In recent years, the public sector

In recent years, the public sector has been the subject of a thorough reassessment in a
significant number of countries. During this process of modernization, issues such as interorganizational
collaboration and managerial innovation have been progressively placed at
the forefront of practice and research. In particular, a number of countries have recently
re-organized their public sectors around more or less formalized networks or hybrid
inter-organizational forms, which are often led by a regulatory body and governed by a
cooperation agreement. The literature on inter-organizational relationships in the public
sector has evolved alongside the development of such cooperation agreements and innovative
forms of organizing. Nevertheless, despite the fact that networks formed by public
organizations, not-for-profit organizations, and private firms provide important services to
their relevant communities, limited attention has been dedicated to studying the role of
management control practices within inter-organizational relationships in public organizations.
This is an important gap in the existing literature that this Special Issue intends
to address. For this reason, and most importantly because public sector forms of interorganizational
collaborations are likely to differ significantly from those observed in the
private sector, in the first part of this Editorial we draw attention to some of the themes that
characterize the management and control of inter-organizational relations in the domain
of public administration. Next, we introduce the six papers which comprise this Special
Issue, and we briefly illustrate how each of them enhances our understanding of the role
of control systems within public sector networks. Building on the empirical evidence and
theoretical arguments offered by these studies, and after a brief review on the possible
alternative ways of conceptualizing the process of adopting new management practices,
we point to the further research that needs to be done if we are to understand the role that
management control practices play in public sector networks. In particular, we suggest that
there is a need to look inside management control practices, to explore what these practices
are and, how and why they enable the cooperative “ideal” to become real, as well as to stimulate
or hinder opportunities for public sector managerial innovation. It is concluded that
there are a number of issues yet to be explored if we are to deepen our understanding of the
formal and informal mechanisms of control which are the active elements of the so-called
“regulatory hybrids” in the public sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมาภาครัฐได้รับเรื่องของการประเมินอย่างละเอียดในส่วน
จำนวนที่สำคัญของประเทศ ในระหว่างกระบวนการของความทันสมัยนี้ประเด็นต่าง ๆ เช่นระหว่างองค์กร
ความร่วมมือและนวัตกรรมการบริหารจัดการได้ถูกวางไว้มีความก้าวหน้าใน
ระดับแนวหน้าของการปฏิบัติและการวิจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนของประเทศได้เมื่อเร็ว ๆ นี้
อีกครั้งของพวกเขาจัดภาคประชาชนทั่วเครือข่ายมากหรือน้อยเป็นทางการหรือไฮบริด
รูปแบบระหว่างองค์กรซึ่งมักจะนำโดยองค์กรกำกับดูแลและควบคุมโดย
ข้อตกลงความร่วมมือ วรรณกรรมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในประชาชน
ภาคมีการพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาของข้อตกลงความร่วมมือดังกล่าวและเป็นนวัตกรรมใหม่
ในรูปแบบของการจัดระเบียบ อย่างไรก็ตามแม้จะมีความจริงที่ว่าเครือข่ายที่เกิดขึ้นจากประชาชน
องค์กรองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและ บริษัท เอกชนให้บริการที่สำคัญในการ
ชุมชนที่เกี่ยวข้องของพวกเขาให้ความสนใจ จำกัด ได้รับการทุ่มเทให้กับการศึกษาบทบาทของ
การปฏิบัติการควบคุมการจัดการภายในความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในที่สาธารณะ องค์กร.
นี่คือช่องว่างที่สำคัญในวรรณคดีที่มีอยู่ว่าปัญหานี้พิเศษมีความตั้งใจ
ที่จะแก้ไข ด้วยเหตุนี้และที่สำคัญที่สุดเพราะรูปแบบภาครัฐของระหว่างองค์กร
ความร่วมมือมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากที่พบใน
ภาคเอกชนในส่วนแรกของบรรณาธิการนี้เราดึงความสนใจไปบางส่วนของรูปแบบที่
ลักษณะการบริหารจัดการและการควบคุมของอินเตอร์ ความสัมพันธ์ -organizational ในโดเมน
ของการบริหารภาครัฐ ต่อไปเราแนะนำหกเอกสารซึ่งประกอบด้วยนี้พิเศษ
ฉบับและเราสั้น ๆ แสดงให้เห็นว่าแต่ละของพวกเขาจะช่วยเพิ่มความเข้าใจในบทบาทของเรา
ของระบบการควบคุมภายในเครือข่ายภาครัฐ อาคารในหลักฐานเชิงประจักษ์และ
ข้อโต้แย้งทางทฤษฎีที่นำเสนอโดยการศึกษาเหล่านี้และหลังจากการทบทวนสั้น ๆ เกี่ยวกับที่เป็นไปได้
ทางเลือกในการสร้างกรอบความคิดกระบวนการของการใช้แนวทางการบริหารจัดการใหม่
ที่เราชี้ไปที่การวิจัยต่อไปว่าจะต้องทำถ้าหากเราจะเข้าใจ บทบาทที่
ปฏิบัติที่ควบคุมการจัดการเล่นในเครือข่ายภาครัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราขอแนะนำให้
มีความจำเป็นต้องเข้าไปดูในการปฏิบัติการควบคุมการจัดการเพื่อสำรวจสิ่งที่ปฏิบัติเหล่านี้
และวิธีการและเหตุผลที่พวกเขาเปิดใช้งานสหกรณ์ "อุดมคติ" ที่จะกลายเป็นจริงเช่นเดียวกับการกระตุ้น
หรือขัดขวางโอกาสสำหรับภาครัฐ นวัตกรรมการบริหารจัดการ มันเป็นข้อสรุปว่า
มีจำนวนของปัญหายังไม่ได้รับการสำรวจถ้าหากเราจะเข้าใจลึกซึ้งยิ่งขึ้นของเรา
กลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของการควบคุมซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ใช้งานของสิ่งที่เรียกว่า
"ไฮบริดกฎระเบียบ" ในภาครัฐ