Beyond the bubbleAfter its spectacu

Beyond the bubble
After its spectacular crash, the telecoms industry is still picking itself off the floor. But provided it can adjust to less dizzying expectations, the business still offers plenty of opportunities, says Tom Standage

The post-bubble opportunities seem to lie in exploiting three main trends. The most visible growth area is the continuing rise of mobile phones, which have overtaken fixed-line phones to become the most widespread communications devices on earth. Their number is expected to rise from 1.3 billion today to 2 billion by 2007, and they are being increasingly used to do much more than make phone calls, providing new opportunities for wireless operators and equipment makers.
The second trend is the growth of high-speed or “broadband” internet access, which is booming in many parts of the world. This offers a valuable new market for fixed-line operators, once they have supercharged their existing telephone networks to make them broadband-capable.
A third promising area is in the corporate-telecoms market. As large firms look for ways to cut costs and move operations overseas, many are adopting new internet-based technologies that can interconnect regional offices cheaply and securely and allow voice and data to flow over the same network. Many operators are now overhauling and simplifying their tangled networks to ensure they can implement such “next-generation services” quickly and efficiently.

But all three areas involve difficult transitions for telecoms operators. The continued health of the mobile-telephony industry depends on being able to deliver data services alongside voice calls, revenues from which are flat or declining. Creating and delivering multimedia services to mobile handsets is, however, proving to be a lot more complicated than simply providing telephony. Similarly, fixed-line operators offering broadband internet connections are having to work harder to provide both data and voice services than voice services alone. And in the corporate market the operators face a new challenge: the increasing overlap between telecoms and information technology (IT). If they are to offer next-generation services such as internet hosting or call-centre outsourcing, network operators must beef up their expertise in IT or form partnerships with systems integrators.
Equipment vendors also face a wrenching transition. Mobile, broadband and next-generation services require new equipment on the edges of telecoms networks, rather than more capacity in the network core, which is where so much unnecessary investment was made during the bubble. This has completely changed infrastructure spending patterns, and equipment vendors have had to adjust.
In short, there are still opportunities in telecoms—but not where they were during the boom. The experience of the past couple of years, says Dave Dorman, chief executive of AT&T, has demonstrated that there is more to being a telecoms operator than simply owning a shiny new network. The best prospects are at the network's edges, not at its core, and revolve around providing complex services, not merely dumb capacity. The watchword now is transformation, not construction. Only by embracing this new reality will the industry find a way out of its troubles.
- [ ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกเหนือจากลูกโป่งหลังจากความล้มเหลวของมันงดงาม สำรองแค่อุตสาหกรรมจะยังคงรับเองจากพื้น แต่ให้มันสามารถปรับความคาดหวังน้อยกว่าตาราง ธุรกิจยังคงมีโอกาส ทอม Standage กล่าวว่าโอกาสที่ฟองหลังดูเหมือนจะ อยู่ในการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มหลักสาม การเติบโตมองเห็นได้มากที่สุดเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของโทรศัพท์มือถือ ที่มีแซงโทรศัพท์โทรศัพท์มือถือเป็น อุปกรณ์สื่อสารแพร่หลายมากที่สุดในโลก จำนวนของพวกเขาคาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 1.3 พันล้านวันนี้ถึง 2 พันล้านโดย 2007 และพวกเขามีใช้เพิ่มขึ้นการมากกว่าโทรศัพท์ ให้โอกาสใหม่สำหรับผู้ประกอบการที่ไร้สายและอุปกรณ์เครื่องชงแนวโน้มที่สองคือ การเติบโตของความเร็วสูง หรือ "บรอดแบนด์ผ่าน" อินเตอร์เนต เฟื่องฟูในหลายส่วนของโลก นี้มีตลาดใหม่มีคุณค่าสำหรับผู้ประกอบการโทรศัพท์ เมื่อพวกเขามีซูเปอร์เครือข่ายโทรศัพท์ที่มีอยู่เพื่อให้สามารถบรอดแบนด์ สามสัญญาพื้นที่ในตลาดองค์กรสำรองแค่นั้น เป็นบริษัทขนาดใหญ่หาวิธีลดต้นทุน และย้ายการดำเนินการต่างประเทศ มากมายมีการนำอินเทอร์เน็ตเทคโนโลยีใหม่ที่สามารถเชื่อมต่อระหว่างสำนักงานภูมิภาคเทป และปลอดภัย และอนุญาตให้ข้อมูลไหลผ่านเครือข่ายเดียวกันและเสียง ผู้ประกอบการหลายแห่งตอนนี้ overhauling และลดความซับซ้อนของเครือข่ายพันกันเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้ "บริการรุ่นใหม่ดังกล่าว" อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพแต่ทั้งสามพื้นที่เปลี่ยนยากสำหรับสำรองแค่ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับ สุขภาพอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือขึ้นอยู่กับความสามารถในการให้บริการข้อมูลควบคู่ไปกับการโทรด้วยเสียง รายไดที่จะแบน หรือปฏิเสธ การสร้าง และการส่งมอบบริการมัลติมีเดียโทรศัพท์มือถืออย่างไรก็ตาม เป็น การพิสูจน์ที่จะซับซ้อนมากขึ้นกว่าเพียงแค่ให้โทรศัพท์ ในทำนองเดียวกัน ผู้ประกอบการโทรศัพท์ที่ให้บริการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์จะต้องทำงานหนักเพื่อให้บริการเสียงและข้อมูลมากกว่าบริการด้านเสียงเพียงอย่างเดียว และในตลาดของบริษัท ผู้ประกอบการเผชิญความท้าทายใหม่: ซ้อนเพิ่มขึ้นระหว่างสำรองแค่และเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ถ้ามีให้บริการรุ่นต่อไปเช่นโฮสติ้งอินเทอร์เน็ตหรือศูนย์บริการผู้รับเหมาช่วง ผู้ประกอบการเครือข่ายต้องเนื้อค่าในฟอร์มหรือมันร่วมกับการติดตั้งระบบจำหน่ายอุปกรณ์ยังเผชิญการเปลี่ยนแปลง wrenching มือถือ บริการบรอดแบนด์ และ รุ่นต่อไปต้องใช้อุปกรณ์ใหม่บนขอบของเครือข่ายสำรองแค่ มากกว่าความจุในเครือข่าย ซึ่งเป็นที่ทำการลงทุนที่ไม่จำเป็นมากในช่วงฟอง ทั้งหมดนี้ได้เปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้รูปแบบ และจำหน่ายอุปกรณ์ที่ได้มีการปรับในระยะสั้น ยังคงมีโอกาสในสำรองแค่ — แต่พวกเขามาบูมในช่วงที่ไม่ ประสบการณ์ของทั้งคู่ที่ผ่านมาปี กล่าวว่า Dave Dorman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ at&t ได้แสดงให้เห็นว่ามีเพิ่มเติมจะเป็นตัวดำเนินการสำรองแค่มากกว่าเพียงแค่เป็นเจ้าของเครือข่ายใหม่เงา แนวโน้มที่ดีที่สุดขอบของเครือข่าย ไม่ที่ และหมุนรอบการให้บริการที่ซับซ้อน ไม่เพียงโง่ความจุ Watchword ตอนนี้เป็นการเปลี่ยนแปลง ไม่ก่อสร้าง เท่านั้นโดยความจริงใหม่นี้ จะอุตสาหกรรมพบทางออกจากปัญหาของ- [ ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากฟอง
หลังจากที่การแข่งขันที่น่าตื่นเต้นของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมจะยังคงยกตัวเองออกจากพื้น แต่ถ้ามันสามารถปรับความคาดหวัง dizzying น้อยกว่าธุรกิจยังคงมีโอกาสมากมายทอม Standage กล่าวว่า

โพสต์ฟองโอกาสดูเหมือนจะอยู่ในการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มหลักสาม พื้นที่การเจริญเติบโตที่มองเห็นได้มากที่สุดคือการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของโทรศัพท์มือถือซึ่งได้ประสบโทรศัพท์พื้นฐานที่จะกลายเป็นอุปกรณ์สื่อสารที่แพร่หลายมากที่สุดในโลก จำนวนของพวกเขาคาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 1.3 พันวันนี้ถึง 2 พันล้านบาทโดยปี 2007 และพวกเขาจะถูกนำมาใช้มากขึ้นที่จะทำอะไรมากไปกว่าการโทรให้โอกาสใหม่สำหรับผู้ประกอบการไร้สายและอุปกรณ์ชง.
แนวโน้มที่สองคือการเจริญเติบโตของสูง ความเร็วหรือ "บรอดแบนด์" อินเทอร์เน็ตซึ่งจะเฟื่องฟูในหลายส่วนของโลก นี้มีตลาดใหม่ที่มีคุณค่าสำหรับผู้ประกอบการถาวรบรรทัดเมื่อพวกเขาได้ซูเปอร์เครือข่ายโทรศัพท์ของพวกเขาที่มีอยู่จะทำให้พวกเขามีความสามารถบรอดแบนด์.
พื้นที่ที่มีแนวโน้มที่สามคือในตลาดองค์กรโทรคมนาคม ในฐานะที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่มองหาวิธีการลดค่าใช้จ่ายและย้ายการดำเนินงานในต่างประเทศจำนวนมากมีการนำเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตที่ใช้ใหม่ที่สามารถเชื่อมต่อระหว่างสำนักงานภูมิภาคอย่างถูกและปลอดภัยและช่วยให้เสียงและข้อมูลที่จะไหลผ่านเครือข่ายเดียวกัน ผู้ประกอบการหลายคนกำลังรื้อและลดความซับซ้อนของเครือข่ายพันกันของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถใช้เช่นบริการ "รุ่นต่อไป" ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ.

แต่ทั้งสามพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการโทรคมนาคม สุขภาพอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือโทรศัพท์ขึ้นอยู่กับความสามารถในการให้บริการข้อมูลที่ควบคู่ไปกับการโทรออกด้วยเสียง, รายได้จากการที่มีแบนหรือลดลง สร้างและส่งมอบบริการมัลติมีเดียกับโทรศัพท์มือถือมือถือ แต่พิสูจน์ให้เป็นที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้นกว่าเพียงแค่การให้บริการโทรศัพท์ ในทำนองเดียวกันผู้ประกอบการถาวรบรรทัดที่นำเสนอการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูงจะต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อให้ข้อมูลและบริการเสียงกว่าบริการเสียงเพียงอย่างเดียว และในตลาดขององค์กรผู้ประกอบการต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่: ทับซ้อนที่เพิ่มขึ้นระหว่างโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ถ้าพวกเขาจะนำเสนอบริการที่รุ่นต่อไปเช่นเว็บโฮสติ้งหรือโทรศูนย์การจ้างผู้ประกอบการเครือข่ายต้องมีพละกำลังความเชี่ยวชาญในด้านไอทีหรือรูปแบบความร่วมมือกับผู้ติดตั้งระบบ.
ผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์ยังต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงบิด มือถือบรอดแบนด์และรุ่นต่อไปบริการต้องใช้อุปกรณ์ใหม่บนขอบของเครือข่ายโทรคมนาคมมากกว่าความจุมากขึ้นในเครือข่ายหลักซึ่งเป็นที่ที่การลงทุนที่ไม่จำเป็นมากที่ถูกสร้างขึ้นในช่วงฟอง แห่งนี้มีรูปแบบการใช้จ่ายของโครงสร้างพื้นฐานที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์และผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์ได้มีการปรับ.
ในระยะสั้นยังคงมีโอกาสในโทรคมนาคม แต่ไม่ได้ที่พวกเขาอยู่ในช่วงบูม ประสบการณ์ของคู่ที่ผ่านมาของปีที่ผ่านเดฟ Dorman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ AT & T กล่าวว่าได้แสดงให้เห็นว่ามีมากขึ้นจากการเป็นผู้ประกอบการโทรคมนาคมมากกว่าเพียงแค่การเป็นเจ้าของเครือข่ายใหม่เงา โอกาสที่ดีที่สุดอยู่ที่ขอบของเครือข่ายไม่ได้อยู่ที่หลักของตนและหมุนรอบการให้บริการที่มีความซับซ้อนความจุไม่ได้โง่เพียง คำขวัญในขณะนี้คือการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ก่อสร้าง โดยเฉพาะการกอดความเป็นจริงใหม่นี้อุตสาหกรรมจะหาทางออกของปัญหาของตน.
- []