has inspired marketing campaigns th

has inspired marketing campaigns that persuade has inspired marketing campaigns that persuade consumers to buy the wine for tens of thousands of dollars a bottle. Even with a promising internal career path, many talented people will still leave a group to pursue a track not available there or to work with a particular team elsewhere. But some groups don’t treat this as a rejection, and many of their executives stay in touch with former employees. LVMH routinely rehires ex-employees (although this is not the case for other groups). One senior executive we spoke with left to work for a high-tech cosmetics start-up and then came back to Guerlain with ideas about how to integrate beauty products with digital technologies. Another went to Google and returned with expertise in designing high-tech wearable items. A senior executive commented, “It’s good for our people to leave, learn from the competition, and come back.” Career mobility has helped groups identify and transfer best practices across products. Consider watches, which luxury brands have traditionally marketed on the basis of technical and aesthetic excellence. To boost sales growth, the groups’ watchmaking companies started hiring marketing managers from their groups’ cosmetics and fashion companies. People from those businesses have proved adept at developing stories that explain why a company created a particular model of watch and what the aspirations of its creators were. The ability to draw on deep brand-building and advertising expertise from other companies within their groups gives affiliated watch brands an advantage over independent watch companies, which have to hire it externally, often at a hefty price. Experts from outside the watch business offer new hard skills as well. One executive reflected, “I’m responsible for a luxury watch brand in Asia. My team never had a CRM function, so I recruited an executive who had experience in CRM in fashion and cosmetics firms in our group. She brought the tools and the processes, as well as the knowledge about performance benchmarks. She helped our people change their mindset from being focused on the product to being more customer-oriented.” The new CRM systems improved the brand’s customer understanding and reduced its risks of stock buildup, since they provided quick feedback on market reactions to products. And the relationship-based approach the former fashion executive introduced has played an important part in making this brand one of the mostsought-after luxury lines in China. Leveraging International Experience It’s well known that spending time overseas is critical to executive development and performance. One of the advantages of luxury groups is that with their worldwide operations, they can easily find managers who’ve had jobs outside their home countries or can easily put people into such positions. This has contributed to the success of the groups’ flagship brands in two ways: A source of inspiration. In our statistical analyses of fashion performance, we found that fashion designers were more likely to produce creative collections if they had worked abroad. (See the exhibit “Foreign Experience Gives Designers an Edge.”) Working in two to three foreign countries was particularly beneficial. At LVMH the leading designers all bring cross-cultural perspectives to their work. Phoebe Philo, a Paris-born British fashion designer educated at Central Saint Martins, in London, runs Céline—a quintessentially French brand—from London. Marc Jacobs, who during his tenure at Paris-based Louis Vuitton expanded its product mix from travel accessories to clothing, was born and trained in the United consumers to buy the wine for tens of thousands of dollars a bottle.Even with a promising internal career path, many talented people will still leave a group to pursue a track not available there or to work with a particular team elsewhere. But some groups don’t treat this as a rejection, and many of their executives stay in touch with former employees. LVMH routinely rehires ex-employees (although this is not the case for other groups). One senior executive we spoke with left to work for a high-tech cosmetics start-up and then came back to Guerlain with ideas about how to integrate beauty products with digital technologies. Another went to Google and returned with expertise in designing high-tech wearable items. A senior executive commented, “It’s good for our people to leave, learn from the competition, and come back.” Career mobility has helped groups identify and transfer best practices across products. Consider watches, which luxury brands have traditionally marketed on the basis of technical and aesthetic excellence. To boost sales growth, the groups’ watchmaking companies started hiring marketing managers from their groups’ cosmetics and fashion companies. People from those businesses have proved adept at developing stories that explain why a company created a particular model of watch and what the aspirations of its creators were. The ability to draw on deep brand-building and advertising expertise from other companies within their groups gives affiliated watch brands an advantage over independent watch companies, which have to hire it externally, often at a hefty price. Experts from outside the watch business offer new hard skills as well. One executive reflected, “I’m responsible for a luxury watch brand in Asia. My team never had a CRM function, so I recruited an executive who had experience in CRM in fashion and cosmetics firms in our group. She brought the tools and the processes, as well as the knowledge about performance benchmarks. She helped our people change their mindset from being focused on the product to being more customer-oriented.” The new CRM systems improved the brand’s customer understanding and reduced its risks of stock buildup, since they provided quick feedback on market reactions to products. And the relationship-based approach the former fashion executive introduced has played an important part in making this brand one of the mostsought- after luxury lines in China. Leveraging International Experience It’s well known that spending time overseas is critical to executive development and performance. One of the advantages of luxury groups is that with their worldwide operations, they can easily find managers who’ve had jobs outside their home countries or can easily put people into such positions. This has contributed to the success of the groups’ flagship brands in two ways: A source of inspiration. In our statistical analyses of fashion performance, we found that fashion designers were more likely to produce creative collections if they had worked abroad. (See the exhibit “Foreign Experience Gives Designers an Edge.”) Working in two to three foreign countries was particularly beneficial. At LVMH the leading designers all bring cross-cultural perspectives to their work. Phoebe Philo, a Paris-born British fashion designer educated at Central Saint Martins, in London, runs Céline—a quintessentially French brand—from London. Marc Jacobs, who during his tenure at Paris-based Louis Vuitton expanded its product mix from travel accessories to clothing, was born and trained in the United

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงบันดาลใจการตลาดส่งเสริมการขายที่โน้มน้าวใจมีแรงบันดาลใจเสริมที่โน้มน้าวใจผู้บริโภคจะซื้อหมื่นเหรียญขวดไวน์ แม้จะ มีเส้นทางอาชีพภายในสัญญา หลายคนมีความสามารถจะยังปล่อยให้กลุ่มไล่ติดตามที่ว่างไม่มี หรือทำงานกับทีมงานเฉพาะอื่น ๆ แต่กลุ่มบางไม่รักษานี้เป็นการปฏิเสธการ และผู้บริหารของพวกเขามากมายอยู่กับอดีตพนักงาน LVMH rehires อดีตพนักงานประจำ (แต่ไม่ใช่สำหรับกลุ่มอื่น ๆ) ผู้บริหารอาวุโสหนึ่งเรากับซ้ายทำงานเริ่มต้นเครื่องสำอางสูง และจากนั้น กลับมา Guerlain ด้วยความคิดเกี่ยวกับวิธีการรวมผลิตภัณฑ์เสริมความงาม ด้วยเทคโนโลยีดิจิตอล อื่นไป Google และกลับมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในการออกแบบสินค้า wearable ไฮเทค ความเห็นผู้บริหารอาวุโส "ได้ดีสำหรับคนเราปล่อย เรียนรู้จากการแข่งขัน และกลับมา" เคลื่อนไหวทำงานได้ช่วยกลุ่มระบุ และแนวทางปฏิบัติการโอนย้ายข้ามผลิตภัณฑ์ พิจารณานาฬิกา แบรนด์หรูที่มีประเพณีเด็ดขาดโดยใช้เทคนิค และความงามเป็นเลิศ เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตขาย บริษัทกลุ่มบริษัท watchmaking ดีเริ่มจ้างผู้จัดการการตลาดจากเครื่องสำอางและแฟชั่นบริษัทของกลุ่มของพวกเขา คนจากธุรกิจเหล่านั้นได้พิสูจน์คุณหญิงพัฒนาเรื่องที่ทำไมบริษัทที่สร้างรูปแบบเฉพาะของนาฬิกาและความปรารถนาของผู้สร้างของมันได้ ความสามารถในการวาดบนลึก สร้างแบรนด์ และการโฆษณาความเชี่ยวชาญจากบริษัทอื่น ๆ ภายในกลุ่มของพวกเขาให้แบรนด์นาฬิกาในเครือเป็นบริษัทอิสระชม ที่ให้เช่ามันภายนอก บ่อยครั้งที่ราคาย่อม ได้เปรียบ ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกธุรกิจนาฬิกานำเสนอทักษะการยากใหม่เช่น ผู้บริหารหนึ่งผล "ฉันชอบแบรนด์นาฬิกาหรูในเอเชีย ทีมงานของฉันไม่เคยมีฟังก์ชัน CRM ดังนั้นฉันพิจารณาผู้ที่มีประสบการณ์ใน CRM ในบริษัทแฟชั่นและเครื่องสำอางในกลุ่มของเรา เธอนำเครื่องมือ และกระบวนการ ตลอดจนความรู้เกี่ยวกับเกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพ เธอช่วยให้คนเราเปลี่ยน mindset ของตนจากการเน้นผลิตภัณฑ์เพื่อการเพิ่มเติมมุ่งเน้นลูกค้า" ระบบ CRM ใหม่ดีขึ้นลูกค้าของแบรนด์ที่เข้าใจ และลดความเสี่ยงของหุ้นความรู้ เนื่องจากพวกเขาให้ผลตอบสนองอย่างรวดเร็วในปฏิกิริยาในตลาดผลิตภัณฑ์ และวิธีตามความสัมพันธ์แฟชั่นอดีตผู้บริหารนำมาใช้ได้เล่นเป็นส่วนสำคัญในการทำให้แบรนด์นี้หนึ่งบรรทัด mostsought หลังหรูในจีน ใช้นานาประสบการณ์มันของรู้จักการใช้เวลาไปต่างประเทศสำคัญเพื่อพัฒนาผู้บริหารและประสิทธิภาพ ข้อดีของกลุ่มหรูหราอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า มีการดำเนินงานทั่วโลก พวกเขาสามารถค้นหาผู้จัดการที่ได้มีงานนอกประเทศของตน หรือสามารถนำคนเข้าไปในตำแหน่งดังกล่าว นี้มีส่วนในความสำเร็จของแบรนด์เรือธงของกลุ่มในสองวิธี: แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ ในการวิเคราะห์ทางสถิติของการแสดงแฟชั่น เราพบว่า นักออกแบบแฟชั่นมีแนวโน้มที่จะผลิตชุดความคิดสร้างสรรค์ถ้าพวกเขาได้ทำงานต่างประเทศ (ดูการจัดแสดง "ต่างประสบการณ์ช่วยให้นักออกแบบขอบ") ทำงานในสองถึงสามประเทศเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง นักออกแบบชั้นนำที่ทั้งหมดนำมุมมองข้ามวัฒนธรรมการทำงานที่ LVMH มือสอง Phoebe เกิดปารีสอังกฤษแฟชั่นออกแบบศึกษาที่เซ็นทรัล Saint Martins ลอนดอน รันซิ — แบรนด์ฝรั่งเศส quintessentially — จากลอนดอน มาร์คเจคอปส์ ที่ระหว่างอายุงานของเขาที่ปารีสโดย Louis Vuitton ขยายผสมของผลิตภัณฑ์จากอุปกรณ์เข้ากับเสื้อผ้า เกิด และผ่านการฝึกอบรมในผู้บริโภคสหรัฐซื้อหมื่นเหรียญขวดไวน์ แม้จะ มีเส้นทางอาชีพภายในสัญญา หลายคนมีความสามารถจะยังปล่อยให้กลุ่มไล่ติดตามที่ว่างไม่มี หรือทำงานกับทีมงานเฉพาะอื่น ๆ แต่กลุ่มบางไม่รักษานี้เป็นการปฏิเสธการ และผู้บริหารของพวกเขามากมายอยู่กับอดีตพนักงาน LVMH rehires อดีตพนักงานประจำ (แต่ไม่ใช่สำหรับกลุ่มอื่น ๆ) ผู้บริหารอาวุโสหนึ่งเรากับซ้ายทำงานเริ่มต้นเครื่องสำอางสูง และจากนั้น กลับมา Guerlain ด้วยความคิดเกี่ยวกับวิธีการรวมผลิตภัณฑ์เสริมความงาม ด้วยเทคโนโลยีดิจิตอล อื่นไป Google และกลับมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในการออกแบบสินค้า wearable ไฮเทค ความเห็นผู้บริหารอาวุโส "ได้ดีสำหรับคนเราปล่อย เรียนรู้จากการแข่งขัน และกลับมา" เคลื่อนไหวทำงานได้ช่วยกลุ่มระบุ และแนวทางปฏิบัติการโอนย้ายข้ามผลิตภัณฑ์ พิจารณานาฬิกา แบรนด์หรูที่มีประเพณีเด็ดขาดโดยใช้เทคนิค และความงามเป็นเลิศ เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตขาย บริษัทกลุ่มบริษัท watchmaking ดีเริ่มจ้างผู้จัดการการตลาดจากเครื่องสำอางและแฟชั่นบริษัทของกลุ่มของพวกเขา คนจากธุรกิจเหล่านั้นได้พิสูจน์คุณหญิงพัฒนาเรื่องที่ทำไมบริษัทที่สร้างรูปแบบเฉพาะของนาฬิกาและความปรารถนาของผู้สร้างของมันได้ ความสามารถในการวาดบนลึก สร้างแบรนด์ และการโฆษณาความเชี่ยวชาญจากบริษัทอื่น ๆ ภายในกลุ่มของพวกเขาให้แบรนด์นาฬิกาในเครือเป็นบริษัทอิสระชม ที่ให้เช่ามันภายนอก บ่อยครั้งที่ราคาย่อม ได้เปรียบ ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกธุรกิจนาฬิกานำเสนอทักษะการยากใหม่เช่น ผู้บริหารหนึ่งผล "ฉันชอบแบรนด์นาฬิกาหรูในเอเชีย ทีมงานของฉันไม่เคยมีฟังก์ชัน CRM ดังนั้นฉันพิจารณาผู้ที่มีประสบการณ์ใน CRM ในบริษัทแฟชั่นและเครื่องสำอางในกลุ่มของเรา เธอนำเครื่องมือ และกระบวนการ ตลอดจนความรู้เกี่ยวกับเกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพ เธอช่วยให้คนเราเปลี่ยน mindset ของตนจากการเน้นผลิตภัณฑ์เพื่อการเพิ่มเติมมุ่งเน้นลูกค้า" ระบบ CRM ใหม่ดีขึ้นลูกค้าของแบรนด์ที่เข้าใจ และลดความเสี่ยงของหุ้นความรู้ เนื่องจากพวกเขาให้ผลตอบสนองอย่างรวดเร็วในปฏิกิริยาในตลาดผลิตภัณฑ์ และวิธีตามความสัมพันธ์แฟชั่นอดีตผู้บริหารนำมาใช้ได้เล่นเป็นส่วนสำคัญในการทำให้แบรนด์นี้หนึ่ง mostsought - หลังบรรทัดหรูหราในจีน ใช้นานาประสบการณ์มันของรู้จักการใช้เวลาไปต่างประเทศสำคัญเพื่อพัฒนาผู้บริหารและประสิทธิภาพ ข้อดีของกลุ่มหรูหราอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า มีการดำเนินงานทั่วโลก พวกเขาสามารถค้นหาผู้จัดการที่ได้มีงานนอกประเทศของตน หรือสามารถนำคนเข้าไปในตำแหน่งดังกล่าว นี้มีส่วนในความสำเร็จของแบรนด์เรือธงของกลุ่มในสองวิธี: แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ ในการวิเคราะห์ทางสถิติของการแสดงแฟชั่น เราพบว่า นักออกแบบแฟชั่นมีแนวโน้มที่จะผลิตชุดความคิดสร้างสรรค์ถ้าพวกเขาได้ทำงานต่างประเทศ (ดูการจัดแสดง "ต่างประสบการณ์ช่วยให้นักออกแบบขอบ") ทำงานในสองถึงสามประเทศเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง นักออกแบบชั้นนำที่ทั้งหมดนำมุมมองข้ามวัฒนธรรมการทำงานที่ LVMH มือสอง Phoebe เกิดปารีสอังกฤษแฟชั่นออกแบบศึกษาที่เซ็นทรัล Saint Martins ลอนดอน รันซิ — แบรนด์ฝรั่งเศส quintessentially — จากลอนดอน เกิด และผ่านการฝึกอบรมในสหรัฐมาร์คเจคอปส์ ที่ระหว่างอายุงานของเขาที่ปารีสโดย Louis Vuitton ขยายผสมของผลิตภัณฑ์จากอุปกรณ์เข้ากับเสื้อผ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีแรงบันดาลใจแคมเปญการตลาดที่มีแรงบันดาลใจชักชวนแคมเปญการตลาดที่ชักชวนให้ผู้บริโภคที่จะซื้อไวน์สำหรับนับหมื่นของดอลลาร์ขวด ถึงแม้จะมีเส้นทางอาชีพที่ภายในมีแนวโน้มคนมีความสามารถจำนวนมากยังคงจะออกจากกลุ่มที่จะไล่ตามแทร็คที่ไม่สามารถใช้งานหรือมีการทำงานร่วมกับทีมอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่บางกลุ่มไม่รักษานี้เช่นการปฏิเสธและหลายของผู้บริหารของพวกเขาอยู่ในการติดต่อกับอดีตพนักงาน LVMH ประจำ rehires อดีตพนักงาน (แต่กรณีนี้ไม่ได้สำหรับกลุ่มอื่น ๆ ) หนึ่งในผู้บริหารระดับสูงที่เราได้พูดคุยกับทางด้านซ้ายในการทำงานสำหรับเครื่องสำอางที่มีเทคโนโลยีสูงเริ่มต้นขึ้นแล้วกลับมา Guerlain ที่มีความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่จะรวมผลิตภัณฑ์ความงามด้วยเทคโนโลยีดิจิตอล อีกไปที่ Google และกลับมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในการออกแบบเครื่องแต่งตัวรายการที่มีเทคโนโลยีสูง ผู้บริหารระดับสูงให้ความเห็นว่า "มันเป็นเรื่องที่ดีสำหรับคนของเราที่จะออกจากการเรียนรู้จากการแข่งขันและกลับมา." การเคลื่อนไหวอาชีพได้ช่วยกลุ่มระบุและโอนปฏิบัติที่ดีที่สุดในผลิตภัณฑ์ พิจารณานาฬิกาแบรนด์หรูที่มีการทำการตลาดแบบดั้งเดิมบนพื้นฐานของความเป็นเลิศทางด้านเทคนิคและความงาม เพื่อเพิ่มยอดขายกลุ่มของ บริษัท นาฬิกาเริ่มจ้างผู้จัดการฝ่ายการตลาดจากกลุ่มของพวกเขาเครื่องสำอางและแฟชั่น บริษัท คนที่มาจากธุรกิจเหล่านั้นได้พิสูจน์ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเรื่องราวที่อธิบายว่าทำไม บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบของนาฬิกาและสิ่งที่แรงบันดาลใจของผู้สร้างที่เป็น ความสามารถในการวาดภาพบนการสร้างแบรนด์ลึกและความเชี่ยวชาญในการโฆษณาจาก บริษัท อื่น ๆ ที่อยู่ในกลุ่มของพวกเขาจะช่วยให้แบรนด์นาฬิกาในเครือได้เปรียบกว่า บริษัท นาฬิกาอิสระซึ่งมีการจ้างภายนอกมักจะราคาหนัก ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกธุรกิจนาฬิกามีทักษะใหม่ยากเช่นกัน หนึ่งในผู้บริหารที่สะท้อนให้เห็นว่า "ผมรับผิดชอบในการเป็นแบรนด์นาฬิกาหรูในเอเชีย ทีมของฉันไม่เคยมีฟังก์ชั่น CRM เพื่อให้ฉันได้รับคัดเลือกเป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการ CRM ในแฟชั่นเครื่องสำอางและ บริษัท ในกลุ่มของเรา เธอนำเครื่องมือและกระบวนการเช่นเดียวกับความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานการปฏิบัติงาน เธอช่วยคนของเราเปลี่ยนความคิดของพวกเขาจากการถูกมุ่งเน้นไปที่สินค้าที่จะเป็นมากขึ้นที่มุ่งเน้นลูกค้า. "ระบบ CRM ใหม่การปรับปรุงการทำความเข้าใจลูกค้าของแบรนด์และลดความเสี่ยงของการสะสมหุ้นเนื่องจากพวกเขาให้การตอบรับอย่างรวดเร็วในตลาดปฏิกิริยากับผลิตภัณฑ์ และวิธีการขึ้นกับความสัมพันธ์ผู้บริหารแฟชั่นแนะนำอดีตมีการเล่นเป็นส่วนสำคัญในการทำให้แบรนด์นี้เป็นหนึ่งใน mostsought หลังเส้นหรูหราในประเทศจีน ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์สากลเป็นที่รู้จักกันดีว่าการใช้เวลาในต่างประเทศมีความสำคัญต่อการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงและประสิทธิภาพการทำงาน หนึ่งในข้อดีของกลุ่มหรูที่เป็นที่มีการดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขาพวกเขาสามารถหาผู้บริหารที่ได้มีงานที่อยู่นอกประเทศบ้านเกิดของพวกเขาหรือสามารถใส่คนในตำแหน่งดังกล่าว นี้มีส่วนร่วมต่อความสำเร็จของกลุ่ม 'แบรนด์เรือธงในสองวิธี: แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ ในการวิเคราะห์ทางสถิติของเราของการปฏิบัติงานแฟชั่นเราพบว่านักออกแบบแฟชั่นมีแนวโน้มที่จะผลิตคอลเลกชันที่สร้างสรรค์ถ้าพวกเขาได้ทำงานในต่างประเทศ (ดูที่การจัดแสดง "ประสบการณ์ต่างประเทศจะช่วยให้นักออกแบบขอบ.") ในการทำงาน 2-3 ต่างประเทศเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ LVMH นักออกแบบชั้นนำทั้งหมดนำมุมมองข้ามวัฒนธรรมในการทำงานของพวกเขา Phoebe Philo, ปารีสเกิดแฟชั่นดีไซเนอร์ชาวอังกฤษศึกษาที่เซนต์มาร์ตินกลางในลอนดอนวิ่งเซ-แบรนด์จากฝรั่งเศสพลัดบ้านพลัดเมืองลอนดอน Marc Jacobs ซึ่งระหว่างการดำรงตำแหน่งของเขาที่ปารีสตาม Louis Vuitton ขยายส่วนประสมผลิตภัณฑ์จากอุปกรณ์การเดินทางให้กับเสื้อผ้าเกิดและการฝึกอบรมในประเทศผู้บริโภคที่จะซื้อไวน์สำหรับนับหมื่นของดอลลาร์ bottle.Even ด้วยอาชีพภายในที่มีแนวโน้ม เส้นทางคนมีความสามารถจำนวนมากยังคงจะออกจากกลุ่มที่จะไล่ตามแทร็คที่ไม่สามารถใช้งานหรือมีการทำงานร่วมกับทีมอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่บางกลุ่มไม่รักษานี้เช่นการปฏิเสธและหลายของผู้บริหารของพวกเขาอยู่ในการติดต่อกับอดีตพนักงาน LVMH ประจำ rehires อดีตพนักงาน (แต่กรณีนี้ไม่ได้สำหรับกลุ่มอื่น ๆ ) หนึ่งในผู้บริหารระดับสูงที่เราได้พูดคุยกับทางด้านซ้ายในการทำงานสำหรับเครื่องสำอางที่มีเทคโนโลยีสูงเริ่มต้นขึ้นแล้วกลับมา Guerlain ที่มีความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่จะรวมผลิตภัณฑ์ความงามด้วยเทคโนโลยีดิจิตอล อีกไปที่ Google และกลับมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในการออกแบบเครื่องแต่งตัวรายการที่มีเทคโนโลยีสูง ผู้บริหารระดับสูงให้ความเห็นว่า "มันเป็นเรื่องที่ดีสำหรับคนของเราที่จะออกจากการเรียนรู้จากการแข่งขันและกลับมา." การเคลื่อนไหวอาชีพได้ช่วยกลุ่มระบุและโอนปฏิบัติที่ดีที่สุดในผลิตภัณฑ์ พิจารณานาฬิกาแบรนด์หรูที่มีการทำการตลาดแบบดั้งเดิมบนพื้นฐานของความเป็นเลิศทางด้านเทคนิคและความงาม เพื่อเพิ่มยอดขายกลุ่มของ บริษัท นาฬิกาเริ่มจ้างผู้จัดการฝ่ายการตลาดจากกลุ่มของพวกเขาเครื่องสำอางและแฟชั่น บริษัท คนที่มาจากธุรกิจเหล่านั้นได้พิสูจน์ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเรื่องราวที่อธิบายว่าทำไม บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบของนาฬิกาและสิ่งที่แรงบันดาลใจของผู้สร้างที่เป็น ความสามารถในการวาดภาพบนการสร้างแบรนด์ลึกและความเชี่ยวชาญในการโฆษณาจาก บริษัท อื่น ๆ ที่อยู่ในกลุ่มของพวกเขาจะช่วยให้แบรนด์นาฬิกาในเครือได้เปรียบกว่า บริษัท นาฬิกาอิสระซึ่งมีการจ้างภายนอกมักจะราคาหนัก ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกธุรกิจนาฬิกามีทักษะใหม่ยากเช่นกัน หนึ่งในผู้บริหารที่สะท้อนให้เห็นว่า "ผมรับผิดชอบในการเป็นแบรนด์นาฬิกาหรูในเอเชีย ทีมของฉันไม่เคยมีฟังก์ชั่น CRM เพื่อให้ฉันได้รับคัดเลือกเป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในการ CRM ในแฟชั่นเครื่องสำอางและ บริษัท ในกลุ่มของเรา เธอนำเครื่องมือและกระบวนการเช่นเดียวกับความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานการปฏิบัติงาน เธอช่วยคนของเราเปลี่ยนความคิดของพวกเขาจากการถูกมุ่งเน้นไปที่สินค้าที่จะเป็นมากขึ้นที่มุ่งเน้นลูกค้า. "ระบบ CRM ใหม่การปรับปรุงการทำความเข้าใจลูกค้าของแบรนด์และลดความเสี่ยงของการสะสมหุ้นเนื่องจากพวกเขาให้การตอบรับอย่างรวดเร็วในตลาดปฏิกิริยากับผลิตภัณฑ์ และวิธีการขึ้นกับความสัมพันธ์ผู้บริหารแฟชั่นแนะนำอดีตมีการเล่นเป็นส่วนสำคัญในการทำให้แบรนด์นี้เป็นหนึ่งใน mostsought- หลังจากที่สายหรูหราในประเทศจีน ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์สากลเป็นที่รู้จักกันดีว่าการใช้เวลาในต่างประเทศมีความสำคัญต่อการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงและประสิทธิภาพการทำงาน หนึ่งในข้อดีของกลุ่มหรูที่เป็นที่มีการดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขาพวกเขาสามารถหาผู้บริหารที่ได้มีงานที่อยู่นอกประเทศบ้านเกิดของพวกเขาหรือสามารถใส่คนในตำแหน่งดังกล่าว นี้มีส่วนร่วมต่อความสำเร็จของกลุ่ม 'แบรนด์เรือธงในสองวิธี: แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ ในการวิเคราะห์ทางสถิติของเราของการปฏิบัติงานแฟชั่นเราพบว่านักออกแบบแฟชั่นมีแนวโน้มที่จะผลิตคอลเลกชันที่สร้างสรรค์ถ้าพวกเขาได้ทำงานในต่างประเทศ (ดูที่การจัดแสดง "ประสบการณ์ต่างประเทศจะช่วยให้นักออกแบบขอบ.") ในการทำงาน 2-3 ต่างประเทศเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ LVMH นักออกแบบชั้นนำทั้งหมดนำมุมมองข้ามวัฒนธรรมในการทำงานของพวกเขา Phoebe Philo, ปารีสเกิดแฟชั่นดีไซเนอร์ชาวอังกฤษศึกษาที่เซนต์มาร์ตินกลางในลอนดอนวิ่งเซ-แบรนด์จากฝรั่งเศสพลัดบ้านพลัดเมืองลอนดอน Marc Jacobs ซึ่งระหว่างการดำรงตำแหน่งของเขาที่ปารีสตาม Louis Vuitton ขยายส่วนประสมผลิตภัณฑ์จากอุปกรณ์การเดินทางให้กับเสื้อผ้าเกิดและผ่านการฝึกอบรมในประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้แรงบันดาลใจจากแคมเปญการตลาดที่ชักชวนให้แคมเปญการตลาดที่โน้มน้าวให้ผู้บริโภคซื้อไวน์สำหรับนับหมื่นของดอลลาร์ในขวด แม้ว่าเส้นทางอาชีพภายในสัญญา คนเก่งหลายคนจะยังคงปล่อยให้กลุ่มไล่ติดตามไม่มีหรือที่จะทำงานกับทีมงานโดยเฉพาะในที่อื่น ๆ แต่บางกลุ่มก็ไม่ถือว่าเป็นการปฏิเสธได้แรงบันดาลใจจากแคมเปญการตลาดที่ชักชวนให้แคมเปญการตลาดที่โน้มน้าวให้ผู้บริโภคซื้อไวน์สำหรับนับหมื่นของดอลลาร์ในขวด แม้ว่าเส้นทางอาชีพภายในสัญญา คนเก่งหลายคนจะยังคงปล่อยให้กลุ่มไล่ติดตามไม่มีหรือที่จะทำงานกับทีมงานโดยเฉพาะในที่อื่น ๆ แต่บางกลุ่มก็ไม่ถือว่าเป็นการปฏิเสธและผู้บริหารของพวกเขาอยู่ในการติดต่อกับพนักงานเก่า LVMH ตรวจ rehires พนักงานเก่า ( แต่กรณีนี้ไม่ได้สำหรับกลุ่มอื่น ๆ ) ผู้บริหารอาวุโสท่านหนึ่งที่เราพูดด้วยซ้ายทำงานเครื่องสำอางสูงเริ่มต้นขึ้นแล้วกลับมา guerlain กับความคิดเกี่ยวกับวิธีการรวมผลิตภัณฑ์ความงามด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลอื่นไปที่ Google และกลับมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในการออกแบบสินค้าได้สูง เป็นผู้บริหารอาวุโสให้ความเห็นว่า " มันเป็นเรื่องดีสำหรับคนของเราไป เรียนรู้จากการแข่งขันและกลับมา . " การอาชีพได้ช่วยกลุ่มและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการระบุผลิตภัณฑ์ พิจารณานาฬิกาซึ่งแบรนด์หรูมีผ้าเด็ดขาด บนพื้นฐานของความเป็นเลิศทางด้านเทคนิค และสุนทรียะ เพื่อเพิ่มการขาย กลุ่มบริษัท watchmaking เริ่มจ้างผู้จัดการด้านการตลาดจากกลุ่มของพวกเขาเครื่องสำอาง และ บริษัท แฟชั่นบุคคลจากธุรกิจเหล่านั้นได้พิสูจน์ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเรื่องราวที่อธิบายว่าทำไม บริษัท สร้างรูปแบบเฉพาะของดูแล้วเกิดแรงบันดาลใจของผู้สร้างที่เป็น ความสามารถในการวาดลึกการสร้างตราสินค้าและความเชี่ยวชาญการโฆษณาจาก บริษัท อื่น ๆภายในกลุ่มของพวกเขาให้ บริษัท ในเครือแบรนด์นาฬิกาได้เปรียบ บริษัท ดูอิสระซึ่งมีการจ้างงานภายนอก บ่อยครั้งที่ราคาหนัก ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกธุรกิจ ดูมีทักษะที่ยากใหม่เช่นกัน หนึ่งผู้บริหารสะท้อนให้เห็น " ผมชอบนาฬิกาหรูแบรนด์ในเอเชีย ทีมผมไม่เคยมี CRM ฟังก์ชัน ดังนั้นฉันได้รับคัดเลือกเป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในธุรกิจ ใน บริษัท แฟชั่น และ เครื่องสำอางในกลุ่มของเรา เธอนำเครื่องมือและกระบวนการรวมทั้งความรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพมาตรฐาน . เธอช่วยให้ผู้คนเปลี่ยนความคิดของพวกเขาจากการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นมากกว่า " ระบบ CRM ที่ปรับปรุงใหม่ของแบรนด์ที่ลูกค้าเข้าใจ และลดความเสี่ยงของการสะสมหุ้น เนื่องจากพวกเขาให้ความคิดเห็นอย่างรวดเร็วในปฏิกิริยาตลาดผลิตภัณฑ์และความสัมพันธ์ตามแนวทางอดีตผู้บริหารแนะนำแฟชั่นได้เล่นเป็นส่วนสำคัญในการสร้างแบรนด์นี้เป็นหนึ่งใน mostsought หลังเส้นหรูหราในประเทศจีน ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ระหว่างประเทศเป็นที่รู้จักกันดีว่าใช้เวลาในต่างประเทศมีการพัฒนาการบริหารและการปฏิบัติงาน หนึ่งในข้อดีของกลุ่มที่หรูหรากับการดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขาพวกเขาสามารถหาผู้จัดการที่เคยมีงานนอกประเทศของตนหรือสามารถใส่คนเข้าไปในตำแหน่งดังกล่าว นี้มีส่วนต่อความสำเร็จของกลุ่ม ' เรือธงแบรนด์ในสองวิธี : แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ ในการวิเคราะห์ของเราสถิติของการแสดงแฟชั่น เราพบว่า นักออกแบบแฟชั่นมีแนวโน้มที่จะผลิตสร้างสรรค์คอลเลกชันถ้าพวกเขาได้ทำงานต่างประเทศ( ดูนิทรรศการต่างประเทศ ประสบการณ์จะช่วยให้นักออกแบบขอบ " ) ทำงานในต่างประเทศสองถึงสามเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ LVMH ดีไซเนอร์ชั้นนำทั้งหมดนำข้ามวัฒนธรรมมุมมองการทํางานของตน ฟีบี้ ฟิโล , ปารีสเกิดอังกฤษนักออกแบบแฟชั่นการศึกษาที่เซ็นทรัลเซนต์มาร์ติน ในลอนดอน , ทํางาน C é line-a เวลาเผื่อส่วนตัวฝรั่งเศสแบรนด์จากลอนดอน มาร์ค เจคอบส์ซึ่งในงานของเขาที่ปารีสตามหลุยส์วิตตองขยายผสมของผลิตภัณฑ์จากอุปกรณ์ท่องเที่ยวเสื้อผ้าเกิดและการฝึกอบรมในประเทศสหรัฐอเมริกาผู้บริโภคซื้อไวน์สำหรับนับหมื่นของดอลลาร์ในขวด กับเส้นทางอาชีพภายในสัญญา คนเก่งหลายคนจะยังคงปล่อยให้กลุ่มไล่ติดตามไม่มีหรือ ทำงานกับทีมงานโดยเฉพาะในที่อื่น ๆแต่บางกลุ่มก็ไม่ถือว่าเป็นการปฏิเสธ และมีผู้บริหารของพวกเขาอยู่ในการติดต่อกับพนักงานเก่า LVMH ตรวจ rehires พนักงานเก่า ( แต่กรณีนี้ไม่ได้สำหรับกลุ่มอื่น ๆ ) ผู้บริหารอาวุโสท่านหนึ่งที่เราพูดด้วยซ้ายทำงานเครื่องสำอางสูงเริ่มต้นขึ้นแล้วกลับมา guerlain กับความคิดเกี่ยวกับวิธีการรวมผลิตภัณฑ์ความงามด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลซึ่งแบรนด์หรูมีผ้าเด็ดขาด บนพื้นฐานของความเป็นเลิศทางด้านเทคนิค และสุนทรียะ เพื่อเพิ่มการขาย กลุ่มบริษัท watchmaking เริ่มจ้างผู้จัดการด้านการตลาดจากกลุ่มของพวกเขาเครื่องสำอาง และ บริษัท แฟชั่นอื่นไปที่ Google และกลับมาพร้อมกับความเชี่ยวชาญในการออกแบบสินค้าได้สูง เป็นผู้บริหารอาวุโสให้ความเห็นว่า " มันเป็นเรื่องดีสำหรับคนของเราไป เรียนรู้จากการแข่งขันและกลับมา . " การอาชีพได้ช่วยกลุ่มและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการระบุผลิตภัณฑ์ พิจารณานาฬิกาบุคคลจากธุรกิจเหล่านั้นได้พิสูจน์ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเรื่องราวที่อธิบายว่าทำไม บริษัท สร้างรูปแบบเฉพาะของดูแล้วเกิดแรงบันดาลใจของผู้สร้างที่เป็น ความสามารถในการวาดลึกการสร้างตราสินค้าและความเชี่ยวชาญการโฆษณาจาก บริษัท อื่น ๆภายในกลุ่มของพวกเขาให้ บริษัท ในเครือแบรนด์นาฬิกาได้เปรียบ บริษัท ดูอิสระซึ่งมีการจ้างงานภายนอก บ่อยครั้งที่ราคาหนัก ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกธุรกิจ ดูมีทักษะที่ยากใหม่เช่นกัน หนึ่งผู้บริหารสะท้อนให้เห็น " ผมชอบนาฬิกาหรูแบรนด์ในเอเชีย ทีมผมไม่เคยมี CRM ฟังก์ชัน ดังนั้นฉันได้รับคัดเลือกเป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในธุรกิจ ใน บริษัท แฟชั่น และ เครื่องสำอางในกลุ่มของเรา เธอนำเครื่องมือและกระบวนการรวมทั้งความรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพมาตรฐาน . เธอช่วยให้ผู้คนเปลี่ยนความคิดของพวกเขาจากการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นมากกว่า " ระบบ CRM ที่ปรับปรุงใหม่ของแบรนด์ที่ลูกค้าเข้าใจ และลดความเสี่ยงของการสะสมหุ้น เนื่องจากพวกเขาให้ความคิดเห็นอย่างรวดเร็วในปฏิกิริยาตลาดผลิตภัณฑ์และความสัมพันธ์ตามแนวทางอดีตผู้บริหารแนะนำแฟชั่นได้เล่นเป็นส่วนสำคัญในการสร้างแบรนด์นี้เป็นหนึ่งใน mostsought - หลังเส้นหรูหราในประเทศจีน ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ระหว่างประเทศเป็นที่รู้จักกันดีว่าใช้เวลาในต่างประเทศมีการพัฒนาการบริหารและการปฏิบัติงาน หนึ่งในข้อดีของกลุ่มที่หรูหรากับการดำเนินงานทั่วโลกของพวกเขาพวกเขาสามารถหาผู้จัดการที่เคยมีงานนอกประเทศของตนหรือสามารถใส่คนเข้าไปในตำแหน่งดังกล่าว นี้มีส่วนต่อความสำเร็จของกลุ่ม ' เรือธงแบรนด์ในสองวิธี : แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ ในการวิเคราะห์ของเราสถิติของการแสดงแฟชั่น เราพบว่า นักออกแบบแฟชั่นมีแนวโน้มที่จะผลิตสร้างสรรค์คอลเลกชันถ้าพวกเขาได้ทำงานต่างประเทศ( ดูนิทรรศการต่างประเทศ ประสบการณ์จะช่วยให้นักออกแบบขอบ " ) ทำงานในต่างประเทศสองถึงสามเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ LVMH ดีไซเนอร์ชั้นนำทั้งหมดนำข้ามวัฒนธรรมมุมมองการทํางานของตน ฟีบี้ ฟิโล , ปารีสเกิดอังกฤษนักออกแบบแฟชั่นการศึกษาที่เซ็นทรัลเซนต์มาร์ติน ในลอนดอน , ทํางาน C é line-a เวลาเผื่อส่วนตัวฝรั่งเศสแบรนด์จากลอนดอน มาร์ค เจคอบส์ซึ่งในงานของเขาที่ปารีสตามหลุยส์วิตตองขยายผสมของผลิตภัณฑ์จากอุปกรณ์เดินทาง เสื้อผ้า เกิดและได้รับการฝึกฝนในสหรัฐอเมริกา