The list of management functions ca

The list of management functions can be increased to include other functions, but these
four can be defined with sufficient precision to differentiate them and, at the same time, to
include others that management writers have proposed. For example, some managers and
organizations include functions such as decision making, staffing, coordinating, implementing,
and executing. Remember, management and organizational behavior aren’t exact sciences
with uniform language and definitions. The various definitions of management reflect the
specific expectations of the people who practice management in specific organizations. 22
Although the list we propose might be arbitrary, managers at all levels of the organization
generally perform these functions. The relative importance of one function vis-à-vis
another function differs depending on where the manager is in the organization and what
problems and issues the manager faces. But the ability to discern the relative importance of
planning, organizing, leading, and controlling may distinguish effective managers from
ineffective managers. 23
The work of a manager is captured in some degree in the next OB at Work feature. It
suggests that hectic, frantic, and somewhat chaotic times are what managers know quite a
bit about. The manager’s day is filled with challenges and with searching for ways to improve
the effectiveness of employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเพิ่มรายการของฟังก์ชันการจัดการรวมถึงฟังก์ชั่นอื่น ๆ แต่เหล่านี้สี่สามารถกำหนดความแม่นยำเพียงพอที่จะแยกแยะ และ พร้อม กัน การรวมถึงคนอื่น ๆ ที่มีการนำเสนอการจัดการนักเขียน ผู้จัดการบางอย่างเช่น และองค์กรรวมฟังก์ชันเช่นการตัดสินใจที่ทำ การตลาด ประสาน งาน การใช้และดำเนินการ จำ การจัดการและพฤติกรรมองค์กรวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนไม่ได้ด้วยภาษาที่เหมือนกันและข้อกำหนด คำนิยามต่าง ๆ ของการจัดการแสดงความคาดหวังเฉพาะของผู้ปฏิบัติการจัดการในองค์กรเฉพาะ 22แม้ว่ารายการที่เรานำเสนออาจจะโดยพลการ ผู้จัดการในทุกระดับขององค์กรโดยทั่วไปทำหน้าที่เหล่านี้ ความสำคัญของฟังก์ชันหนึ่งข้อ--พิพาทฟังก์ชันอื่นแตกต่างกันอยู่ในองค์กรและการจัดการปัญหาและปัญหาการจัดการหน้า แต่ความสามารถในการแยกแยะความสำคัญของการวางแผน การจัดระเบียบ การนำ และควบคุมอาจแยกแยะผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจากคนไม่ได้ผล 23การทำงานของผู้จัดการถูกจับในบางส่วนใน OB ถัดไปที่มีงาน มันแนะนำว่า น่าตื่นเต้น คลั่ง และค่อนข้างวุ่นวายเวลาจะผู้จัดการรู้ค่อนข้างมีบิตที่เกี่ยวกับ วันของผู้จัดการเต็มไป ด้วยความท้าทาย และหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายชื่อของฟังก์ชั่นการจัดการสามารถเพิ่มขึ้นที่จะรวมฟังก์ชั่นอื่น ๆ แต่เหล่านี้
สี่สามารถกำหนดได้ด้วยความแม่นยำเพียงพอที่จะแยกความแตกต่างของพวกเขาและในเวลาเดียวกันเพื่อ
รวมถึงคนอื่น ๆ ที่นักเขียนได้เสนอการจัดการ ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการและบาง
องค์กรรวมถึงฟังก์ชั่นเช่นการตัดสินใจพนักงานประสานงานการดำเนินการ
และการดำเนินงาน โปรดจำไว้ว่าการบริหารจัดการและพฤติกรรมองค์กรจะไม่แน่นอนวิทยาศาสตร์
ด้วยภาษาเครื่องแบบและคำจำกัดความ คำจำกัดความต่างๆของการจัดการสะท้อนให้เห็นถึง
ความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงของคนที่ฝึกการบริหารจัดการในองค์กรที่เฉพาะเจาะจง 22
แม้ว่ารายการที่เราอาจจะนำเสนอโดยพลผู้จัดการในทุกระดับขององค์กร
โดยทั่วไปทำหน้าที่เหล่านี้ ความสำคัญของฟังก์ชั่นหนึ่ง Vis-a-Vis
ฟังก์ชันอื่นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับที่เป็นผู้จัดการในองค์กรและสิ่งที่
ปัญหาและปัญหาใบหน้าผู้จัดการ แต่ความสามารถในการมองเห็นความสำคัญของ
การวางแผนการจัดชั้นนำและการควบคุมอาจแยกแยะผู้จัดการมีผลตั้งแต่
ผู้จัดการไม่ได้ผล 23
การทำงานของผู้จัดการถูกจับในระดับหนึ่งใน OB ถัดไปที่คุณลักษณะการทำงาน มัน
แสดงให้เห็นว่าวัณโรคคลั่งและค่อนข้างวุ่นวายครั้งนี้เป็นสิ่งที่ผู้จัดการรู้ค่อนข้าง
น้อยเกี่ยวกับ วันของผู้จัดการที่เต็มไปด้วยความท้าทายและกับการค้นหาวิธีการปรับปรุง
ประสิทธิภาพของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายชื่อของฟังก์ชันการจัดการสามารถเพิ่มขึ้นเพื่อรวมฟังก์ชันอื่น ๆ แต่เหล่านี้4 สามารถกำหนดด้วยความแม่นยำเพียงพอที่จะแยกพวกเขาและในเวลาเดียวกันรวมถึงคนอื่น ๆที่นักเขียนในการจัดการมีการเสนอ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการ และองค์กรรวมฟังก์ชัน เช่น การตัดสินใจ การประสานงาน การปฏิบัติและการดําเนินการ . จำ , การจัดการและพฤติกรรมองค์การไม่ใช่วิทยาศาสตร์แน่นอนด้วยภาษาเครื่องแบบและคำจำกัดความ นิยามต่างสะท้อนให้เห็นถึงความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงของผู้ปฏิบัติบริหารในองค์กรที่เฉพาะเจาะจง 22ถึงแม้ว่ารายการที่เรานำเสนออาจจะเป็นโดยพลการ , ผู้จัดการทุกระดับขององค์กรโดยทั่วไปทำหน้าที่เหล่านี้ เทียบกับความสำคัญของฟังก์ชันหนึ่ง Vis Vis - ต้นทุนฟังก์ชั่นอื่นขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการในองค์กรแล้วปัญหาและประเด็นที่ผู้จัดการหน้า แต่ความสามารถในการแยกแยะความสำคัญของญาติการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมอาจแยกแยะ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจากผู้จัดการไม่ได้ผล 23งานของผู้จัดการถูกจับในบางระดับใน OB ต่อไปที่คุณลักษณะงาน มันแสดงให้เห็นว่าวุ่นวาย ปั่นป่วน และค่อนข้างวุ่นวายครั้งเป็นสิ่งที่ผู้จัดการรู้ค่อนข้างบิตเกี่ยวกับ ของผู้จัดการวันเต็มไปด้วยความท้าทาย และหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน