5.Human Resource FocusSunny fresh f

5.Human Resource Focus

Sunny fresh food’s approach to Human resource management is founded in its
- Core Values
- Core Purpose
- Mission

Promote the alignment and integration of all Sunny fresh food activities. Integration via the Leadership System and the SPP ensures that Sunny fresh food is refining its Human resource practices to carry it to the next level.



5.1 Work Systems

Organized to needs of SFF’s customers, safety, quality, compensation and recognition, and stakeholder training and development.
At the organization & work unit level, these individuals are responsible for ensuring that work systems align & link across the business to promote cooperation SFF's culture, and enable business growth.
Sunny fresh food has been innovative in many work system designs: Ramp-in: New production stakeholders are put on a “ramp-in” (work hardening) schedule that limits the number of on-line hours during the ramp-in process so as to condition muscles and minimizes potential Cumulative Trauma Injuries.

5.2 Employee Education Training & Development

SFF’s approach to training & development has gone through many refinement cycles. Step Teams at each site facilitated the development of training programs. At the organization and department/function levels, education & training requirements are determined aligned with SFF’s long-term strategic goals.

Courses & training identified through Impact Mapping become the bases for curriculum management through SFU. Specific training requisite to successfully accomplishing specific tasks is developed & standardized throughout the organization on an ongoing basis by appropriate members, supervisors or managers, and stakeholder groups in departments and functions.

5.3 Work Environment

Safety is a “way of life” at SFF. Stakeholders are acutely aware of the need to work safely. Employee input, used to identify improvements in the work environment, including ergonomic improvements is sought through the use of
- Safety
- Ergonomics
- Wellness teams
- One-on-one contact with stakeholders
- The Hazard Hotline
Input from stakeholders at all levels is used by the HS Manager to write the annual Health and Safety Plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.Human มุ่งเน้นทรัพยากรวิธีการที่อาหารสดของซันนี่กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ก่อตั้งขึ้นในตน- ค่านิยมหลัก- วัตถุประสงค์หลัก- ภารกิจส่งเสริมการจัดตำแหน่งและบูรณาการของทุกซันนี่กิจกรรมอาหารสด บูรณาการผ่านระบบความเป็นผู้นำและเอสพีพีเพื่อให้แน่ใจว่าซันนี่อาหารสดมีการปรับแต่งการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่จะดำเนินการได้ในระดับต่อไป. 5.1 ระบบงานจัดความต้องการของลูกค้าเอสเอฟของความปลอดภัยคุณภาพการชดเชยและการรับรู้และการฝึกอบรมผู้มีส่วนได้เสียและการพัฒนา . ในระดับองค์กรหน่วยงานและการทำงานของบุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่าระบบการทำงานให้สอดคล้องและเชื่อมโยงในธุรกิจเพื่อส่งเสริมความร่วมมือวัฒนธรรมเอสเอฟและช่วยให้การเติบโตของธุรกิจ. ซันนี่อาหารสดที่ได้รับเป็นนวัตกรรมใหม่ในการออกแบบระบบงานหลายทางลาดใน . ผู้มีส่วนได้เสียในการผลิตใหม่จะถูกวางบน "ทางลาดใน" (การทำงานแข็ง) ตารางเวลาที่ จำกัด จำนวนชั่วโมงในบรรทัดในระหว่างกระบวนการทางลาดในเพื่อปรับสภาพกล้ามเนื้อและช่วยลดการบาดเจ็บที่อาจเกิดขึ้นได้รับบาดเจ็บสะสม5.2 พนักงานการฝึกอบรมและการศึกษา การพัฒนาวิธีการที่เอสเอฟในการฝึกอบรมและการพัฒนาได้ผ่านการปรับแต่งหลายรอบ ขั้นตอนที่ทีมงานในแต่ละเว็บไซต์อำนวยความสะดวกในการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม ในองค์กรและระดับกรม / ฟังก์ชั่นการศึกษาและการฝึกอบรมจะต้องการกำหนดสอดคล้องกับเอสเอฟในระยะยาวเป้าหมายเชิงกลยุทธ์. และการฝึกอบรมหลักสูตรการระบุถึงผลกระทบต่อการทำแผนที่กลายเป็นฐานสำหรับการบริหารจัดการหลักสูตรผ่านไอ้เวร การฝึกอบรมที่จำเป็นเฉพาะเพื่อประสบความสำเร็จในการทํางานที่เฉพาะเจาะจงและมีการพัฒนามาตรฐานทั่วทั้งองค์กรอย่างต่อเนื่องโดยสมาชิกที่เหมาะสมผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการและกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียในหน่วยงานและฟังก์ชั่น. 5.3 สภาพแวดล้อมการทำงานความปลอดภัยเป็น "วิถีชีวิต" ที่เอสเอฟ ผู้มีส่วนได้เสียมีความตระหนักถึงความจำเป็นในการทำงานได้อย่างปลอดภัย การป้อนข้อมูลของพนักงานที่ใช้ในการระบุการปรับปรุงในสภาพแวดล้อมการทำงานรวมถึงการปรับปรุงเหมาะกับการทำงานเป็นที่ต้องการผ่านการใช้- ความปลอดภัย- การยศาสตร์- ทีมสุขภาพ- หนึ่งในหนึ่งติดต่อกับผู้มีส่วนได้เสีย- สายด่วนอันตรายข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียในทุกระดับจะถูกใช้โดย ผู้จัดการ HS เขียนสุขภาพประจำปีและแผนความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ทรัพยากรมนุษย์เน้น

แดดสดอาหารแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการก่อตั้งขึ้นในค่านิยมหลักของ
-
-
-
มีภารกิจหลัก ส่งเสริมการจัดตำแหน่งและการบูรณาการทุกแดดสดอาหารกิจกรรม บูรณาการผ่านระบบภาวะผู้นำและเปรียบเทียบเพื่อให้แน่ใจว่า อาหารสด ซันนี่ ( ทรัพยากรมนุษย์ ) ที่จะดำเนินการในระดับต่อไป





งานระบบฯจัดขึ้นเพื่อความต้องการของลูกค้าของไอที , ความปลอดภัย , คุณภาพ , การชดเชยและการรับรู้ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการฝึกอบรมและการพัฒนา
ที่&องค์กรหน่วยงานระดับบุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าระบบงานจัด&เชื่อมข้ามธุรกิจเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมความร่วมมือของไอที และช่วยให้การเติบโตของธุรกิจ
อาหารสดแดดมีนวัตกรรมในการออกแบบระบบงานต่างๆ ในส่วนการผลิต : ทางลาดใหม่ใส่ " ทางลาด " ( แข็ง ) ตารางที่ จำกัด จำนวนของออนไลน์ชั่วโมงในระหว่างทางลาดในกระบวนการเพื่อลดอาการบาดเจ็บกล้ามเนื้อและศักยภาพสะสมบาดเจ็บ

5.2 พนักงานการศึกษาการฝึกอบรมการพัฒนา
&
ไอทีเป็นแนวทางการพัฒนา&ฝึกอบรมได้ผ่านรอบการปรับแต่งมากมาย ทีมขั้นตอนที่แต่ละเว็บไซต์ความสะดวกในการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม ในองค์กรและแผนก / ฟังก์ชั่นระดับการศึกษา&ความต้องการฝึกอบรมกำหนดชิดกับ SFF ของยุทธศาสตร์ระยะยาว เป้าหมาย

หลักสูตรฝึกอบรม&ระบุผ่านแผนที่ผลกระทบเป็นฐานสำหรับการจัดการหลักสูตรผ่าน sfu . การฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อประสบความสำเร็จในการบรรลุงานที่เฉพาะเจาะจงได้รับการพัฒนา&มาตรฐานทั่วทั้งองค์กร บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง โดยสมาชิกที่เหมาะสม ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือ และกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในแผนกและหน้าที่



5.3 สภาพแวดล้อมในการทำงานความปลอดภัยคือ " วิถีชีวิต " ไอที . ผู้มีส่วนได้เสียจะตระหนักถึงของความต้องการที่จะทำงานได้อย่างปลอดภัย ข้อมูลพนักงาน , ใช้เพื่อระบุในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน รวมทั้งการปรับปรุงการแสวงหาผ่านการใช้
-
-
- ความปลอดภัยการยศาสตร์ทีมสุขภาพ
- หนึ่งติดต่อกับผู้มีส่วนได้เสีย
-
ภัยสายด่วนข้อมูลจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกระดับใช้ HS ผู้จัดการเขียนสุขภาพประจำปี และแผนความปลอดภัย