8. ConclusionsFrom the first statis

8. Conclusions

From the first statistic results for the specific performance management practice of Leadership’s Information system in companies after an organizational change as the merger or acquisition, is clear that the theoretical model is verified. The theoretical model is based on the relationship that created from the employees’ intention after the announcement of the specific performance management practice and the contribution / trust of company’s key stakeholders for the successful implementation of this new practice.
From the results a high degree of expectations in the beginning, can drive in a low level of implementation (employees never accepted or adapted this performance management practice) when mediates an also low level of trust from the stakeholders.
The table 2 reflects this perception of employees using the mean values and represents the structure of the three basic factors recomposing the initial theoretical model (fig 3).
From the structure is obvious is clear that between the two fields of employees expectations and successful implementation for the Leadership’s Information system the factor of stakeholder operates as a mediator that can block or reduce the initial high level of expectations with the relevant results in the level of implementation. In other words there is an initial level of energy (high expectation) that cannot be transformed one hundred percent in a factor that catalyses the implementation of Leadership’s Information system.
The weakness of the initial expectation to be transformed one hundred percent to effective implementation symbolized in fig2 with the dot line and represents the daily “negative” attitude or else the daily friction that shaped with the contribution of company stakeholders .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . สรุป

จากแรกสถิติผลเฉพาะการจัดการประสิทธิภาพการปฏิบัติของระบบสารสนเทศของบริษัทหลังจากการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำในองค์การเป็นควบรวมกิจการหรือซื้อ ก็ชัดเจนว่า แบบจำลองทางทฤษฎีได้รับการยืนยันแบบจำลองทางทฤษฎีจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นจากความตั้งใจของพนักงาน หลังจากการประกาศของการปฏิบัติ การบริหารผลการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงและผลงาน / เชื่อของ บริษัท คีย์ ผู้ปฏิบัติ ความสำเร็จของการปฏิบัตินี้ใหม่ .
จากผลระดับสูงของความคาดหวังในการเริ่มต้นสามารถขับรถในระดับต่ำของการดำเนินงาน ( พนักงานไม่เคยยอมรับหรือดัดแปลงนี้การจัดการประสิทธิภาพการปฏิบัติเมื่อ mediates ยังต่ำระดับของความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้เสีย
2 โต๊ะนี้สะท้อนการรับรู้ของพนักงานโดยใช้ค่าเฉลี่ยและแสดงถึงโครงสร้างของพื้นฐานสามปัจจัยที่ recomposing แบบจำลองทางทฤษฎีเบื้องต้น ( รูปที่ 3 )
จากโครงสร้างชัดเจน ชัดเจนว่า ระหว่างสองด้านของพนักงาน ความคาดหวัง และผลการดำเนินงานสำหรับเป็นผู้นำระบบสารสนเทศปัจจัยของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้ในฐานะที่เป็นคนกลางที่สามารถป้องกันหรือลดระดับเริ่มต้นของความคาดหวังกับผลที่เกี่ยวข้องในระดับปฏิบัติการในคำอื่น ๆมี เป็นระดับเริ่มต้นของพลังงาน ( ความคาดหวัง ) ซึ่งไม่สามารถเปลี่ยน หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ ในด้านการดำเนินงานระบบสารสนเทศพันธุ์เป็นผู้นํา .
จุดอ่อนของการความคาดหวังที่จะเปลี่ยนหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์เพื่อประสิทธิภาพการใช้สัญลักษณ์ใน fig2 กับจุดเส้นและแสดงทุกวัน " ลบ " ทัศนคติ หรืออื่น ๆทุกวัน แรงเสียดทานที่รูปกับผลงานของ บริษัท




ผู้มีส่วนได้เสีย