Disadvantages of Flexible Budgeting

Disadvantages of Flexible Budgeting
Though the flex budget is a good tool, it can be difficult to formulate and administer. Several issues are:

Many costs are not fully variable, instead having a fixed cost component that must be derived and then included in the flex budget formula.
A great deal of time can be spent developing step costs, which is more time than the typical accounting staff has available, especially when in the midst of creating the more traditional static budget. Consequently, the flex budget tends to include only a small number of step costs, as well as variable costs whose fixed cost components are not fully recognized.
The flexible budget model usually only works within a relatively limited revenue range; the budget analyst is unlikely to spend the time developing a more wide-ranging model if it is considered unlikely that outlier revenue amounts will be encountered.
There may also be a time delay between when there is a change in revenue and when a supposedly variable cost changes. Here are several examples:

Sales increase, but factory overhead costs do not increase at a similar rate, since the sales are from inventory that was produced in a prior period.
Sales increase, but commissions do not increase at a similar rate, since the commissions are based on cash received, which has a 30-day time lag.
Sales decline, but direct labor costs do not decline at the same rate, because management elected to retain the production staff.
Given the considerable amount of time required to maintain a flexible budget, some organizations may instead opt to eliminate their budgets entirely, in favor of using short-range forecasting without the use of any types of standards (flexible or otherwise). An alternative is to run a high-level flex budget as a pilot test to see how useful the concept is, and then expand the model as necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสียของงบประมาณแบบยืดหยุ่นว่างบประมาณยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือที่ดี มันอาจเป็นเรื่องยากในการกำหนด และจัดการ ปัญหาต่าง ๆ คือ:ต้นทุนหลายตัวแปรทั้งหมด แต่ มีส่วนประกอบของต้นทุนคงที่ต้องได้มา และรวมอยู่แล้ว ในสูตรงบประมาณยืดหยุ่น ไม่ได้ จัดการดีของเวลาสามารถใช้พัฒนาต้นทุนขั้นตอน ซึ่งเป็นเวลากว่ามีพร้อมใช้งาน พนักงานบัญชีทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่ในท่ามกลางการสร้างงบประมาณแบบดั้งเดิมคง ดังนั้น งบประมาณยืดหยุ่นจะ มีเพียงจำนวนน้อยต้นทุนขั้นตอน เป็นต้นทุนผันแปรต้นทุนคงที่มีส่วนประกอบไม่รู้จักเต็ม รูปแบบงบประมาณยืดหยุ่นมักจะทำงานเฉพาะในช่วงรายได้ค่อนข้างจำกัด นักวิเคราะห์งบประมาณไม่น่าจะใช้เวลาพัฒนารูปแบบที่หลากหลายมากขึ้นความไม่น่าว่า จะพบจำนวนรายได้ outlierอาจมีการหน่วงเวลาระหว่างเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในรายได้และเมื่อการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนผันแปรคาดคะเน นี่คือตัวอย่าง:ขายมากขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายในโรงงานค่าใช้จ่ายเพิ่มในอัตราที่คล้าย เนื่องจากสินค้าคงคลังที่มีผลิตก่อนการขายเพิ่มยอดขาย แต่ไม่เพิ่มค่าคอมมิชชั่นในอัตราที่คล้าย เนื่องในค่าคอมมิชชั่นเป็นเงินสดรับ ซึ่งมีความล่าช้าเป็นเวลา 30 วันขายปฏิเสธ แต่ตรงต้นทุนแรงงานไม่ลดลงในอัตราเดียวกัน เนื่องจากการจัดการเลือกตั้งเพื่อรักษาพนักงานผลิตกำหนดระยะเวลาที่ต้องรักษางบประมาณแบบยืดหยุ่นมาก บางองค์กรอาจแทนเลือกกำจัดงบประมาณของพวกเขาทั้งหมด ในความโปรดปรานของการใช้การคาดการณ์ช่วงสั้น ๆ โดยไม่ได้ใช้ประเภทของมาตรฐาน (ยืดหยุ่น หรืออื่นใด) ใด ๆ ทางเลือกคือการ ใช้งบประมาณยืดหยุ่นระดับสูงเป็นการทดสอบนำร่องเพื่อดูแนวคิดว่ามีประโยชน์ และขยายรูปแบบจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียของการมีความยืดหยุ่นงบประมาณ
แม้ว่างบประมาณดิ้นเป็นเครื่องมือที่ดีก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดและการบริหารจัดการ หลายประเด็น ได้แก่ :

ค่าใช้จ่ายจำนวนมากไม่ตัวแปรแทนที่จะมีองค์ประกอบค่าใช้จ่ายคงที่จะต้องได้รับมาแล้วรวมอยู่ในสูตรงบประมาณดิ้น.
จัดการที่ดีของเวลาที่สามารถใช้เวลาในการพัฒนาค่าใช้จ่ายในขั้นตอนซึ่งเป็นเวลามากกว่าการบัญชีทั่วไป พนักงานมีความพร้อมใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่ในท่ามกลางของการสร้างงบประมาณคงที่แบบดั้งเดิมมากขึ้น ดังนั้นงบประมาณดิ้นมีแนวโน้มที่จะมีเฉพาะขนาดเล็กจำนวนมากของค่าใช้จ่ายขั้นตอนเช่นเดียวกับต้นทุนผันแปรที่มีส่วนประกอบของต้นทุนคงที่ไม่ได้รับการยอมรับอย่างเต็มที่.
รูปแบบที่มีความยืดหยุ่นงบประมาณการทำงานมักจะมีเพียงในช่วงที่มีรายได้ค่อนข้าง จำกัด นักวิเคราะห์งบประมาณไม่น่าจะใช้เวลาในการพัฒนารูปแบบอื่น ๆ อีกมากมายหากมีการพิจารณาไม่น่าที่จำนวนรายได้ที่ผิดปกติจะพบ.
นอกจากนี้ยังอาจมีความล่าช้าระหว่างเวลาเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในรายได้และเมื่อต้นทุนผันแปรที่คาดคะเน การเปลี่ยนแปลง ที่นี่มีหลายตัวอย่าง:

ยอดขายเพิ่มขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายโรงงานค่าใช้จ่ายไม่ได้เพิ่มขึ้นในอัตราที่คล้ายกันเนื่องจากยอดขายจากสินค้าคงคลังที่ผลิตในช่วงเวลาก่อน.
ยอดขายเพิ่มขึ้น แต่ค่าคอมมิชชั่นไม่ได้เพิ่มขึ้นในอัตราที่ใกล้เคียงกันตั้งแต่ค่าคอมมิชชั่น จะขึ้นอยู่กับเงินที่ได้รับซึ่งมีความล่าช้าเวลา 30 วัน.
ยอดขายลดลง แต่ค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรงไม่ได้ลดลงในอัตราเดียวกันเพราะการจัดการเลือกที่จะรักษาพนักงานที่มีการผลิต.
ได้รับจำนวนมากของเวลาที่จำเป็นในการรักษาที่มีความยืดหยุ่น งบประมาณบางองค์กรแทนอาจเลือกที่จะขจัดงบประมาณของพวกเขาอย่างสิ้นเชิงในความโปรดปรานของการใช้การคาดการณ์ระยะสั้นโดยไม่ต้องใช้ประเภทของมาตรฐานใด ๆ (ที่มีความยืดหยุ่นหรืออื่น ๆ ) อีกทางเลือกหนึ่งคือการใช้งบประมาณดิ้นระดับสูงเป็นนักบินทดสอบเพื่อดูว่ามีประโยชน์ที่เป็นแนวคิดและขยายแล้วรูปแบบตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียของงบประมาณยืดหยุ่นแม้ว่างบประมาณยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือที่ดี , มันสามารถยากที่จะกำหนดและดูแล หลายประเด็นมีดังนี้ต้นทุนหลายอย่างไม่ใช่ตัวแปรอย่างเต็มที่แทน มีต้นทุนคงที่ องค์ประกอบที่ต้องได้รับ และรวมอยู่ในสูตรงบประมาณยืดหยุ่นแล้วจัดการที่ดีของเวลาที่สามารถใช้พัฒนาต้นทุนขั้น ซึ่งเป็นเวลามากกว่าเจ้าหน้าที่บัญชีทั่วไปที่มีพร้อมใช้งาน โดยเฉพาะเมื่ออยู่ในท่ามกลางของการสร้างงบประมาณคงที่แบบดั้งเดิมมากขึ้น ดังนั้น งบประมาณยืดหยุ่นมีแนวโน้มที่จะมีเพียงจำนวนน้อยของค่าใช้จ่ายในขั้นตอน ตลอดจนต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ องค์ประกอบที่ไม่เต็มที่ได้แบบจำลองงบประมาณยืดหยุ่นมักจะทำงานเฉพาะในรายได้ค่อนข้างจำกัดช่วง ; นักวิเคราะห์งบประมาณ ไม่น่าจะใช้เวลาพัฒนารูปแบบหลากหลายมากขึ้น หากพิจารณาแล้วว่าไม่น่าเสียค่ารายได้จะถูกพบนอกจากนี้ยังอาจมีการหน่วงเวลาระหว่างเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในรายได้และเมื่อต้นทุนผันแปรคาดคะเนการเปลี่ยนแปลง ที่นี่มีตัวอย่างหลาย :เพิ่มยอดขาย แต่ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานไม่เพิ่มขึ้นในอัตราที่ใกล้เคียงกัน เนื่องจากยอดขายจากสินค้าที่ผลิตในช่วงระยะเวลาก่อนเพิ่มยอดขาย แต่คณะกรรมการไม่เพิ่มขึ้นในอัตราที่ใกล้เคียงกัน เนื่องจากคณะกรรมการจะยึดเงินที่ได้รับ ซึ่งมี 30 วันเวลาล้าหลังปฏิเสธการขาย แต่ต้นทุนแรงงานทางตรงไม่ลดลงในอัตราเดียวกัน เพราะการจัดการเลือกตั้งเพื่อรักษาพนักงานการผลิตให้มากเวลาต้องรักษางบประมาณยืดหยุ่น บางองค์กรอาจเลือกใช้แทน เพื่อลดงบประมาณของพวกเขาทั้งหมดในความโปรดปรานของการใช้ในการพยากรณ์ระยะสั้นโดยไม่ต้องใช้ชนิดใด ๆของมาตรฐานแบบยืดหยุ่น ( หรืออย่างอื่น ) ทางเลือกคือการใช้งบประมาณสูง Flex เป็นนักบินทดสอบให้เห็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์อย่างไร และขยายรูปแบบตามที่จำเป็น