of Hong Kong Island, not far from t

of Hong Kong Island, not far from the central busi-
ness district. By 2010, the Park was a major tourist
attraction in Hong Kong and one of the world's leading
amusement parks and oceanariums. Its vision was to
be the world leader in providing excellent guest expe-
riences in an amusement park environment connecting
people with nature.5 Since 1987, Ocean Park had been
owned by the Hong Kong Government, supported by
the Home Affairs Bureau and the Tourism Board and
managed by the Ocean Park Corporation. The park's
mascot, a,sea lion with the name of Wai Wai (Whiskers
in English), was introduced to the park in 2000. He
became a household name in Hong Kong, particularly
with children and families.
It had not always been smooth sailing for Ocean
Park. The 1997 Asian financial crisis contributed to
four consecutive years of losses from 1999 to 2002.
In 2002, Ocean Park lost HK$80 million. During this
extremely difficult period there was even some talk
of closing the park. To make matters worse, the out-
break of Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของเกาะฮ่องกง ไม่ไกลจากเซ็นทรัล busi-
เนสอำเภอ 2010 สวนเป็นแหล่งท่องเที่ยวหลัก
แหล่งท่องเที่ยวในฮ่องกงและเป็นหนึ่งในชั้นนำของโลก
สวนสนุกและ oceanariums ได้วิสัยทัศน์ของ
ผู้นำโลกในการให้บริการดีแขก expe-
riences ในการเชื่อมต่อสภาพแวดล้อมสวน
คน nature.5 ตั้งแต่ปี 1987 โอเชียนปาร์คได้
เป็นเจ้าของรัฐบาลฮ่องกง สนับสนุน
สำนักกิจการบ้านและคณะกรรมการท่องเที่ยว และ
บริหาร โดย บริษัทโอเชี่ยนปาร์ค การ
แมสคอท เป็น สิงโตทะเล ด้วยชื่อของไวไว (หนวด
ในภาษาอังกฤษ), ถูกนำไปสวนสาธารณะในปี 2000 เขา
กลายเป็นชื่อบ้านในฮ่องกง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เด็กและครอบครัว
มันไม่ได้เสมอเรียบแล่นเรือในมหาสมุทร
ปาร์ค วิกฤตการเงินเอเชียปี 1997 ส่วน
ขาดทุนจากปี 1999 ถึง 2002 4 ปีติดต่อกัน
ใน 2002 โอเชียนปาร์คหาย HK$ 80 ล้านบาท ในระหว่างนี้
มีพูดบางช่วงยากมาก
ปิดสวน การทำให้เรื่องแย่ลง ออก-
แบ่งของรุนแรงเฉียบพลันทางเดินหายใจกลุ่มอาการ (SARS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของเกาะฮ่องกงซึ่งอยู่ไม่ไกลจาก Busi-กลาง
อำเภอภาวะ โดยปี 2010 สวนสาธารณะเป็นที่ท่องเที่ยวที่สำคัญ
ที่น่าสนใจในฮ่องกงและเป็นหนึ่งในชั้นนำของโลก
สวนสนุกและ oceanariums วิสัยทัศน์ที่จะ
เป็นผู้นำระดับโลกในการให้บริการผู้เข้าพักที่ยอดเยี่ยม expe
riences ในสภาพแวดล้อมที่สวนสนุกในการเชื่อมต่อ
ผู้ที่มี nature.5 ตั้งแต่ปี 1987 โอเชียนพาร์ได้รับการ
เป็นเจ้าของโดยรัฐบาลฮ่องกงได้รับการสนับสนุนโดย
สำนักกิจการบ้านและคณะกรรมการการท่องเที่ยว และ
จัดการโดย บริษัท โอเชียนพาร์ สวน
มิ่งขวัญสิงโตทะเลที่มีชื่อของไวไว (เครา
ภาษาอังกฤษ) ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับสวนสาธารณะในปี 2000. เขา
ได้กลายเป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนในฮ่องกงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กับเด็กและครอบครัว
มันไม่ได้เสมอเรือใบเรียบ โอเชียน
พาร์ค 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียส่วนร่วมในการ
สี่ปีติดต่อกันของการสูญเสีย 1999-2002
ในปี 2002, โอเชียนพาร์หายไป 80 ล้านเหรียญฮ่องกง ในช่วงนี้
ช่วงเวลาที่ยากมากมีแม้แต่การพูดคุยบางส่วน
ของการปิดอุทยานฯ เพื่อให้เรื่องเลวร้ายออกมา
ทำลายอย่างรุนแรงของทางเดินหายใจเฉียบพลัน (SARS)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของเกาะฮ่องกง ไม่ไกลจากศูนย์กลางธุรกิจ -
เนส ) โดย 2010 , ปาร์ค เป็นสาขาการท่องเที่ยว
เที่ยวในฮ่องกงและเป็นหนึ่งในชั้นนำของโลก
สวนสนุกและ oceanariums . วิสัยทัศน์คือ

เป็นผู้นําโลกในการให้แขก expe ยอดเยี่ยม -
riences ในสวนสนุกสิ่งแวดล้อมการเชื่อมต่อ
ผู้คนกับธรรมชาติ ตั้งแต่ปี 1987 ได้
โอเชี่ยนปาร์คเป็นเจ้าของโดยรัฐบาลฮ่องกง โดยได้รับการสนับสนุนจาก สำนักงาน และกิจการที่บ้าน

จัดการโดยคณะกรรมการการท่องเที่ยว และโอเชี่ยนปาร์ค คอร์ปอเรชั่น ของ
ปาร์คมิ่งขวัญ , สิงโตทะเลที่มีชื่อของ Wai Wai ( หนวด
ในภาษาอังกฤษ ) , แนะนำสวนสาธารณะใน 2000 เขา
กลายเป็นชื่อครัวเรือนในฮ่องกง โดยเฉพาะกับเด็กและครอบครัว
.
มันไม่ได้เสมอการแล่นเรือใบเรียบทะเล
Park1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย 7
4 ปีติดต่อกันของการสูญเสียจาก 2542 ถึง 2545
ใน 2002 , Ocean Park ไป HK $ 80 ล้าน ในช่วงระยะเวลานี้
ยากมากมีบางพูด
ปิดสวนสาธารณะ เพื่อให้เรื่องเลวร้าย , -
แบ่งโรคทางเดินหายใจเฉียบพลันรุนแรง ( ซาร์ส )