Agile Manufacturing should primaril

Agile Manufacturing should primarily be seen as a business concept. Its aim is quite simple - to put our enterprises way out in front of our primary competitors. In Agile Manufacturing our aim is to develop agile properties. We will then use this agility for competitive advantage, by being able to rapidly respond to changes occurring in the market environment and through our ability to use and exploit a fundamental resource -knowledge.
One fundamental idea in the exploitation of this resource is the idea of using technologies to lever the skills and knowledge of our people. We need to bring our people together, in dynamic teams formed around clearly identified market opportunities, so that it becomes possible to lever one another's knowledge. Through these processes we should seek to achieve the transformation of knowledge and ideas into new products and services, as well as improvements to our existing products and services.
The concept of Agile Manufacturing is also built around the synthesis of a number of enterprises that each have some core skills or competencies which they bring to a joint venturing operation, which is based on using each partners facilities and resources. For this reason, these joint venture enterprises are called virtual corporations, because they do not own significant capital resources of their own. This, it is believed, will help them to be agile, as they can be formed and changed very rapidly.
Central to the ability to form these joint ventures is the deployment of advanced information technologies and the development of highly nimble organisational structures to support highly skilled, knowledgeable and empowered people.
Agile Manufacturing enterprises are expected to be capable of rapidly responding to changes in customer demand. They should be able to take advantage of the windows of opportunities that, from time to time, appear in the market place. With Agile Manufacturing we should also develop new ways of interacting with our customers and suppliers. Our customers will not only be able to gain access to our products and services, but will also be able to easily assess and exploit our competencies, so enabling them to use these competencies to achieve the things that they are seeking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตคล่องตัวควรเป็นหลักถือเป็นธุรกิจแนวคิด เล็งได้ค่อนข้างง่าย - ดับทางวิสาหกิจหน้าคู่แข่งหลักของเรา ในการผลิตคล่องตัว เป้าหมายของเราคือพัฒนาคุณสมบัติคล่องตัว เราจะใช้ความว่องไวนี้สำหรับเปรียบ โดยความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ในสภาพแวดล้อมของตลาด และสามารถใช้ และหาประโยชน์จากทรัพยากรพื้นฐาน-ความรู้หนึ่งความคิดพื้นฐานในการแสวงหาประโยชน์จากทรัพยากรนี้เป็นความคิดของการใช้เทคโนโลยีเพื่อ lever ทักษะและความรู้ของคนเรา เราต้องนำคนของเรา ในทีมแบบไดนามิกที่เกิดขึ้นรอบ ๆ อย่างชัดเจนระบุโอกาสทางการตลาด เพื่อที่จะไปคานของกันรู้ ผ่านขั้นตอนเหล่านี้ เราควรแสวงหาเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงของความรู้และความคิดลงในผลิตภัณฑ์ และบริการ ตลอดจนปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการของเราแนวคิดของโรงผลิตจะยังมาสังเคราะห์จำนวนวิสาหกิจที่มีทักษะหรือความสามารถที่จะนำไปร่วมกับรองดำเนิน ซึ่งขึ้นอยู่กับแต่ละคู่สิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากร บางอย่าง ด้วยเหตุนี้ กิจการวิสาหกิจเหล่านี้เรียกว่าองค์กรเสมือน เนื่องจากพวกเขาได้เป็นเจ้าของทรัพยากรทุนสำคัญของตนเอง นี้ เชื่อ จะช่วยให้คุณคล่องตัว พวกเขาสามารถเกิดขึ้น และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกลางความสามารถในรูปแบบกิจการร่วมค้าเหล่านี้จะใช้ข้อมูลขั้นสูงเทคโนโลยีและการพัฒนาโครงสร้าง organisational ว่องไวสูงเพื่อสนับสนุนคนมีฝีมือ มีความรู้ และอำนาจโรงผลิตวิสาหกิจคาดว่าจะสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการลูกค้าอย่างรวดเร็ว พวกเขาควรจะสามารถใช้ประโยชน์จากหน้าต่างของโอกาสที่ เวลา ปรากฏในตลาด มีโรงผลิต เราควรพัฒนาวิธีใหม่ในการโต้ตอบกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ลูกค้าของเราไม่เพียงจะได้เข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการของเรา แต่ยังจะได้ประเมินได้ง่าย และใช้ความสามารถของเรา เพื่อ เปิดใช้งานให้ใช้ความสามารถเหล่านี้เพื่อให้บรรลุสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียวการผลิตส่วนใหญ่ควรจะเห็นเป็นแนวคิดทางธุรกิจ จุดมุ่งหมายของมันค่อนข้างง่าย - ที่จะนำผู้ประกอบการของเราวิธีการออกไปข้างหน้าของคู่แข่งหลักของเรา ในการผลิตเปรียวจุดมุ่งหมายของเราคือการพัฒนาคุณสมบัติเปรียว จากนั้นเราจะใช้ความคล่องตัวนี้ได้เปรียบในการแข่งขันจากความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของตลาดและผ่านความสามารถของเราที่จะใช้และใช้ประโยชน์จากทรัพยากร -knowledge พื้นฐาน.
หนึ่งความคิดพื้นฐานในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้เป็นความคิดของ โดยใช้เทคโนโลยีที่จะคันโยกทักษะและความรู้ของคนของเรา เราต้องการที่จะนำคนของเราด้วยกันในทีมแบบไดนามิกที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ระบุไว้อย่างชัดเจนโอกาสทางการตลาดเพื่อให้เป็นไปได้ที่จะคันโยกอีกคนหนึ่งที่เป็นความรู้ ผ่านกระบวนการเหล่านี้เราควรจะหาทางที่จะบรรลุการเปลี่ยนแปลงของความรู้และความคิดเป็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ เช่นเดียวกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ของเรา.
แนวคิดของเปรียวการผลิตที่ถูกสร้างขึ้นรอบสังเคราะห์จำนวนของผู้ประกอบการที่แต่ละคนมี บางทักษะหลักหรือความสามารถที่พวกเขานำไปสู่การดำเนินการร่วม venturing ซึ่งจะขึ้นอยู่กับการใช้คู่ค้าแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากร ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการเหล่านี้ บริษัท ร่วมทุนจะเรียกว่าองค์กรเสมือนจริงเพราะพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของแหล่งเงินทุนที่สำคัญของพวกเขาเอง นี้ก็เป็นที่เชื่อจะช่วยให้พวกเขาที่จะเปรียวเช่นที่พวกเขาสามารถเกิดขึ้นและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.
กลางถึงความสามารถในรูปแบบกิจการร่วมค้าเหล่านี้ก็คือการใช้งานของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยและการพัฒนาโครงสร้างองค์กรว่องไวอย่างมากที่จะสนับสนุนอย่างมาก ที่มีทักษะความรู้และเพิ่มขีดความสามารถของผู้คน.
องค์กรเปรียวการผลิตที่คาดว่าจะมีความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า พวกเขาควรจะสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากหน้าต่างของโอกาสที่ว่าเมื่อเวลาผ่านไปปรากฏในตลาด ด้วยการผลิตเปรียวเราก็ควรพัฒนาวิธีการใหม่ของการโต้ตอบกับลูกค้าและคู่ค้าของเรา ลูกค้าของเราจะไม่เพียง แต่จะสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการของเรา แต่ยังจะสามารถที่จะประเมินได้อย่างง่ายดายและใช้ประโยชน์จากความสามารถของเราเพื่อช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ความสามารถเหล่านี้เพื่อให้บรรลุสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปรียวการผลิตควรเป็นหลักจะเห็นได้ว่าแนวคิดทางธุรกิจ จุดมุ่งหมายของมันค่อนข้างง่าย - เพื่อให้องค์กรของเรามีทางออกในด้านหน้าของคู่แข่งหลักของเรา ในการผลิตเปรียว เป้าหมายของเราคือการพัฒนาคุณสมบัติว่องไว จากนั้นเราจะใช้ตัวนี้เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันโดย สามารถ รวดเร็ว ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของตลาดและความสามารถของเราที่จะใช้ และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรพื้นฐานความรู้ พื้นฐานความคิด
หนึ่งในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้เป็นแนวคิดของการใช้เทคโนโลยีเพื่องัดทักษะและความรู้ของคนของเรา เราต้องนำคนของเราเข้าด้วยกันในแบบไดนามิก ทีมที่เกิดขึ้นรอบ ๆอย่างชัดเจนระบุโอกาสทางการตลาด เพื่อให้มันกลายเป็นไปได้ที่จะงัดอีกแบบหนึ่งของความรู้ ผ่านกระบวนการเหล่านี้เราควรจะแสวงหาเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงของความรู้และความคิดที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ และบริการ ตลอดจนการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการของเรา
.แนวคิดของ Agile นอกจากนี้ยังมีการผลิตสร้างรอบการสังเคราะห์ของจำนวนวิสาหกิจที่แต่ละมีหลักทักษะหรือสมรรถนะที่เขานำมาร่วม venturing ผ่าตัดซึ่งจะขึ้นอยู่กับแต่ละคู่ โดยใช้ทรัพยากรและสิ่งอำนวยความสะดวก . เพราะเหตุนี้ บริษัท ร่วมทุนเหล่านี้เรียกว่าองค์กรเสมือนจริงเพราะพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของ ) ทุนทรัพยากรของตนเอง นี้เชื่อกันว่าจะช่วยให้กระฉับกระเฉงเช่นที่พวกเขาสามารถเกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
กลางในรูปแบบกิจการร่วมค้านี้คือการใช้งานของเทคโนโลยีขั้นสูงและการพัฒนาโครงสร้างองค์กรอย่างว่องไวเพื่อสนับสนุนที่มีทักษะสูง มีความรู้ และพลังประชาชน
วิสาหกิจการผลิตเปรียวที่คาดว่าจะสามารถตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า พวกเขาควรจะสามารถใช้ประโยชน์จากหน้าต่างของโอกาส ที่จากเวลาที่ปรากฏในตลาด ด้วยความว่องไว ผลิต นอกจากนี้เรายังควรพัฒนาวิธีการใหม่ในการโต้ตอบกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ของเราลูกค้าของเราจะไม่เพียง แต่จะสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการของเรา แต่ยังสามารถที่จะสามารถประเมินและใช้ประโยชน์จากความสามารถของเรา เพื่อเปิดโอกาสให้ใช้ความสามารถเหล่านี้เพื่อให้บรรลุสิ่งที่พวกเขากำลังค้นหา .