appraisal techniques. For example,

appraisal techniques.
For example, the basis for Behavioral Observation Scales is that performance appraisals are more effective hen they review an employee's actual behavior. Such criteria as initiative judgment, and dependability are considered ambiguous.
As a result, BOS rely on critical incidents to demonstrate, in behavioral terms, the actions that determine success or failure on the job. An integrated process
Clearly, it's important to supplement traditional job descriptions with behavioral data. Unfortunately, such information is seldom generated as art of an integrated process In many cases, off-the-shelf job analysis procedures are used even though they may not provide all of the information needed. The result is that specialized staffs are often left to generate behavioral data, and they seldom coordinate their efforts
To correct that, behavioral data should be generated as a matter of course in the job analysis process. Such an approach provides ready access to the information trainers and human resource managers need. It also avoids duplicating efforts, as often happens when the work is performed by specialized staffs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการประเมิน ตัวอย่าง เกณฑ์สำหรับระดับการสังเกตพฤติกรรมเป็นประเมินประสิทธิภาพไก่มีประสิทธิภาพที่จะตรวจสอบลักษณะการทำงานจริงของพนักงาน เกณฑ์ดังกล่าวเป็นคำพิพากษาที่ริเริ่ม และ dependability กำลังชัดเจน ดัง บอสพึ่งเหตุการณ์สำคัญเพื่อสาธิต ในแง่ของพฤติกรรม การกระทำที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในงาน กระบวนการบูรณาการ ชัดเจน จำเป็นต้องเสริมคำอธิบายงานดั้งเดิมกับข้อมูลพฤติกรรมการ อับ ไม่ใคร่มีสร้างข้อมูลดังกล่าวเป็นศิลปะกระบวนการบูรณาการในหลายกรณี ขั้นตอนการวิเคราะห์งานรูปใช้แม้ว่าพวกเขาไม่อาจให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ผลคือ เฉพาะพนักงานมักจะถูกปล่อยเพื่อสร้างข้อมูลพฤติกรรม และพวกเขาค่อยประสานความพยายามของพวกเขา การแก้ไข ที่ควรสร้างข้อมูลพฤติกรรมเป็นเรื่องของหลักสูตรในการวิเคราะห์งาน วิธีการให้การเข้าถึงพร้อมข้อมูลการฝึกอบรมและทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการต้อง มันยังหลีกเลี่ยงการทำซ้ำความพยายาม ที่มักเกิดขึ้นเมื่อมีดำเนินงาน โดยเฉพาะพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิคการประเมิน.
ยกตัวอย่างเช่นเครื่องชั่งพื้นฐานสำหรับการสังเกตพฤติกรรมคือการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีไก่มีประสิทธิภาพมากขึ้นพวกเขาทบทวนพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงของพนักงาน เกณฑ์เช่นการตัดสินความคิดริเริ่มและความน่าเชื่อถือได้รับการพิจารณาที่ไม่ชัดเจน.
เป็นผลให้ BOS พึ่งพาเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแสดงให้เห็นถึงความสำคัญในแง่พฤติกรรมการกระทำที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการทำงาน กระบวนการบูรณาการ
เห็นได้ชัดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเสริมรายละเอียดงานแบบดั้งเดิมที่มีข้อมูลพฤติกรรม แต่น่าเสียดายที่ข้อมูลดังกล่าวจะถูกสร้างขึ้นไม่ค่อยเป็นศิลปะของกระบวนการบูรณาการในหลายกรณีที่ออกจากชั้นวางขั้นตอนการวิเคราะห์งานที่มีการใช้ถึงแม้ว่าพวกเขาไม่อาจให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็น ผลที่ได้คือพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญที่เหลือมักจะสร้างข้อมูลพฤติกรรมและพวกเขาไม่ค่อยประสานงานความพยายามของพวกเขา
ที่ต้องการแก้ไขข้อมูลพฤติกรรมควรจะสร้างขึ้นเป็นเรื่องของการเรียนการสอนในขั้นตอนการวิเคราะห์งาน วิธีการดังกล่าวให้พร้อมที่จะเข้าถึงข้อมูลผู้ฝึกสอนและผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ต้อง นอกจากนี้ยังมีความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการทำซ้ำในขณะที่มักจะเกิดขึ้นเมื่องานจะดำเนินการโดยเฉพาะบุคคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคนิคการประเมิน
ตัวอย่างพื้นฐานสำหรับพฤติกรรมการสังเกตเกล็ดคือการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพวกเขาตรวจสอบพฤติกรรมที่แท้จริงของพนักงาน เกณฑ์ เช่น การริเริ่ม และ dependability ถือว่าไม่ชัดเจน
ผล บอสพึ่งวิจารณ์เหตุการณ์ที่แสดงให้เห็นถึง ในแง่พฤติกรรม การกระทำที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในงานกระบวนการบูรณาการ
อย่างชัดเจน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเสริมลักษณะงานแบบดั้งเดิมกับข้อมูลพฤติกรรม แต่น่าเสียดายที่ข้อมูลดังกล่าวจะไม่ค่อยสร้างขึ้นเป็นศิลปะของกระบวนการบูรณาการในหลายกรณีปิดการเก็บรักษางานการวิเคราะห์กระบวนการใช้แม้ว่าพวกเขาอาจจะไม่ได้ให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นผลที่ได้คือบุคคลากรผู้เชี่ยวชาญมักจะทิ้งเพื่อสร้างข้อมูลพฤติกรรมและพวกเขาไม่ค่อยประสานงานความพยายาม
ให้ถูกต้องว่า ข้อมูลพฤติกรรมควรถูกสร้างขึ้นโดยทั่วไปในกระบวนการวิเคราะห์งาน วิธีการดังกล่าวให้พร้อมเข้าถึงข้อมูลผู้ฝึกสอนและผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องการ นอกจากนี้ยังหลีกเลี่ยงการโรเนียว ความพยายามในฐานะที่เป็นมักจะเกิดขึ้นเมื่องานจะดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ