in may 2007,blackhawk aironics impl

in may 2007,blackhawk aironics implemented a new work reorgenization plan. STRs such as brenda now work largely by telecommuting with managers and engineers at company headquarters in denton'texas,and with customers scattered throughout the united states. additionally,under the new work plan, STRs were given more freedom to deal directly with customers and enginerrs without supervisory intervention. this freedom greatly facilitated customer service needs and demande in an aviation market everone considers highly dynamic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤษภาคม 2007, blackhawk aironics ดำเนินแผน reorgenization งานใหม่ STRs เช่นเบรนดาตอนนี้ทำงานไป โดยกด กับผู้จัดการและวิศวกรในบริษัทสำนักงานใหญ่ denton'texas และ มีลูกค้ากระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ ภายใต้แผนงานใหม่ STRs ได้รับอิสระเพิ่มมากขึ้นในการจัดการโดยตรงกับลูกค้าและ enginerrs โดยประกาศ เสรีภาพนี้ความต้องการบริการลูกค้าอำนวยความสะดวกอย่างมาก และ demande ใน everone การตลาดบินพิจารณาแบบไดนามิกสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤษภาคม 2007 aironics Blackhawk ดำเนินการการทำงานแผน reorgenization ใหม่ STRs เช่น brenda ตอนนี้ทำงานโดยส่วนใหญ่การสื่อสารโทรคมนาคมกับผู้จัดการและวิศวกรที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ใน denton'texas และมีลูกค้ากระจายอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ภายใต้การวางแผนการทำงานใหม่ STRs ได้รับเสรีภาพมากขึ้นในการจัดการโดยตรงกับลูกค้าและ enginerrs โดยไม่มีการแทรกแซงการกำกับดูแล เสรีภาพนี้อำนวยความสะดวกอย่างมากความต้องการการบริการลูกค้าและ demande ในตลาดการบิน everone พิจารณาแบบไดนามิกสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤษภาคม 2007 , Blackhawk aironics ใช้แผน reorgenization ทำงานใหม่ strs เช่น เบรนด้า ตอนนี้งานส่วนใหญ่โดยพ่อค้าแม่ขายกับผู้จัดการและวิศวกรที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทใน denton'texas และกับลูกค้ากระจายอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ ภายใต้แผนการทำงานใหม่strs ได้รับเสรีภาพมากขึ้นในการติดต่อกับลูกค้า และ enginerrs โดยไม่มีการแทรกแซงการนิเทศ . เสรีภาพนี้อย่างมากสนับสนุนการบริการลูกค้าและความต้องการ demande ในตลาดการบินทุกคนพิจารณาสูงแบบไดนามิก