5.1 Resource-Based ViewResource-bas

5.1 Resource-Based View
Resource-based View (RBV) is considered as most dominant dimension in supply
chain management. These resources are rare, valuable and difficult to purchase. Such
resource provides competitive advantage over the competitors who lack in such
resources (Barney, 1991). Competitive advantage is generally considered as the
implementation of strategies not currently being implemented by other firms that
facilitates reduction of costs, exploiting market opportunities, and neutralization of
competitive threats. Appropriate deployment of resources results in competitive
advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1 ทรัพยากรมุมมองแบบมุมมองที่ใช้ทรัพยากร (RBV) ถือว่าเป็นมิติที่โดดเด่นที่สุดในซัพพลายการจัดการห่วงโซ่ ทรัพยากรเหล่านี้จะหายาก มีคุณค่า และยากที่จะซื้อ ดังกล่าวทรัพยากรให้แข่งขันได้เปรียบคู่แข่งที่ขาดในเช่นทรัพยากร (บาร์นีย์ 1991) เปรียบโดยทั่วไปถือว่าเป็นการดำเนินกลยุทธ์ที่ไม่อยู่ในขณะนี้กำลังดำเนินการ โดยอื่น ๆ กระชับที่ช่วยลดต้นทุน exploiting โอกาสทางการตลาด และเป็นกลางของภัยคุกคามที่แข่งขัน ใช้งานที่เหมาะสมของทรัพยากรผลแข่งขันประโยชน์จากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1
ทรัพยากรจากดูทรัพยากรที่ใช้ดู(RBV)
ถือเป็นมิติที่โดดเด่นที่สุดในการจัดหาการจัดการห่วงโซ่ ทรัพยากรเหล่านี้เป็นของหายากที่มีคุณค่าและเป็นเรื่องยากที่จะซื้อ ดังกล่าวทรัพยากรให้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งที่ขาดดังกล่าวในทรัพยากร(บาร์นีย์, 1991) เปรียบในการแข่งขันโดยทั่วไปถือเป็นการดำเนินกลยุทธ์การไม่ได้ในขณะนี้ถูกนำมาใช้โดย บริษัท อื่น ๆ ที่อำนวยความสะดวกในการลดค่าใช้จ่าย, การใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดและการวางตัวเป็นกลางของภัยคุกคามที่มีการแข่งขัน การใช้งานที่เหมาะสมของทรัพยากรในผลการแข่งขันได้เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 ทรัพยากรมุมมอง
มุมมองทรัพยากรตามฐาน ( RBV ) ถือว่าเด่นมาก มิติในอุปทานการจัดการห่วงโซ่ ทรัพยากรเหล่านี้จะหายากและมีคุณค่ายากที่จะซื้อ ทรัพยากรเช่น
มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งที่ขาดทรัพยากรเช่น
( บาร์นีย์ , 1991 ) ความได้เปรียบในการแข่งขันโดยทั่วไปถือว่าเป็น
การใช้กลยุทธ์ที่ปัจจุบันไม่ได้ถูกใช้โดย บริษัท อื่น ๆที่
อำนวยความสะดวกการลดต้นทุน , การใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด และการวางตัวเป็นกลางของ
ภัยคุกคามที่แข่งขัน การใช้งานที่เหมาะสมของทรัพยากรในผลการแข่งขัน