The competitive analysis is a state

The competitive analysis is a statement of the business strategy and how it relates to the competition. The purpose of the competitive analysis is to determine the strengths and weaknesses of the competitors within your market, strategies that will provide you with a distinct advantage, the barriers that can be developed in order to prevent competition from entering your market, and any weaknesses that can be exploited within the product development cycle.

The first step in a competitor analysis is to identify the current and potential competition. As mentioned in the "Market Strategies" chapter, there are essentially two ways you can identify competitors. The first is to look at the market from the customer's viewpoint and group all your competitors by the degree to which they contend for the buyer's dollar. The second method is to group competitors according to their various competitive strategies so you understand what motivates them.

Once you have grouped your competitors, you can start to analyze their strategies and identify the areas where they are most vulnerable. This can be done through an examination of your competitors' weaknesses and strengths. A competitor's strengths and weaknesses are usually based on the presence and absence of ke



Read more: http://www.entrepreneur.com/article/25756#ixzz2jAvxRVYZ



Understanding your customers cannot be done without considering the strengths and weaknesses of your competition and how they satisfy the needs of their customers. This process includes understanding the market niches they are pursuing and why their customers make a decision to buy product from them. In the free market, people are provided alternate choices, and the companies that evaluate the products or services without considering those differences will find themselves falling behind in the race.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์การแข่งขันเป็นคำสั่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจและวิธีการที่เกี่ยวกับการแข่งขัน วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การแข่งขันคือการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในตลาดของคุณกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณประโยชน์ที่แตกต่างกับอุปสรรคที่สามารถพัฒนาเพื่อป้องกันการแข่งขันจากการเข้าสู่ตลาดของคุณ,และจุดอ่อนใด ๆ ที่สามารถใช้ประโยชน์ภายในวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์.

ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์คู่แข่งคือการระบุการแข่งขันในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้น ตามที่กล่าวไว้ใน "กลยุทธ์การตลาด" บทที่มีหลักสองวิธีที่คุณสามารถระบุคู่แข่งแรกคือการมองไปที่ตลาดจากมุมมองของลูกค้าและกลุ่มทั้งหมดของคู่แข่งของคุณโดยระดับที่พวกเขาโต้แย้งสำหรับเงินของผู้ซื้อ วิธีที่สองคือกับคู่แข่งกลุ่มตามกลยุทธ์ของพวกเขาในการแข่งขันต่างๆเพื่อให้คุณเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นพวกเขา.

เมื่อคุณได้จัดกลุ่มคู่แข่งของคุณคุณสามารถเริ่มต้นในการวิเคราะห์กลยุทธ์ของพวกเขาและระบุพื้นที่ที่พวกเขามีความเสี่ยงมากที่สุด นี้สามารถทำได้ผ่านการตรวจสอบจุดอ่อนของคู่แข่งของคุณและจุดแข็ง จุดแข็งของคู่แข่งและจุดอ่อนมักจะอิงการแสดงตนและการขาดการ Ke



อ่านเพิ่มเติมได้ที่: http://www.entrepreneur.com/article/25756 # ixzz2javxrvyz



การทำความเข้าใจลูกค้าของคุณไม่สามารถทำได้โดยไม่คำนึงถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันของคุณและวิธีที่พวกเขาตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขา กระบวนการนี​​้รวมถึงการทำความเข้าใจตลาดกลุ่มที่พวกเขากำลังไล่ตามและทำไมลูกค้าของพวกเขาทำให้การตัดสินใจที่จะซื้อสินค้าจากพวกเขา ในตลาดเสรีที่ผู้คนมีให้เลือกสลับและ บริษัท ที่ประเมินผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างเหล่านั้นจะพบว่าตัวเองตกอยู่เบื้องหลังในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์การแข่งขันคือ งบของกลยุทธ์ทางธุรกิจและวิธีการเกี่ยวข้องกับการแข่งขัน วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การแข่งขันคือการ กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในตลาดของคุณ กลยุทธ์ที่จะให้ประโยชน์ที่แตกต่าง อุปสรรคที่สามารถพัฒนาเพื่อป้องกันการแข่งขันการเข้าตลาดของคุณ และมีจุดอ่อนที่สามารถนำไปในการผลิตภัณฑ์พัฒนาวงจร

จะระบุการแข่งขันปัจจุบัน และเป็นขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์คู่แข่ง ตามที่กล่าวในบท "กลยุทธ์การตลาด" มีหลักสองวิธีคุณสามารถคู่แข่ง ครั้งแรกเป็น การมองตลาดจากมุมมองของลูกค้ากลุ่มคู่แข่งของคุณทั้งหมด โดยระดับที่พวกเขาแย่งดอลลาร์ของผู้ซื้อ วิธีสองคือกลุ่มคู่แข่งตามกลยุทธ์การแข่งขันต่าง ๆ เพื่อให้คุณเข้าใจว่าแรงบันดาลใจให้

เมื่อคุณได้จัดกลุ่มคู่แข่งของคุณ คุณสามารถเริ่มต้นการวิเคราะห์กลยุทธ์ของพวกเขา และระบุพื้นที่ที่จะมีความเสี่ยงมากที่สุด นี้สามารถทำได้ผ่านการตรวจสอบจุดอ่อนและจุดแข็งของคู่แข่ง จุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งมักจะอยู่ในสถานะการขาดงานของ ke


อ่านเพิ่มเติม: http://www.entrepreneur.com/article/25756 #ixzz2jAvxRVYZ


ไม่สามารถทำความเข้าใจลูกค้าของคุณ โดยพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันและวิธีที่พวกเขาตอบสนองความต้องการของลูกค้า กระบวนการนี้มีความเข้าใจตรงไหนตลาดมีการใฝ่หา และทำไมลูกค้าตัดสินใจซื้อสินค้าจากพวกเขา ในตลาดฟรี คนมีทางเลือกอื่น และบริษัทที่ประเมินผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยพิจารณาความแตกต่าง จะพบตัวเองอยู่เบื้องหลังในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ในการแข่งขันที่มีคำแถลงการณ์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันได้ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การแข่งขันคือการพิจารณาว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งที่อยู่ในตลาดของคุณกลยุทธ์ที่จะจัดให้บริการท่านด้วยข้อดีที่เห็นได้ชัดซึ่งอุปสรรคที่สามารถพัฒนาในการสั่งซื้อเพื่อป้องกันไม่ให้การแข่งขันจากการเข้าสู่ตลาดของคุณและจุดอ่อนที่สามารถใช้ประโยชน์ในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ที่.

ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์ผู้เข้าแข่งขันที่มีการระบุว่าการแข่งขันในปัจจุบันและมี ศักยภาพ ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นใน"ตลาดกลยุทธ์"บท,มีสิ่งจำเป็นทั้งสองวิธีที่คุณสามารถระบุคู่แข่ง.เป็นครั้งแรกที่จะมองที่ตลาดจากมุมมองของลูกค้าและกลุ่มผู้เข้าแข่งขันทั้งหมดของคุณในระดับที่ต้องรับมือกับเงินของผู้ซื้อ วิธีที่สองคือคู่แข่งในกลุ่มตามกลยุทธ์การแข่งขันต่างๆของคุณทำความเข้าใจอะไรที่ทำให้คุณหมอเขา.

เมื่อคุณได้จัดกลุ่มคู่แข่งของคุณคุณสามารถเริ่มการวิเคราะห์กลยุทธ์ของพวกเขาและระบุพื้นที่ที่เป็นส่วนมากมีความเสี่ยงต่อ โรงแรมแห่งนี้สามารถทำได้โดยผ่านทางการตรวจสอบจุดอ่อนจุดแข็งของคู่แข่งและ จุดแข็งของผู้เข้าแข่งขันที่จุดอ่อนและมีพื้นฐานอยู่บนไม่มีและการที่มี" Cafe Ke "โดยปกติ แล้ว



อ่านเพิ่มเติม http://www.entrepreneur.com/article/25756#ixzz2javxrvyz



ทำความเข้าใจเกี่ยวกับลูกค้าของคุณไม่สามารถทำได้โดยไม่มีการพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันและการสร้างความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า ขั้นตอนนี้รวมถึงการทำความเข้าใจมุมเวิ้งบนกำแพงตลาดที่พวกเขาจะไล่ตามและทำให้ลูกค้าของตนทำให้การตัดสินใจในการเลือกซื้อ ผลิตภัณฑ์ จากพวกเขา ในตลาดโดยไม่เสียค่าบริการที่ผู้คนมีทางเลือกอื่นจัดให้บริการและบริษัทที่ประเมิน ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ไม่มีการพิจารณาความแตกต่างที่จะได้พบว่าตัวของพวกเขาเองอยู่เบื้องหลังในการแข่งขันลดลงได้