Concerning relationships between he

Concerning relationships between headquarters and the their subsidiaries, the
main tasks of headquarters human resources departments of Japanese firms we
studied are to manage Japanese expatriates and to help their subsidiaries work
through major issues and/or changes. The headquarters human resources
departments make performance appraisal systems for Japanese expatriates, which
are not affected by company vision/mission. Performance appraisal systems for
Japanese expatriates at the J4 firms are more merit-oriented than performance appraisal systems for Japanese employees in Japan. In terms of actual
evaluations, business units of the Japanese firms are often involved with the
appraisals for the Japanese expatriates. (When Japanese expatriates are sent
from headquarters departments, the departments often evaluate the expatriates.)
At the JS3 subsidiary in Taiwan, the president first evaluates Japanese expatriates.
And then, business units in Japan, which the Japanese expatriates belong to,
appraise them. At the JS7 subsidiary in Taiwan, the Japanese vice president first
evaluates the Japanese expatriates, followed by the president. Concerning job
transfers of Japanese expatriates within the firms, a headquarters human
resources department of the J7 firm decides transfers of the Japanese expatriates
of the JS7 subsidiary in Taiwan, while accepting suggestions from the Japanese
president of the subsidiary. Job transfers of Japanese expatriates of the JS3
subsidiary in Taiwan are decided by business units in Japan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ การงานหลักของแผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ของญี่ปุ่นกระชับเรามีศึกษา เพื่อจัดการชาวต่างชาติญี่ปุ่น และช่วยบริษัทในการทำงานโดยปัญหาที่สำคัญและ/หรือเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่แผนกทำให้ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลระบบสำหรับญี่ปุ่น ชาวต่างชาติซึ่งจะไม่มีผลกระทบ โดยบริษัทวิสัยทัศน์/พันธกิจ ระบบประเมินประสิทธิภาพการชาวต่างชาติญี่ปุ่นที่บริษัท J4 จะขึ้นบุญแปลกใจกว่าระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานญี่ปุ่นในญี่ปุ่น ในแง่ของจริงประเมิน หน่วยธุรกิจของบริษัทญี่ปุ่นมักเกี่ยวข้องกับการประเมินสำหรับชาวต่างชาติญี่ปุ่น (เมื่อมีส่งชาวต่างชาติญี่ปุ่นจากสำนักงานใหญ่แผนก แผนกที่มักประเมินชาวต่างชาติ)ที่บริษัท JS3 ในไต้หวัน ประธานสอบชาวต่างชาติญี่ปุ่นก่อนและหน่วยธุรกิจในญี่ปุ่น ซึ่งชาวต่างชาติญี่ปุ่นเป็นของ แล้วพิจารณานั้น ที่บริษัท JS7 ในไต้หวัน รองประธานาธิบดีญี่ปุ่นครั้งแรกสอบชาวต่างชาติญี่ปุ่น ตาม ด้วยประธาน เกี่ยวข้องกับงานชาวต่างชาติโอนย้ายของญี่ปุ่นภายในบริษัท บุคคลสำนักงานใหญ่ฝ่ายทรัพยากรของบริษัท J7 ตัดสินใจโอนย้ายของชาวต่างชาติญี่ปุ่นของบริษัท JS7 ในไต้หวัน ในขณะที่ยอมรับคำแนะนำจากญี่ปุ่นประธานบริษัทในเครือ โอนย้ายงานของชาวต่างชาติญี่ปุ่นของ JS3ในไต้หวันมีการตัดสินใจ โดยหน่วยธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อยของพวกเขา
งานหลักของสำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ญี่ปุ่นที่เรา
ศึกษามีการจัดการชาวต่างชาติญี่ปุ่นและ บริษัท ย่อยที่จะช่วยให้พวกเขาทำงาน
ผ่านปัญหาที่สำคัญและ / หรือการเปลี่ยนแปลง สำนักงานใหญ่ของทรัพยากรมนุษย์
แผนกทำให้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับชาวต่างชาติของญี่ปุ่นซึ่ง
ยังไม่ได้รับผลกระทบจาก บริษัท วิสัยทัศน์ / พันธกิจ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับ
ชาวต่างชาติของญี่ปุ่นที่ บริษัท J4 มีบุญที่มุ่งเน้นมากขึ้นกว่าระบบการประเมินผลการดำเนินงานสำหรับพนักงานญี่ปุ่นในประเทศญี่ปุ่น ในแง่ของการที่เกิดขึ้นจริง
การประเมินผล, หน่วยธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นที่มีส่วนเกี่ยวข้องมักจะมี
การประเมินผลสำหรับชาวต่างชาติของญี่ปุ่น (เมื่อชาวต่างชาติของญี่ปุ่นจะถูกส่ง
จากหน่วยงานสำนักงานใหญ่หน่วยงานมักจะประเมินชาวต่างชาติ.)
ใน บริษัท ย่อย JS3 ในไต้หวันประธานแรกที่ชาวต่างชาติประเมินญี่ปุ่น.
แล้วหน่วยธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นซึ่งชาวต่างชาติของญี่ปุ่นอยู่ใน
การประเมินพวกเขา ที่ บริษัท ย่อย JS7 ในไต้หวัน, รองประธานฝ่ายญี่ปุ่นครั้งแรก
ประเมินชาวต่างชาติญี่ปุ่นตามด้วยประธาน ที่เกี่ยวข้องกับงาน
การถ่ายโอนของชาวต่างชาติที่อยู่ในญี่ปุ่น บริษัท ที่สำนักงานใหญ่ของมนุษย์
กรมทรัพยากรของ บริษัท J7 ตัดสินใจโอนชาวต่างชาติญี่ปุ่น
ของ บริษัท ย่อย JS7 ในไต้หวันขณะที่ยอมรับข้อเสนอแนะจากญี่ปุ่น
ประธานของ บริษัท ย่อย การถ่ายโอนการปฏิบัติงานของชาวต่างชาติของญี่ปุ่น JS3
บริษัท ย่อยในไต้หวันจะตัดสินใจโดยหน่วยธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และของพวกเขา บริษัท ย่อย
ภารกิจหลักของสำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ญี่ปุ่นเรา
) จัดการผู้อพยพชาวญี่ปุ่นและช่วยย่อย
ผ่านปัญหาหลักและ / หรือการเปลี่ยนแปลง ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สำนักงานใหญ่
ให้ระบบการประเมินการปฏิบัติงานสำหรับชาวต่างชาติภาษาญี่ปุ่นซึ่ง
จะไม่ได้รับผลกระทบ โดยวิสัยทัศน์ / พันธกิจของบริษัท ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ บริษัท j4
ผู้อพยพชาวญี่ปุ่นมากกว่าบุญที่มุ่งเน้นกว่าระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานชาวญี่ปุ่นในประเทศญี่ปุ่น ในแง่ของจำนวนจริง
, หน่วยธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นมักจะเกี่ยวข้องกับ
การประเมินผลสำหรับชาวต่างชาติญี่ปุ่น ( เมื่อผู้อพยพชาวญี่ปุ่นส่ง
จากหน่วยงานสำนักงานใหญ่ แผนกมักจะประเมินชาวต่างชาติ )
ที่ย่อย js3 ในไต้หวัน ประธานาธิบดีคนแรกประเมินชาวต่างชาติญี่ปุ่น .
แล้ว หน่วยธุรกิจในญี่ปุ่น ซึ่งชาวต่างชาติญี่ปุ่นเป็นของ
ประเมินพวกเขา ที่ย่อย js7 ในไต้หวัน
ก่อนรองประธานญี่ปุ่นประเมินชาวต่างชาติญี่ปุ่น รองลงมา คือ ท่านประธานที่เกี่ยวข้องกับงานของชาวต่างชาติญี่ปุ่น
โอนภายในบริษัท , สำนักงานทรัพยากรมนุษย์
กรม j7 บริษัทตัดสินใจโอนของผู้อพยพชาวญี่ปุ่น
ของ บริษัท ย่อย js7 ในไต้หวัน ขณะที่การรับข้อเสนอแนะจากท่านประธานญี่ปุ่น
ของบริษัทย่อย งานส่งของชาวญี่ปุ่นอพยพของ js3
บริษัทในไต้หวันจะตัดสินใจโดยหน่วยธุรกิจในญี่ปุ่น