COMPETITIVE LANDSCAPE Arla Foods A

COMPETITIVE LANDSCAPE
 Arla Foods Amba remained the clear leader in drinking milk products in 2013 with a value share of 55%. No other branded multinational player competes with Arla in milk in Denmark, while at the same time Arla itself has acquired or merged with many of its former domestic competitors. Competition within milk is thus limited to private label and a few small local niche players in the organic category, the most important of which is Thise Mejeri Amba.
 The strongest growth in 2013 was achieved by Naturli’ Foods A/S and Provamel Vandermoortele BV, whose sales grew by 5% each. Both companies are key players within non-dairy alternatives and benefited from the strong growth of that niche.
 Arla Foods Amba posted value sales growth of 2% in 2013 after having seen a slight loss in its value share over the review period. This renewed growth was a result of intensified marketing from Arla in order to combat the threat posed by economy private label products.
 During the price war on milk in 2012, consumers to a large extent turned to cheaper products, a fact which among other things caused a steep decline in the sales of organic milk. This once again shows that Danish consumers are characterised by strong price-consciousness and that correct and competitive pricing remains a crucial element in any successful company strategy.
 The Danish milk category is traditionally strongly dominated by regional and domestic manufacturers, namely Arla Foods and smaller local manufacturers like Thise Mejeri and Øllingegaard Mejeri. However, due to growing demand for economy private label products, the more price-competitive foreign milk producers have found a route into the Danish market. Imported milk volumes increased from 23 million litres in 2008 to 47 million in 2011, before dropping to 34 million litres in 2012.
 In 2013, Arla engaged in so-called co-creation with over 100 Danish teenagers, who participated in the development of Arla’s new flavoured milk drink, Arla Bubble Latte. Despite the name, Arla Bubble Latte contains no coffee and is explicitly targeted at the 14-19 age group. It remains to be seen, however, if Arla will succeed in establishing a milk drink as a trendy and healthier alternative to soft drinks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่ง Arla อาหารอัมบาไทเปซิยังคง ชัดเจนผู้นำในการดื่มนมผลิตภัณฑ์ในปี 2013 มีค่าส่วนแบ่ง 55% ผู้เล่นชาติอื่น ๆ ไม่มีตราสินค้าแข่งขันกับ Arla ในนมในเดนมาร์ก ในขณะเวลาเดียวกัน Arla ตัวเองมีมา หรือผสานกับอดีตคู่แข่งภายในประเทศ แข่งขันภายในนมจึงจำกัดเฉพาะป้ายชื่อส่วนตัวและผู้เล่นภายในโพรงเล็กกี่ประเภทอินทรีย์ สำคัญสุดซึ่งคือ Thise Mejeri อัมบาไทเปซิสำเร็จการเจริญเติบโตแข็งแกร่งในปี 2013 โดย Naturli' อาหาร a/s และ Provamel Vandermoortele BV ขายเพิ่มขึ้น 5% ละกัน บริษัททั้งสองเป็นผู้เล่นหลักภายในไม่ใช่นมทางเลือก และได้รับประโยชน์จากการเติบโตที่แข็งแกร่งของโพรงที่ Arla อาหารอัมบาไทเปซิลงค่าขายเติบโต 2% ในปี 2013 หลังจากไม่เห็นขาดทุนเล็กน้อยในค่าของใช้ระยะเวลาตรวจสอบ เติบโตต่ออายุนี้คือ ผลลัพธ์ของตลาด intensified จาก Arla เพื่อต่อสู้กับการคุกคามเศรษฐกิจสินค้าป้ายชื่อส่วนตัวระหว่างสงครามราคาในนมใน 2012 ผู้บริโภคขนาดใหญ่เปิดราคาถูกกว่าผลิตภัณฑ์ ความจริงที่ต่าง ๆ ทำให้เกิดการลดลงสูงชันขายนมอินทรีย์ ครั้งนี้แสดงว่า ผู้บริโภคเดนมาร์กมีรนีราคาสติแข็งแกร่ง และที่ถูกต้อง และแข่งขันราคายังคง เป็นองค์ประกอบสำคัญในกลยุทธ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จใด ๆประเภทนมเดนมาร์กเป็นประเพณีขอครอบงำภูมิภาค และประเทศผู้ผลิต ได้แก่ Arla อาหารและผู้ผลิตท้องถิ่นขนาดเล็กเช่น Thise Mejeri และ Øllingegaard Mejeri อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการเติบโตความต้องการผลิตภัณฑ์ป้ายชื่อส่วนตัวเศรษฐกิจ ผู้ผลิตนมต่างประเทศขึ้นราคาแข่งขันพบกระบวนการผลิตในตลาดเดนมาร์ก ปริมาณน้ำนมที่นำเข้าเพิ่มขึ้นจาก 23 ล้านลิตรในปี 2008 ถึง 47 ล้านใน 2011 ก่อนที่จะลดลงถึง 34 ล้านลิตรในปี 2555ในปี 2013, Arla หมั้นในการสร้างร่วมเรียกว่ามีวัยรุ่นเดนมาร์ก 100 ที่เข้าร่วมในการพัฒนาของ Arla ใหม่รสนมดื่ม ลาเต้ฟอง Arla แม้ มีชื่อ Arla ฟองลาเต้กาแฟไม่ประกอบด้วย และมีเป้าหมายอย่างชัดเจนที่กลุ่มอายุ 14-19 มันยังคงได้ อย่างไรก็ตาม ถ้า Arla จะประสบความสำเร็จในการสร้างเครื่องดื่มนมเป็นทางเลือกทันสมัย และมีสุขภาพดีการดื่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แข่งขันแนวนอน
รู้แล้วอาหาร Amba ยังคงชัดเจนผู้นำในผลิตภัณฑ์นมดื่มใน 2013 กับมูลค่าหุ้นของ 55% ไม่มีแบรนด์ข้ามชาติเล่นแข่งขันกับรู้แล้วในนมในเดนมาร์ก ขณะเดียวกันก็รู้แล้วตัวเองได้มา หรือรวมกับหลายของอดีตประเทศคู่แข่งการแข่งขันในนมจึง จำกัด ฉลากเอกชนและบางท้องถิ่นขนาดเล็กเฉพาะผู้เล่นในประเภทอินทรีย์ที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็น mejeri ่า Amba .
การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในปี 2013 โดยมีความ naturli ' อาหาร A / S และ provamel vandermoortele BV , ที่มียอดขายเพิ่มขึ้น 5% ในแต่ละทั้งสอง บริษัท เป็นผู้เล่นหลักภายในไม่ใช่ผลิตภัณฑ์นมทางเลือกและได้รับประโยชน์จากการเติบโตอย่างแข็งแกร่งของโพรงนั้น .
รู้แล้วอาหาร Amba โพสต์มูลค่าการขาย 2% ในปี 2013 หลังจากเห็นเล็กน้อยการสูญเสียในมูลค่าหุ้นของช่วงเวลาการทบทวน นี้คือผลของการต่ออายุการเจริญเติบโตมากขึ้นการตลาดจากรู้แล้วเพื่อต่อสู้กับภัยคุกคามถูกวางโดยผลิตภัณฑ์ฉลากเอกชน
เศรษฐกิจ .ในระหว่างสงครามราคานมใน 2012 , ผู้บริโภคเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ กลายเป็นสินค้าที่ถูกกว่า เป็นข้อเท็จจริงซึ่งในหมู่สิ่งอื่น ๆที่เกิดจากการลดลงสูงชันในการขายนมอินทรีย์ . นี้อีกครั้งแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคเดนมาร์กมีลักษณะแข็งแรงและสติราคาที่ถูกต้อง และแข่งขันราคายังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญในกลยุทธ์ของบริษัทที่ประสบความสําเร็จ .
ประเภทนมเดนมาร์กเป็นผ้ามี dominated โดยผู้ผลิตภายในประเทศและภูมิภาค ได้แก่ อาหารและผู้ผลิตในประเทศเช่น ARLA ขนาดเล็กและ mejeri ่าØ llingegaard mejeri . อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ฉลากเอกชนเศรษฐกิจ ยิ่งราคาที่แข่งขันต่างประเทศผู้ผลิตนมพได้พบเส้นทางสู่ตลาดเดนมาร์กนำเข้าปริมาณน้ำนมเพิ่มขึ้นจาก 23 ล้านตันในปี 2551 เป็น 47 ล้านบาทในปี 2554 ก่อนที่จะวาง 34 ล้านลิตรในปี 2012
ใน 2013 , รู้แล้ว ร่วมในการสร้างร่วม 100 เดนมาร์กที่เรียกว่าวัยรุ่นที่เข้าร่วมในการพัฒนาของ ARLA ใหม่รสนมดื่ม รู้แล้วฟองลาเต้ แม้ชื่อรู้แล้วฟองลาเต้ มีกาแฟ และมีเป้าหมายชัดเจนที่ 14-19 กลุ่มอายุ มันยังคงที่จะเห็น แต่หากรู้แล้วจะประสบความสำเร็จในการดื่มนมที่เป็นยอดนิยม และทางเลือกสุขภาพให้กับเครื่องดื่ม