Facing strong competition, chains r

Facing strong competition, chains regard-less of the size, have to be creative.
Among the key players in the industry, there are differ-ences in the strategies that they espouse.
The quick-service restaurant industry has tradition-ally expanded by multi unit franchising with operators concentrating on a single concept.
For example, McDonald's has grown to its current size and market share by focusing on a core brand.
In the late 1990s, as part of its strat-egy to cater to the trend toward the middle ground between limited service fast food and full table service, or fast casual dining, McDonald's had diversified through a variety of investments in fast casual concepts,including the acquisition of Boston Market, Chipotle Mexican Grill, and Donatos Pizza, and an initial 33% stake in the British quality sand-wich chain Pret A Manger.
However, the turn of the century saw McDonald's reformulating its strategy once again to ensure greater corporate focus on its namesake brand.
The company divested some partner brands such as Donatos Pizza.
Other brands like Boston Market will continue to develop independently, without significant resource investment by McDonald's
This way, the company grows substantially in sales simply by focusing on the basics of quality,service,cleanliness, and value,as it was before (Cunnenn 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หันหน้าไปทางแข่งขัน โซ่ไม่สัมมาคารวะขนาด ได้สร้างสรรค์ในหมู่ผู้เล่นสำคัญในอุตสาหกรรม มี ences แตกต่างกันในกลยุทธ์ที่พวกเขาเห็นอุตสาหกรรมอาหารบริการด่วนมีประเพณีพันธมิตรขยายหน่วยหลายแฟรนไชส์กับผู้ประกอบการ concentrating บนแนวคิดเดียวตัวอย่าง แมคโดนัลด์จนส่วนแบ่งขนาดและตลาดปัจจุบัน โดยเน้นไปที่แบรนด์หลักในปลายปี 1990 เป็นส่วนหนึ่งของของ egy strat เพื่อตอบสนองแนวโน้มไปทางพื้นดินกลางระหว่างอาหารรวดเร็วจำกัดบริการ และบริการเต็มรูปแบบตาราง หรืออย่างรวดเร็ว อาหาร แมคโดนัลด์มีหลากหลายการลงทุนในแนวคิดสบาย ๆ อย่างรวดเร็ว รวมทั้งซื้อ ตลาดบอสตัน Chipotle เม็กซิกัน ย่าง พิซซ่า Donatos และการเริ่มต้น 33% ถือหุ้นในห่วงโซ่ซึ่งทรายคุณภาพอังกฤษ Pret A จัดการต่าง ๆอย่างไรก็ตาม เปิดศตวรรษเห็นแมคโดนัลด์ reformulating กลอีกครั้งให้เน้นองค์กรมากกว่าแบรนด์ขนส่งสาธารณะบริษัท divested บางแบรนด์พันธมิตรเช่นพิซซ่า Donatosยี่ห้ออื่น ๆ เช่นตลาดบอสตันจะยังคงพัฒนาอย่างอิสระ โดยไม่ต้องลงทุนทรัพยากรสำคัญโดยแมคโดนัลด์ด้วยวิธีนี้ บริษัทเติบโตมากในการขาย โดยเน้นพื้นฐานของคุณภาพ บริการ ความสะอาด และ คุณค่า เพียงแต่ ตามเดิม (Cunnenn 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เผชิญกับการแข่งขันที่แข็งแกร่งในเรื่องเกี่ยวน้อยโซ่ขนาดต้องมีความคิดสร้างสรรค์.
ในบรรดาผู้เล่นที่สำคัญในอุตสาหกรรมที่มีแตกต่างกัน-ences ในกลยุทธ์ที่พวกเขารับหลักการ.
บริการอย่างรวดเร็วอุตสาหกรรมอาหารมีประเพณีพันธมิตรขยายตัวหลาย แฟรนไชส์หน่วยที่มีผู้ประกอบการมุ่งเน้นที่แนวคิดเดียว.
ยกตัวอย่างเช่นโดนัลด์ได้เติบโตขึ้นไปขนาดปัจจุบันและส่วนแบ่งการตลาดโดยมุ่งเน้นไปที่แบรนด์หลัก.
ในช่วงปลายปี 1990 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Strat-Egy ที่จะให้ความสำคัญกับแนวโน้มตรงกลาง พื้นดินระหว่าง จำกัด ผู้ให้บริการอาหารอย่างรวดเร็วและให้บริการเต็มรูปแบบตารางหรือเร็วรับประทานอาหารแบบสบาย, โดนัลด์ได้หลากหลายผ่านความหลากหลายของการลงทุนในแนวความคิดได้อย่างรวดเร็วสบายรวมถึงการเข้าซื้อกิจการของบอสตันตลาด Chipotle ย่างเม็กซิกันและ Donatos พิซซ่าและเริ่มต้นสัดส่วนการถือหุ้น 33% ในคุณภาพของอังกฤษทรายชโซ่ Pret รางหญ้า.
แต่หันของศตวรรษที่เห็น reformulating ของแมคโดนักลยุทธ์อีกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าการมุ่งเน้นองค์กรมากขึ้นเกี่ยวกับแบรนด์ชื่อของมัน.
บริษัท เบือนหน้าบางยี่ห้อพันธมิตรเช่น Donatos พิซซ่า.
แบรนด์อื่น ๆ เช่น
บอสตันตลาดจะยังคงพัฒนาอย่างอิสระโดยไม่ต้องลงทุนทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญโดยโดนัลด์ด้วยวิธีนี้บริษัท ที่เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการขายเพียงโดยมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของคุณภาพการให้บริการความสะอาดและความคุ้มค่าเหมือนเดิมก่อน (Cunnenn 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เผชิญกับการแข่งขันที่แข็งแรง โซ่ถือว่าน้อยขนาดต้องมีความคิดสร้างสรรค์
ในหมู่ผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมมีความแตกต่าง ences ในกลยุทธ์ที่เขานำมาใช้ .
อุตสาหกรรมร้านอาหารบริการด่วนมีประเพณีหลายหน่วยพันธมิตรขยายแฟรนไชส์กับผู้ประกอบการมุ่งเน้นแนวคิดเดียว
ตัวอย่างเช่นแมคโดนัลด์ได้โตขนาดปัจจุบันและส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์ โดยเน้นหลัก .
ในปลายปี 1990 , เป็นส่วนหนึ่งของการ egy เริ่มต้นเพื่อตอบสนองแนวโน้มสู่พื้นดินกลางระหว่าง จำกัด บริการรวดเร็วและบริการอาหารเต็มโต๊ะ หรือรวดเร็ว ห้องอาหาร แมคโดนัลด์ได้หลากหลายผ่านความหลากหลายของการลงทุนใน แนวคิดแบบสบาย ๆ ได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงการเข้าซื้อกิจการของตลาดบอสตันChipotle Mexican Grill และ donatos พิซซ่า และการถือหุ้น 33% ในอังกฤษเริ่มต้นคุณภาพทรายชโซ่เปรตรางหญ้า .
แต่หันของศตวรรษเห็นแมคโดนัลด์ reformulating กลยุทธ์ของตนอีกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มากขึ้นเน้นแบรนด์ชื่อของ บริษัท ดังกล่าวบางยี่ห้อ

donatos พันธมิตร เช่น พิซซ่ายี่ห้ออื่นๆ เช่น ตลาดบอสตันจะยังคงพัฒนาอย่างอิสระ โดยไม่ต้องลงทุนทรัพยากรที่สําคัญ โดยแมคโดนัลด์
วิธีนี้ บริษัท เติบโตอย่างมากในการขายโดยเน้นพื้นฐานที่มีคุณภาพ , บริการ , ค่าความสะอาด และ เหมือนก่อน ( cunnenn 2004 )