Dear allPlease be informed that, ef

Dear all

Please be informed that, effective from now onwards, Mr. Maiyarit Tweepholcharoen (Mark)’s position is now changed from Assistant Executive to General Manager of Battambang Agro Industry Co., Ltd..

Khun Mark will supervise 4 main responsibilities for BAI as follows

Policies and Human Resources
Following the organization’s goals and objectives including human resources functions such as employee handbooks, hiring, disciplining and assigning responsibilities to employees as well as appoint supervisors and management staff in different departments to ensure successful daily operations.

Project Management
Oversee and manage projects to ensure completion in accordance with project deadlines and budgets.

Financial Management
Prepare budgets which are approved by Executive Chairman as well as find ways to cut spending and also advocate for new services, products and other functions of the factory to obtain the funding required to improve the BAI’s productivity and profitability.

Sales and Marketing
Supervise efficient working of sales staff and ensure compliance to all export objectives and design sales strategies according to customer requirement and collaborate with export sales manager to prepare budget for projects as well as coordinate with management and plan participation in all trade shows and ensure all activities according to customer and management needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนทั้งหมดโปรดทราบที่ เริ่มตั้งแต่ตอนนี้เป็นต้นไป คุณ Maiyarit Tweepholcharoen (เครื่องหมาย) ของตำแหน่งตอนนี้เปลี่ยนจากผู้ช่วยบริหารการจัดการทั่วไปของพระตะบองเกษตรอุตสาหกรรม Co., ltd คุณหมายจะดูแลรับผิดชอบหลัก 4 สำหรับไบเป็นดังนี้นโยบายและทรัพยากรมนุษย์ต่อขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์รวมทั้งทรัพยากรบุคคลทำงานเช่นเมื่อพนักงาน จ้าง disciplining และกำหนดความรับผิดชอบกับพนักงาน ตลอดจนแต่งตั้งผู้บังคับบัญชาและฝ่ายจัดการในแผนกต่าง ๆ เพื่อให้ประสบความสำเร็จการดำเนินงานประจำวัน การจัดการโครงการดูแล และจัดการโครงการให้เสร็จตามกำหนดเวลาสิ้นสุดโครงการและงบประมาณ จัดการด้านการเงินเตรียมงบประมาณซึ่งจะได้รับการอนุมัติโดยประธานกรรมการบริหาร ตลอดจนหาวิธีตัดค่าใช้จ่าย และยัง สนับสนุนการบริการใหม่ ผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของโรงงานเพื่อขอรับทุนจะต้องปรับปรุงผลผลิตและผลกำไรของไบขายและการตลาดควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานขาย และปฏิบัติการเป้าหมายการส่งออกทั้งหมด และออกแบบกลยุทธ์การขายตามความต้องการลูกค้า และทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายขายส่งจะเตรียมงบประมาณสำหรับโครงการ ตลอดจนการประสานงานกับผู้บริหารและแผนการมีส่วนร่วมในการค้าแสดง และให้แน่ใจว่ากิจกรรมทั้งหมดตามความต้องการลูกค้าและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนทั้งหมดแจ้งให้ทราบว่ามีผลตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไปนาย Maiyarit Tweepholcharoen (มาร์ค) ตำแหน่ง S มีการเปลี่ยนแปลงในขณะนี้จากผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของพระตะบองเกษตรอุตสาหกรรม จำกัด .. คุณมาร์คจะดูแลรับผิดชอบ 4 หลักสำหรับตากใบ ดังนี้นโยบายและทรัพยากรมนุษย์ต่อไปเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์รวมถึงฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เช่นคู่มือพนักงาน, การจ้างงาน, การฝึกหัดและกำหนดความรับผิดชอบให้กับพนักงานเช่นเดียวกับการแต่งตั้งผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่บริหารในหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานในชีวิตประจำวันที่ประสบความสำเร็จ. การบริหารจัดการโครงการดูแลและรับ จัดการโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าเสร็จสิ้นตามกำหนดเวลาของโครงการและงบประมาณ. การบริหารจัดการทางการเงินจัดทำงบประมาณที่ได้รับการอนุมัติจากประธานกรรมการบริหารเช่นเดียวกับการหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายและยังสนับสนุนการให้บริการใหม่ผลิตภัณฑ์และฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของโรงงานที่จะได้รับเงินทุนที่จำเป็น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตใบและผลกำไร. ขายและการตลาดกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานขายและให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการส่งออกทั้งหมดและกลยุทธ์การขายการออกแบบตามความต้องการของลูกค้าและการทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายขายการส่งออกเพื่อเตรียมงบประมาณสำหรับโครงการรวมทั้งการประสานงานกับการบริหารจัดการและ วางแผนการมีส่วนร่วมในงานแสดงสินค้าและให้แน่ใจว่าทุกกิจกรรมเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักทุกคน

ขอเรียนให้ทราบว่า ตั้งแต่ตอนนี้เป็นต้นไป คุณ maiyarit tweepholcharoen ( มาร์ค ) ตำแหน่ง ตอนนี้เปลี่ยนจากผู้บริหาร ผู้ช่วย ผู้จัดการทั่วไปของพระตะบอง เกษตรอุตสาหกรรม จำกัด

คุณมาร์ค จะดูแลรับผิดชอบ หลัก 4 ใบ ดังนี้


และนโยบายทรัพยากรมนุษย์ตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร รวมทั้งฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคล เช่น พนักงาน คู่มือ การจ้างงาน และการฝึกหัดความรับผิดชอบแก่พนักงาน รวมทั้งแต่งตั้งหัวหน้างานและพนักงานการจัดการในหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละวันที่ประสบความสำเร็จ


โครงการการจัดการดูแล และบริหารจัดการโครงการให้เสร็จตามกำหนดเวลาโครงการและงบประมาณ


เตรียมงบประมาณ การบริหารการเงิน ซึ่งได้รับการอนุมัติ โดยประธานกรรมการบริหาร รวมทั้งหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายและยังสนับสนุนบริการใหม่ ฟังก์ชันและผลิตภัณฑ์อื่น ๆของโรงงานที่จะได้รับเงินทุนที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของไป๋

และผลกำไรการขายและการตลาดที่มีประสิทธิภาพการทำงานของ
ดูแลพนักงานขายและให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์การขาย ส่งออก ออกแบบตามความต้องการของลูกค้า และประสานงานกับผู้จัดการฝ่ายขายเพื่อเตรียมงบประมาณสำหรับโครงการ ตลอดจนประสานงานกับการจัดการและการวางแผนการมีส่วนร่วมในงานแสดงสินค้าและให้แน่ใจว่าทุกกิจกรรมตามความต้องการของลูกค้าและการจัดการ