- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Frequently, digital asset managers
Frequently, digital asset managers face a large volume of information to organize in a new DAM, and they are
asked to formulate a date by when the project will be “done.” In her 2012 presentation at the Henry Stewart DAM
conference, Stacey McKeever addressed “the myth of done” as it relates to DAM. As she stated, “Part of Digital Asset
Management is managing expectations and explaining that while phases of the DAM (such as launch and sets) are
done, the DAM itself is a viable entity with no end.” Thus DAMs have a starting point, but never a day or time when they
are finished. You may choose to transfer digital assets from a current DAM to a new DAM – but even then, the assets
live on. DAMs are only done after your organization is folded into another and your DAM’s assets are absorbed into a
different digital archive.
There is no finish line for a DAM, but there is a starting point. Once your sources, storage, and final destinations
for assets have been charted for your organization’s present workflows (see Chapter 2), it’s time to start discussing how
different types of assets might be organized. In order to do this, decide which collections you plan to ingest first. There
are two paths that digital asset managers can take when building up their first blocks of content: the path of existing
content, and the path of workflows. While both methods of content ingestion/upload are important to building
a successful DAM, they differ substantially in their approaches. We will explore both below, starting with existing
content. In an ideal world, DAM teams would begin with enough staff to tackle both existing content and workflows
simultaneously, and they could launch their systems with both an archive of useful assets and the tools to walk them
through the blending of old and new content when they must add a new asset. (The actual process of creating and
accessing assets will be discussed in Chapter 7, while search strategies are further discussed in Chapters 8 and 9.)
Before you buy a DAM, it’s critical to decide which approach to a DAM launch you wish to take: workflows or
existing content. Often products excel at one or the other, and while you’ll need a system that provides good options
for both, determining your organization’s emphasis in system use will go a long way in determining which system
you purchase.
asked to formulate a date by when the project will be “done.” In her 2012 presentation at the Henry Stewart DAM
conference, Stacey McKeever addressed “the myth of done” as it relates to DAM. As she stated, “Part of Digital Asset
Management is managing expectations and explaining that while phases of the DAM (such as launch and sets) are
done, the DAM itself is a viable entity with no end.” Thus DAMs have a starting point, but never a day or time when they
are finished. You may choose to transfer digital assets from a current DAM to a new DAM – but even then, the assets
live on. DAMs are only done after your organization is folded into another and your DAM’s assets are absorbed into a
different digital archive.
There is no finish line for a DAM, but there is a starting point. Once your sources, storage, and final destinations
for assets have been charted for your organization’s present workflows (see Chapter 2), it’s time to start discussing how
different types of assets might be organized. In order to do this, decide which collections you plan to ingest first. There
are two paths that digital asset managers can take when building up their first blocks of content: the path of existing
content, and the path of workflows. While both methods of content ingestion/upload are important to building
a successful DAM, they differ substantially in their approaches. We will explore both below, starting with existing
content. In an ideal world, DAM teams would begin with enough staff to tackle both existing content and workflows
simultaneously, and they could launch their systems with both an archive of useful assets and the tools to walk them
through the blending of old and new content when they must add a new asset. (The actual process of creating and
accessing assets will be discussed in Chapter 7, while search strategies are further discussed in Chapters 8 and 9.)
Before you buy a DAM, it’s critical to decide which approach to a DAM launch you wish to take: workflows or
existing content. Often products excel at one or the other, and while you’ll need a system that provides good options
for both, determining your organization’s emphasis in system use will go a long way in determining which system
you purchase.
0/5000
บ่อย ผู้จัดการสินทรัพย์ดิจิตอลหน้าข้อมูลการจัดระเบียบในเขื่อนใหม่จำนวนมาก และพวกเขาขอให้กำหนดวันที่โดยเมื่อโครงการจะ "ทำ" ในงานนำเสนอ 2012 ที่เฮนรีสจวตเขื่อนประชุม โชแช McKeever ส่ง "ตำนานของทำ" เกี่ยวข้องกับเขื่อน ตามที่เขาระบุไว้ "ส่วนของดิจิตอลสินทรัพย์บริหารจัดการความคาดหวัง และอธิบายในขณะที่ขั้นตอนของเขื่อน (เช่นเปิด และตั้งค่า)ทำ เขื่อนเองเป็นเอนทิตีที่ได้ มีไม่สิ้นสุด" ดังนั้น เขื่อนได้เริ่มต้น จุด แต่ไม่มีวัน หรือเวลาพวกเขาทำเสร็จแล้ว คุณอาจเลือกที่จะโอนย้ายสินทรัพย์ดิจิตอลจากเขื่อนปัจจุบันไปใหม่เขื่อน – แต่แม้แล้ว สินทรัพย์อาศัยอยู่ใน ทำเขื่อนเท่านั้นหลังจากที่องค์กรจะพับเป็นอื่น และสินทรัพย์ของเขื่อนจะดูดซึมเข้าสู่ตัวเก็บถาวรดิจิทัลแตกต่างกันมีเส้นชัยไม่สำหรับเขื่อน แต่มีจุดเริ่มต้น เมื่อแหล่งข้อมูลของคุณ เก็บข้อมูล และจุดหมายปลายทางสำหรับสินทรัพย์มีการเต็ดสำหรับองค์กรของคุณมีลำดับงาน (ดูบทที่ 2), เป็นเวลาที่จะเริ่มต้นคุยอย่างไรอาจจัดประเภทต่าง ๆ ของสินทรัพย์ ไม่ได้ ตัดสินใจคอลเลกชันที่คุณต้องการ ingest ก่อน มีมีสองเส้นทางผู้จัดการสินทรัพย์ดิจิตอลสามารถเมื่อสร้างบล็อกของพวกเขาแรกของเนื้อหา: เส้นทางของที่มีอยู่เนื้อหา และเส้นทางของลำดับงาน ในขณะที่ทั้งสองวิธีการอัปโหลดเนื้อหากินอาคารสำคัญเขื่อนสำเร็จ พวกเขาแตกต่างมากในวิธีการนี้ เราจะสำรวจทั้งล่าง เริ่มต้นด้วยการที่มีอยู่เนื้อหา ในโลกเหมาะ เขื่อนทีมจะเริ่มต้น ด้วยพนักงานเพียงพอเล่นงานลำดับงานและเนื้อหาที่มีอยู่พร้อมกัน พวกเขาสามารถใช้ระบบของเก็บถาวรทั้งประโยชน์สินทรัพย์และเครื่องมือเดินได้ผสมผสานของเก่าและเนื้อหาใหม่เมื่อพวกเขาต้องเพิ่มสินทรัพย์ใหม่ (จริงกระบวนการสร้าง และเข้าถึงสินทรัพย์จะได้กล่าวถึงในบทที่ 7 ในขณะค้นหากลยุทธ์จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 8 และ 9)ก่อนที่จะซื้อเขื่อน เป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจซึ่งวิธีการเปิดเขื่อนที่คุณต้องการใช้: ลำดับงาน หรือเนื้อหาที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์มัก excel หนึ่งหรืออื่น ๆ และในขณะที่คุณต้องการระบบ ที่มีตัวเลือกที่ดีทั้ง กำหนดความสำคัญขององค์กรของคุณใช้ระบบจะหาทางในการกำหนดระบบที่คุณซื้อ
การแปล กรุณารอสักครู่..
Frequently, digital asset managers face a large volume of information to organize in a new DAM, and they are
asked to formulate a date by when the project will be “done.” In her 2012 presentation at the Henry Stewart DAM
conference, Stacey McKeever addressed “the myth of done” as it relates to DAM. As she stated, “Part of Digital Asset
Management is managing expectations and explaining that while phases of the DAM (such as launch and sets) are
done, the DAM itself is a viable entity with no end.” Thus DAMs have a starting point, but never a day or time when they
are finished. You may choose to transfer digital assets from a current DAM to a new DAM – but even then, the assets
live on. DAMs are only done after your organization is folded into another and your DAM’s assets are absorbed into a
different digital archive.
There is no finish line for a DAM, but there is a starting point. Once your sources, storage, and final destinations
for assets have been charted for your organization’s present workflows (see Chapter 2), it’s time to start discussing how
different types of assets might be organized. In order to do this, decide which collections you plan to ingest first. There
are two paths that digital asset managers can take when building up their first blocks of content: the path of existing
content, and the path of workflows. While both methods of content ingestion/upload are important to building
a successful DAM, they differ substantially in their approaches. We will explore both below, starting with existing
content. In an ideal world, DAM teams would begin with enough staff to tackle both existing content and workflows
simultaneously, and they could launch their systems with both an archive of useful assets and the tools to walk them
through the blending of old and new content when they must add a new asset. (The actual process of creating and
accessing assets will be discussed in Chapter 7, while search strategies are further discussed in Chapters 8 and 9.)
Before you buy a DAM, it’s critical to decide which approach to a DAM launch you wish to take: workflows or
existing content. Often products excel at one or the other, and while you’ll need a system that provides good options
for both, determining your organization’s emphasis in system use will go a long way in determining which system
you purchase.
asked to formulate a date by when the project will be “done.” In her 2012 presentation at the Henry Stewart DAM
conference, Stacey McKeever addressed “the myth of done” as it relates to DAM. As she stated, “Part of Digital Asset
Management is managing expectations and explaining that while phases of the DAM (such as launch and sets) are
done, the DAM itself is a viable entity with no end.” Thus DAMs have a starting point, but never a day or time when they
are finished. You may choose to transfer digital assets from a current DAM to a new DAM – but even then, the assets
live on. DAMs are only done after your organization is folded into another and your DAM’s assets are absorbed into a
different digital archive.
There is no finish line for a DAM, but there is a starting point. Once your sources, storage, and final destinations
for assets have been charted for your organization’s present workflows (see Chapter 2), it’s time to start discussing how
different types of assets might be organized. In order to do this, decide which collections you plan to ingest first. There
are two paths that digital asset managers can take when building up their first blocks of content: the path of existing
content, and the path of workflows. While both methods of content ingestion/upload are important to building
a successful DAM, they differ substantially in their approaches. We will explore both below, starting with existing
content. In an ideal world, DAM teams would begin with enough staff to tackle both existing content and workflows
simultaneously, and they could launch their systems with both an archive of useful assets and the tools to walk them
through the blending of old and new content when they must add a new asset. (The actual process of creating and
accessing assets will be discussed in Chapter 7, while search strategies are further discussed in Chapters 8 and 9.)
Before you buy a DAM, it’s critical to decide which approach to a DAM launch you wish to take: workflows or
existing content. Often products excel at one or the other, and while you’ll need a system that provides good options
for both, determining your organization’s emphasis in system use will go a long way in determining which system
you purchase.
การแปล กรุณารอสักครู่..
บ่อย , ผู้จัดการสินทรัพย์ดิจิตอลหน้าปริมาณขนาดใหญ่ของข้อมูลที่จัดในเขื่อนใหม่ , และพวกเขาจะถามหา
วันที่ โดยเมื่อโครงการจะ " ทำ " ในการนำเสนอของเธอ 2012 ที่เฮนรี่สจ๊วตเขื่อน
การประชุม , สเตซี่เมิกคีเวอร์ให้ความสนใจ " ตำนานของเสร็จ " ในขณะที่มันเกี่ยวข้องกับเขื่อน เธอกล่าวว่า " ส่วนหนึ่งของ
สินทรัพย์ดิจิตอลการบริหารจัดการความคาดหวังและอธิบายว่าในขณะที่ระยะของเขื่อน เช่น การเปิดตัวชุด )
ทำเขื่อนเองเป็นองค์กรที่ทำงานกับไม่มีสิ้นสุด . " ดังนั้นเขื่อนมีจุดเริ่มต้น แต่ไม่มีวันที่หรือเวลาเมื่อพวกเขา
เสร็จแล้ว คุณอาจเลือกที่จะโอนสินทรัพย์ดิจิตอลจากเขื่อนในปัจจุบันเพื่อ–เขื่อนใหม่ แต่แม้แล้ว , สินทรัพย์
อยู่เขื่อนจะเสร็จหลังจากองค์กรของคุณจะถูกพับเก็บลงในอื่นและทรัพย์สินถูกดูดซึมเข้าไปในเขื่อนเก็บ
ดิจิตอลที่แตกต่างกัน ไม่มีเส้นชัยสำหรับเขื่อน แต่มันคือจุดเริ่มต้น เมื่อแหล่งที่มาของคุณ , กระเป๋า , และ
จุดหมายปลายทางสุดท้าย สำหรับทรัพย์สินได้รับการชาร์ตสำหรับองค์กรของคุณปัจจุบันเวิร์กโฟลว์ ( ดูบทที่ 2 ) , ถึงเวลาที่จะเริ่มการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการ
ประเภทของทรัพย์สินอาจจะจัด เพื่อที่จะทำนี้ ตัดสินใจเลือกคอลเลกชันที่คุณวางแผนที่จะกินก่อน มี
2 เส้นทางผู้จัดการสินทรัพย์ดิจิตอลสามารถใช้เมื่อมีการสร้างบล็อกครั้งแรกของพวกเขาจากเนื้อหา : เส้นทางของเนื้อหาที่มีอยู่
, และเส้นทางของอะโดบี ในขณะที่ปริมาณการบริโภค / อัพโหลดทั้งสองวิธีมีความสําคัญต่ออาคาร
เขื่อนที่ประสบความสำเร็จพวกเขาแตกต่างกันอย่างมากในแนวทางของพวกเขา เราจะสำรวจทั้งด้านล่าง เริ่มจากเนื้อหาที่มีอยู่แล้ว
ในโลกที่เหมาะ , ทีมเขื่อนจะเริ่มมีพนักงานเพียงพอที่จะแก้ไขปัญหา ทั้งเนื้อหาและเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่
พร้อมกัน และสามารถเปิดระบบได้ด้วยทั้งจัดเก็บทรัพย์สินที่มีประโยชน์และเครื่องมือในการเดินพวกเขา
ผ่านการผสมของเก่าและเนื้อหาใหม่ เมื่อพวกเขาต้องเพิ่มสินทรัพย์ใหม่ ( กระบวนการจริงของการสร้างและการเข้าถึงทรัพย์สิน
จะกล่าวถึงในบทที่ 7 ในขณะที่กลยุทธ์การค้นหาเพิ่มเติมจะกล่าวถึงในบทที่ 8 และ 9 )
ก่อนที่คุณจะซื้อดัมมันสำคัญที่จะตัดสินใจว่าวิธีการที่คุณต้องการใช้เขื่อนเปิด : เวิร์กโฟลว์หรือ
เนื้อหาที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ที่มักจะเก่งในหนึ่งหรืออื่น ๆและในขณะที่คุณจะต้องการระบบที่ให้
ตัวเลือกที่ดี ทั้งการกำหนดความสำคัญขององค์กรของคุณในการใช้ระบบจะไปอยู่ได้นานในการกำหนดระบบที่
ที่คุณซื้อ
วันที่ โดยเมื่อโครงการจะ " ทำ " ในการนำเสนอของเธอ 2012 ที่เฮนรี่สจ๊วตเขื่อน
การประชุม , สเตซี่เมิกคีเวอร์ให้ความสนใจ " ตำนานของเสร็จ " ในขณะที่มันเกี่ยวข้องกับเขื่อน เธอกล่าวว่า " ส่วนหนึ่งของ
สินทรัพย์ดิจิตอลการบริหารจัดการความคาดหวังและอธิบายว่าในขณะที่ระยะของเขื่อน เช่น การเปิดตัวชุด )
ทำเขื่อนเองเป็นองค์กรที่ทำงานกับไม่มีสิ้นสุด . " ดังนั้นเขื่อนมีจุดเริ่มต้น แต่ไม่มีวันที่หรือเวลาเมื่อพวกเขา
เสร็จแล้ว คุณอาจเลือกที่จะโอนสินทรัพย์ดิจิตอลจากเขื่อนในปัจจุบันเพื่อ–เขื่อนใหม่ แต่แม้แล้ว , สินทรัพย์
อยู่เขื่อนจะเสร็จหลังจากองค์กรของคุณจะถูกพับเก็บลงในอื่นและทรัพย์สินถูกดูดซึมเข้าไปในเขื่อนเก็บ
ดิจิตอลที่แตกต่างกัน ไม่มีเส้นชัยสำหรับเขื่อน แต่มันคือจุดเริ่มต้น เมื่อแหล่งที่มาของคุณ , กระเป๋า , และ
จุดหมายปลายทางสุดท้าย สำหรับทรัพย์สินได้รับการชาร์ตสำหรับองค์กรของคุณปัจจุบันเวิร์กโฟลว์ ( ดูบทที่ 2 ) , ถึงเวลาที่จะเริ่มการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการ
ประเภทของทรัพย์สินอาจจะจัด เพื่อที่จะทำนี้ ตัดสินใจเลือกคอลเลกชันที่คุณวางแผนที่จะกินก่อน มี
2 เส้นทางผู้จัดการสินทรัพย์ดิจิตอลสามารถใช้เมื่อมีการสร้างบล็อกครั้งแรกของพวกเขาจากเนื้อหา : เส้นทางของเนื้อหาที่มีอยู่
, และเส้นทางของอะโดบี ในขณะที่ปริมาณการบริโภค / อัพโหลดทั้งสองวิธีมีความสําคัญต่ออาคาร
เขื่อนที่ประสบความสำเร็จพวกเขาแตกต่างกันอย่างมากในแนวทางของพวกเขา เราจะสำรวจทั้งด้านล่าง เริ่มจากเนื้อหาที่มีอยู่แล้ว
ในโลกที่เหมาะ , ทีมเขื่อนจะเริ่มมีพนักงานเพียงพอที่จะแก้ไขปัญหา ทั้งเนื้อหาและเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่
พร้อมกัน และสามารถเปิดระบบได้ด้วยทั้งจัดเก็บทรัพย์สินที่มีประโยชน์และเครื่องมือในการเดินพวกเขา
ผ่านการผสมของเก่าและเนื้อหาใหม่ เมื่อพวกเขาต้องเพิ่มสินทรัพย์ใหม่ ( กระบวนการจริงของการสร้างและการเข้าถึงทรัพย์สิน
จะกล่าวถึงในบทที่ 7 ในขณะที่กลยุทธ์การค้นหาเพิ่มเติมจะกล่าวถึงในบทที่ 8 และ 9 )
ก่อนที่คุณจะซื้อดัมมันสำคัญที่จะตัดสินใจว่าวิธีการที่คุณต้องการใช้เขื่อนเปิด : เวิร์กโฟลว์หรือ
เนื้อหาที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ที่มักจะเก่งในหนึ่งหรืออื่น ๆและในขณะที่คุณจะต้องการระบบที่ให้
ตัวเลือกที่ดี ทั้งการกำหนดความสำคัญขององค์กรของคุณในการใช้ระบบจะไปอยู่ได้นานในการกำหนดระบบที่
ที่คุณซื้อ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- will you accompany me until 23.00 ?
- ฉันแค่อยากรู้ว่าคุณจะไปเที่ยวทึ่ใหนในพัท
- ความเจริญก้าวหน้าทาวิทยาศาสตร์มาจากยุโรป
- เราจะได้พบกันอีกไหม
- ตอนนั้น
- You Knowl kanjana
- 兒子
- Organization name Dr. Raleigh PerumalDes
- Kerry Logistics understands demands plac
- เรียงความไอดอลที่ฉันชอบ
- วันนี้ฉันทำอาหารให้พี่รับประทาน
- Yo fui a antes
- ปกติฉันไม่ค่อยกิน
- ฉันชอบคุณ
- The machine generates a lot of electrici
- Men Breathable Nylon Tight Tops for Cycl
- Go to the back of the line,please
- I am a Thai man in the country, Thai.
- ฉันชอบคุณ
- Large amounts of gold are sill used in t
- ฉันรักสัตว์เพราะมันฉลาดและน่ารัก
- ใส่พริกลงไป แล้วคนให้เข้ากัน
- ฉันดื้อ
- So can you be my wife as I told you?
