Adapting HR Concepts of German MNC’

Adapting HR Concepts of German MNC’s to Thai Subsidiaries
Christin Grothaus1
As firms in Thailand show increased global activity and growth in the foreign or
joint-venture sector, multinational companies (MNC’s) operating in Thailand are
confronted with the question of whether to adapt human resource management
(HRM) strategies to the work culture of the Thai employees. The process of
industrialization can result in a global tendency to push HRM systems towards
uniformity. This study aims to identify challenges when applying HR concepts of
German MNC’s in their subsidiaries located in Bangkok by analysing cultural
differences with help of a qualitative content analysis. HR managers and general
managers were interviewed regarding HR approaches such as career development
talks, participation in corporate vision building, management by objectives and
cross-functional teams. As a second objective, interviews aim to give insights to
which extend to defend, hybrid or adapt HR concepts to the culture of the host
country. Interviewees did not apply HR methods universally but adapted approaches
and suggested to create necessary conditions such as fostering a company culture of
harmony and care, employee relationships and a situational leadership style that
respects the values of Thai employees.
Keywords: HRM, Germany, Thailand, MNC, business culture, expatriate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับแนวคิด HR ของเยอรมัน MNC ของบริษัทไทยชิซุโอกะ Grothaus1เป็นบริษัทในประเทศไทยแสดงกิจกรรมทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นและเติบโตในต่างประเทศ หรือภาคร่วมทุน บริษัทข้ามชาติ (MNC) ที่ทำงานในประเทศไทยมีต้องเผชิญกับคำถามว่าการปรับเปลี่ยนการจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ (HRM) กับวัฒนธรรมการทำงานของพนักงานไทย กระบวนการของการมาตีสามารถส่งผลให้แนวโน้มทั่วโลกระบบ HRM ผลักดันต่อสม่ำเสมอ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุความท้าทายเมื่อใช้แนวคิด HR ของภาษาเยอรมัน MNC ของในบริษัทย่อยตั้งอยู่ในกรุงเทพฯ โดยวิเคราะห์วัฒนธรรมความแตกต่างกับวิธีของการวิเคราะห์เนื้อหาเชิงคุณภาพ ผู้จัดการฝ่าย HR และทั่วไปผู้จัดการถูกสัมภาษณ์เกี่ยวกับวิธี HR เช่นพัฒนาอาชีพพูด ในอาคาร การจัดการ โดยวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์องค์กร และทีมข้ามสายงาน เป็นวัตถุประสงค์ที่สอง การสัมภาษณ์มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อที่ขยายเพื่อปก ป้อง ไฮบริด หรือปรับแนวคิด HR สู่วัฒนธรรมของโฮสต์ประเทศ ผู้ให้สัมภาษณ์ไม่ได้ใช้วิธี HR ระดับสากล แต่ปรับวิธีและแนะนำเพื่อสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นเช่นการปลูกฝังวัฒนธรรมของบริษัทสามัคคี และดูแล ความสัมพันธ์ของพนักงาน และเป็นผู้นำในสถานการณ์แบบที่เคารพค่าของพนักงานคนไทยคำสำคัญ: HRM เยอรมนี ประเทศไทย MNC วัฒนธรรม ชาวต่างชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลของ MNC เยอรมันแก่ บริษัท ในเครือไทย
Christin Grothaus1
เป็น บริษัท ในประเทศไทยแสดงกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกและการเจริญเติบโตในต่างประเทศหรือ
ภาคการร่วมทุนกับ บริษัท ข้ามชาติ (MNC) ในการดำเนินงานในประเทศไทยจะ
ต้องเผชิญกับคำถามว่าจะปรับตัวเข้ากับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
(HRM) กลยุทธ์กับวัฒนธรรมการทำงานของพนักงานคนไทย กระบวนการของ
อุตสาหกรรมจะส่งผลให้แนวโน้มทั่วโลกเพื่อผลักดันระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อ
ความสม่ำเสมอ การศึกษาครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุความท้าทายเมื่อมีการใช้แนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลของ
MNC เยอรมันใน บริษัท ย่อยของพวกเขาตั้งอยู่ในกรุงเทพฯโดยการวิเคราะห์ทางวัฒนธรรมที่
แตกต่างด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์เนื้อหาเชิงคุณภาพ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วไปและ
ผู้จัดการสัมภาษณ์เกี่ยวกับแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นการพัฒนาอาชีพ
การเจรจาการมีส่วนร่วมในการสร้างวิสัยทัศน์การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์และ
ทีมข้ามสายงาน ในฐานะที่เป็นวัตถุประสงค์ที่สองการสัมภาษณ์มีจุดมุ่งหมายที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อ
ที่ขยายไปถึงการปกป้องไฮบริดหรือปรับตัวเข้ากับแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เข้ากับวัฒนธรรมของโฮสต์
ประเทศ ให้สัมภาษณ์ไม่ได้ใช้วิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับสากลวิธีดัดแปลง แต่
และแนะนำการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นเช่นการอุปถัมภ์วัฒนธรรมของ บริษัท ของ
ความสามัคคีและการดูแลรักษาความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและลักษณะความเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่
เคารพคุณค่าของพนักงานไทย.
คำสำคัญ: การบริหารทรัพยากรมนุษย์, เยอรมัน, ไทย, MNC วัฒนธรรมธุรกิจชาวต่างชาติ