3, informal systems of governance a

3, informal systems of governance and control have the potential to both enable knowledge flows and, at the same time, allow an SME the flexibility to respond to technological, competitive and market dynamics. Rather than build formal systems it is more appropriate to encourage connectivity (Chaminade and Roberts, 2003), to foster (internal and external) relational capital development, as these elements facilitate the development and exploitation of human capital and provide the explorative activities which, when harvested, build structural capital (in processes, products and services). This implies taking a network perspective in SME guidelines, where much of the value from knowledge is created in its exchange rather than its possession

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 กำกับดูแลและควบคุมระบบไม่มีศักยภาพในการให้ความรู้ขั้นตอน และ พร้อมกัน ให้ SME มีความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อเทคโนโลยี แข่งขัน และตลาด dynamics แทนที่จะสร้างระบบอย่างเป็นทางเป็นที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมให้การเชื่อมต่อ (Chaminade และโรเบิตส์ 2003), บุญธรรม (ภายใน และภายนอก) เชิงทุนพัฒนา เป็นองค์ประกอบเหล่านี้ช่วยในการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์ และให้กิจกรรม explorative ซึ่งเมื่อเก็บเกี่ยวผลผลิต สร้างโครงสร้างทุน (กระบวนการ สินค้า และบริการ) นี้หมายถึงการมีมุมมองเครือข่ายในแนวทาง SME ที่มากค่าจากความรู้ไว้ในการแลกเปลี่ยนมากกว่าการครอบครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 ระบบทางการของการกำกับดูแลและการควบคุมมีศักยภาพที่จะช่วยให้ทั้งความรู้และกระแสในเวลาเดียวกันช่วยให้ SME ความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อเทคโนโลยีในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของตลาด แทนที่จะสร้างระบบอย่างเป็นทางการเป็นที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อกระตุ้นให้เกิดการเชื่อมต่อ (Chaminade และโรเบิร์ต, 2003) เพื่อส่งเสริมให้เกิด (ภายในและภายนอก) การพัฒนาทุนเชิงสัมพันธ์เป็นองค์ประกอบเหล่านี้อำนวยความสะดวกในการพัฒนาและการใช้ประโยชน์ของทุนมนุษย์และให้กิจกรรม explorative ซึ่งเมื่อ เก็บเกี่ยวสร้างโครงสร้างเงินทุน (ในกระบวนการผลิตสินค้าและบริการ) ซึ่งหมายถึงการใช้มุมมองของเครือข่ายในแนวทางการ SME ที่มากของค่าจากความรู้ที่ถูกสร้างขึ้นในการแลกเปลี่ยนของมันมากกว่าความครอบครองของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 , นอกระบบการปกครองและการควบคุมที่มีศักยภาพเพื่อให้ไหลทั้งความรู้และในเวลาเดียวกันช่วยให้ SME มีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองต่อเทคโนโลยี และการแข่งขันของตลาดเปลี่ยนแปลง แทนที่จะสร้างระบบอย่างเป็นทางการเป็นที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อส่งเสริมการเชื่อมต่อ ( Chaminade โรเบิร์ต , 2003 ) บุญธรรม ( ภายในและภายนอก ) การพัฒนาทุนความสัมพันธ์เป็นองค์ประกอบเหล่านี้อำนวยความสะดวกในการพัฒนาและการใช้ประโยชน์ของทุนมนุษย์และให้กิจกรรมการสำรวจซึ่งเมื่อเก็บเกี่ยว สร้างทุนทางโครงสร้าง ( ในกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ ) นี้แสดงถึงการถ่ายมุมมองเครือข่าย SME ในแนวทางที่ มากคุณค่าจากความรู้ที่ถูกสร้างขึ้นในการแลกเปลี่ยนมากกว่า
ของครอบครอง