Unfortunately, no evidence confirms

Unfortunately, no evidence confirms that either set of assumptions is valid or that being a Theory Y manager is the only way to motivate employees. For instance, Jen-Hsun Huang, founder of Nvidia Corporation, an innovative and successful microchip manufacturer, has been known to use both reassuring hugs and tough love in motivating employees. But he has little tolerance for screw-ups. “In one legendary meeting, he’s said to have ripped into a project team for its tendency to repeat mistakes. ‘Do you suck?’ he asked the stunned employees. ‘Because if you suck, just get up and say you suck.’” His message, delivered in classic Theory X style, was that if you need help, ask for it. It’s a harsh approach, but in this case, it worked

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อับ ไม่มีหลักฐานยืนยันว่า ชุดของสมมติฐานถูกต้อง หรือการจัดการทฤษฎี Y ว่าวิธีเดียวที่จะจูงใจพนักงาน สำหรับอินสแตนซ์ เจน Hsun Huang ผู้ก่อตั้ง บริษัท Nvidia ผู้ผลิตไมโครชิประสบความสำเร็จ และนวัตกรรม ได้รับทราบเพื่อใช้กอดมั่นใจและความรักที่ยากในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน แต่เขามีน้อยเผื่อ screw-ups "ประชุมตำนานหนึ่ง เขาได้กล่าวว่า พมาเป็นทีมงานโครงการสำหรับแนวโน้มของการทำซ้ำความผิดพลาด ' คุณดูด?' เขาถามพนักงานสตัน 'ได้เนื่องจากถ้าคุณดูด รับ และบอกว่า คุณดูด ' " เขาได้รับข้อความ ในสไตล์คลาสสิกในทฤษฎี X ถูกที่ช่วยเหลือ ขอ มันเป็นวิธีการที่รุนแรง แต่ในกรณีนี้ การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่น่าเสียดายที่ไม่มีหลักฐานยืนยันว่าชุดของสมมติฐานทั้งเป็นที่ถูกต้องหรือว่าเป็นผู้จัดการทฤษฎี Y เป็นวิธีเดียวที่จะกระตุ้นให้พนักงาน ยกตัวอย่างเช่น Jen-Hsun Huang ผู้ก่อตั้ง Nvidia คอร์ปอเรชั่นผู้ผลิตไมโครชิพนวัตกรรมและประสบความสำเร็จได้รับการรู้จักที่จะใช้ทั้งสองกอดมั่นใจและความรักที่ยากลำบากในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน แต่เขามีความอดทนน้อยสำหรับสกรูอัพ "ในการประชุมตำนานหนึ่งเขาบอกว่าจะต้องฉีกเข้ามาในทีมโครงการสำหรับแนวโน้มที่จะซ้ำความผิดพลาด คุณ 'ดูด' เขาถามพนักงานตะลึง 'เพราะถ้าคุณดูดเพียงแค่ได้รับการขึ้นและบอกว่าคุณดูด.' "ข้อความของเขาส่งในรูปแบบทฤษฎี X คลาสสิกก็คือว่าถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือขอมัน มันเป็นวิธีการที่รุนแรง แต่ในกรณีนี้ก็ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่น่าเสียดายที่ไม่มีหลักฐานยืนยันว่าทั้งชุดของสมมติฐานที่ถูกต้องหรือเป็นทฤษฎีการจัดการเป็นวิธีเดียวที่จะกระตุ้นให้พนักงาน ตัวอย่างเช่น เจน hsun Huang , ผู้ก่อตั้งของ NVIDIA Corporation , นวัตกรรมและความสำเร็จของผู้ผลิตชิปได้ถูกรู้จักใช้ทั้งกอด มั่นใจและเหนียว ๆในการจูงใจพนักงาน แต่เขามีความอดทนน้อยสำหรับสกรู UPS " ในการประชุมหนึ่งในตำนาน เขาบอกว่าจะฉีกลงในโครงการทีม แนวโน้มที่จะผิดพลาด . คุณดูด ตะลึง " เขาถามพนักงาน เพราะถ้าคุณดูด ลุกขึ้นและบอกว่าดูด " ของเขา ข้อความที่ส่งในทฤษฎีคลาสสิก X สไตล์ คือว่าถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือ , ขอ มันเป็นวิธีการที่รุนแรง แต่ในกรณีนี้ มันทำงาน