกษาเปรียบเทียบวรรณกรรมเรื่องความไม่สอดคล้องกันภายในระบบทุนนิยม
จะเห็นเป็นแหล่งที่มาของการทดลองหรือนวัตกรรม ในทำนองเดียวกันในวรรณคดีการจัดการระหว่างประเทศ
, มันได้รับการเน้นว่า บริษัท ข้ามชาติมีส่วนร่วมในทางการเมืองโดยตรง
ดันเปลี่ยนสถาบันหรือรวมแนวทางปฏิบัติจากบริบทของสถาบันต่าง ๆ โดย
การปลูกมีค่อนข้างน้อยที่ให้ความสนใจภายใต้เงื่อนไขที่หน่วยงาน
ใช้สถานที่ภายในฝังตัว institutionally บริษัทข้ามชาติบริบท เพื่อที่อยู่ช่องว่างนี้
, เรียนวาดบนระบบเปรียบเทียบกรณีศึกษาสองบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่
มีสำนักงานใหญ่ในเยอรมนี และสหราชอาณาจักร มันระบุหน่วยงานที่ถือว่าสําคัญที่
ความไม่สอดคล้องกันระหว่างการตั้งค่าที่แตกต่างกันตามโครงสร้างสถาบัน ซึ่งประสานงานโดยเฉพาะ

หน่วยงานในรูปแบบเชิงรุกของการมีโอกาสที่การรวมกันของประเทศ
สถาบันคุณลักษณะและบริษัทข้ามชาติ
ประสานงานโครงสร้างเข้ากันได้มากกว่า ไม่สอดคล้อง กับความต้องการตามสถานการณ์ที่
บริษัทในการขาดของความเข้ากันได้นี้ นักแสดงถือว่าเป็นปฏิกิริยา
ปฐมนิเทศ