Culture Clash: The Costs and Benefits of HomogeneityEric J. Van den St การแปล - Culture Clash: The Costs and Benefits of HomogeneityEric J. Van den St ไทย วิธีการพูด

Culture Clash: The Costs and Benefi

Culture Clash: The Costs and Benefits of Homogeneity
Eric J. Van den Steen
Culture clash is often considered a major cause for the failing of mergers and acquisitions, and for this reason it is an important consideration for corporate strategy. Although less publicized, culture clash has also plagued alliances and long-term market relationships. It provides a unique lens on the performance effects of corporate culture itself, and thus culture's potential to generate a competitive advantage. This paper develops an economic theory of the costs and benefits of corporate culture—in the sense of shared beliefs and values—in order to study the effects of culture clash in mergers and acquisitions. Read More
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Culture Clash: The Costs and Benefits of HomogeneityEric J. Van den SteenCulture clash is often considered a major cause for the failing of mergers and acquisitions, and for this reason it is an important consideration for corporate strategy. Although less publicized, culture clash has also plagued alliances and long-term market relationships. It provides a unique lens on the performance effects of corporate culture itself, and thus culture's potential to generate a competitive advantage. This paper develops an economic theory of the costs and benefits of corporate culture—in the sense of shared beliefs and values—in order to study the effects of culture clash in mergers and acquisitions. Read More
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
วัฒนธรรมปะทะ: ค่าใช้จ่ายและประโยชน์ของการเท่ากัน
Eric J. Van Den สตีน
ปะทะวัฒนธรรมมักจะคิดว่าเป็นสาเหตุสำคัญสำหรับความล้มเหลวของการควบรวมและซื้อกิจการและด้วยเหตุนี้มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพิจารณากลยุทธ์ขององค์กร แม้ว่าการประชาสัมพันธ์น้อยปะทะวัฒนธรรมยังมี plagued พันธมิตรและความสัมพันธ์ของตลาดในระยะยาว มันมีเลนส์ที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับผลกระทบการทำงานของวัฒนธรรมองค์กรของตัวเองและทำให้ศักยภาพของวัฒนธรรมในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน กระดาษนี้พัฒนาทฤษฎีทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรในความรู้สึกของความเชื่อและค่านิยมร่วมในการที่จะศึกษาผลของการปะทะวัฒนธรรมในการควบรวมและซื้อกิจการ อ่านเพิ่มเติม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การปะทะทางวัฒนธรรม : ต้นทุนและประโยชน์ของค่า
อีริคเจ. แวนเดนสตีน
วัฒนธรรมการปะทะมักจะถือเป็นสาเหตุหลักสำหรับความล้มเหลวของการควบรวมกิจการ และด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์ขององค์กร แต่น้อยกว่าการเผยแพร่ปะทะวัฒนธรรมยัง plagued พันธมิตรและความสัมพันธ์ระยะยาวของตลาดเลนส์มันมีเอกลักษณ์ในการแสดงผลของวัฒนธรรมขององค์กรเอง และวัฒนธรรมของศักยภาพในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน งานวิจัยนี้ได้พัฒนาทฤษฎีเศรษฐกิจของต้นทุนและประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรในแง่ของความเชื่อและค่านิยมร่วมกัน เพื่อศึกษาผลของการปะทะกันทางวัฒนธรรมในการควบรวมกิจการ
อ่านเพิ่มเติม
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: