addressed is whether different chan

addressed is whether different change management factors
present on AEC projects have an effect on the frequency of
resistance that is encountered on the individual project level.
And if so, this paper seeks to identify which change
management factors correspond to greater and lesser resistance,
which has practical application implications for change
practitioners within the AEC industry.
Hypothesis testing was conducted via one-way ANOVA and
Tukey post-hoc testing to determine whether resistance to
change was impacted based upon different change management
factors present on individual AEC projects. The hypotheses
were tested to determine whether the frequency of resistance
encountered was different based upon project characteristics
(scope, size, duration), project personnel characteristics (position
level, career stage), the organization's expectations
(change implementation speed, organizational shift required),
and implementation approach (change message delivery,
establishment of formal change agents, and level of change
agent involvement in project-level change implementation).
Ten hypotheses are defined in Table 3. The following sections
will cover the data sample demographics, method of data
collection and analysis, results, and findings, and discuss
lessons for change practitioners along with conclusions and
recommendations for future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุเป็นว่าแตกต่างกันปัจจัยการบริหารการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันโครงการ AEC มีผลกระทบกับความถี่ของต้านทานที่พบในโครงการแต่ละระดับและถ้าเป็นเช่นนั้น กระดาษนี้มุ่งที่จะระบุการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการบริหารที่สอดคล้องกับมากกว่า และน้อยกว่าความต้านทานซึ่งมีภาคผลการเปลี่ยนแปลงผู้ภายในอุตสาหกรรม AECการทดสอบสมมติฐานได้ดำเนินการผ่านการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว และTukey โพสต์ฮอคทดสอบเพื่อกำหนดว่าความต้านทานต่อเปลี่ยนแปลงได้รับผลกระทบตามจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันปัจจัยที่อยู่ในแต่ละโครงการ AEC สมมุติฐานทดสอบเพื่อดูว่าความถี่ของความต้านทานพบแตกต่างกันตามลักษณะโครงการหรือไม่(ขอบเขต ขนาด ระยะเวลา), โครงการบุคลากรลักษณะ (ตำแหน่งระดับ ขั้นตอนการทำงาน), ความคาดหวังขององค์กร(เปลี่ยนงานเร็ว กะงานที่ต้องการ),และวิธีการใช้งาน (ส่งข้อความเปลี่ยนแปลงก่อตั้งบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการ และระดับของการเปลี่ยนแปลงตัวแทนมีส่วนร่วมในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงระดับโครงการ)สิบสมมุติฐานจะกำหนดในตารางที่ 3 ส่วนต่อไปนี้จะครอบคลุมข้อมูลประชากรข้อมูลตัวอย่าง วิธีการของข้อมูลเก็บรวบรวม และวิเคราะห์ ผล และค้น พบ และสนทนาบทเรียนสำหรับเปลี่ยนผู้พร้อมบทสรุป และข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ไขไม่ว่าจะเป็นปัจจัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันอยู่ในโครงการ AEC มีผลต่อความถี่ของความต้านทานที่พบในระดับของแต่ละโครงการ. และหากดังนั้นบทความนี้พยายามที่จะระบุว่าการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการบริหารจัดการที่สอดคล้องกับความต้านทานมากขึ้นและเลสเบี้ยนที่มีผลกระทบการใช้งานจริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรม AEC. การทดสอบสมมติฐานได้ดำเนินการผ่านการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียวและTukey ทดสอบ post-hoc เพื่อตรวจสอบว่าการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับผลกระทบขึ้นอยู่กับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันปัจจัยที่นำเสนอในแต่ละโครงการ AEC สมมติฐานได้มีการทดสอบเพื่อตรวจสอบว่าความถี่ของความต้านทานที่พบแตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะโครงการ(ขอบเขตขนาดระยะเวลา) ลักษณะบุคลากรโครงการ (ตำแหน่งระดับเวทีอาชีพ) ความคาดหวังขององค์กร(เปลี่ยนความเร็วการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็น) และแนวทางการดำเนินงาน (เปลี่ยนการส่งข้อความ, สถานประกอบการของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการและการเปลี่ยนแปลงระดับของการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงตัวแทนระดับโครงการการดำเนินงาน). สิบสมมติฐานที่กำหนดไว้ในตารางที่ 3 ส่วนต่อไปนี้จะครอบคลุมประชากรตัวอย่างข้อมูลวิธีการของข้อมูลที่คอลเลกชันและการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานและผลการวิจัยและหารือเกี่ยวกับบทเรียนสำหรับผู้ปฏิบัติงานการเปลี่ยนแปลงพร้อมกับข้อสรุปและข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่าปัจจัยการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน
ปัจจุบันในโครงการ AEC จะมีผลกระทบต่อความถี่ของ
ต้านทานที่พบในระดับที่แต่ละโครงการ .
และถ้าเป็นเช่นนั้นบทความนี้มุ่งที่จะศึกษาปัจจัยที่สัมพันธ์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลงความต้านทานมากขึ้นและ

ซึ่งมีผลกระทบน้อยกว่า ใช้งานได้จริงเปลี่ยน
ผู้ปฏิบัติงานภายใน AEC อุตสาหกรรม .
การทดสอบสมมติฐานใช้สถิติ One-Way ANOVA และทดสอบผ่าน
Post Hoc การทดสอบเพื่อตรวจสอบว่าต้านทาน

เปลี่ยนได้รับผลกระทบตามการจัดการการเปลี่ยนแปลงปัจจัยที่แตกต่างกัน
ของขวัญแต่ละประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนโครงการ สมมติฐาน
ทดสอบเพื่อตรวจสอบว่าค่าของความต้านทานที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับ

พบลักษณะโครงการ ( ขอบเขต , ขนาด , ระยะเวลา )โครงการบุคลากรลักษณะ ( ตำแหน่ง
ระดับอาชีพขั้น ) ขององค์กรความคาดหวัง
( เปลี่ยนความเร็วการเปลี่ยนองค์การต้องการ ) และแนวทางการดำเนินงาน (

เปลี่ยนการจัดส่งข้อความการเปลี่ยนแปลงตัวแทนอย่างเป็นทางการ และระดับของการมีส่วนร่วมในโครงการระดับตัวแทนเปลี่ยน

เปลี่ยนใช้ ) 10 ระดับที่กำหนดไว้ในโต๊ะ 3 . ในส่วนต่อไปนี้
จะครอบคลุมกลุ่มตัวอย่างประชากร วิธีการเก็บข้อมูล
และวิเคราะห์ผลและสรุป และอภิปราย
บทเรียนสำหรับเปลี่ยนผู้ปฏิบัติงานพร้อมกับข้อสรุปและข้อเสนอแนะสำหรับงานวิจัยในอนาคต

.