JAYRead the scenario below and iden

JAY
Read the scenario below and identify
3. Which transition traps Jay, a first-line supervisor, experienced
4. Any best practices for effectively transitioning to the first-line supervisor role
Background
Jay was promoted within his own team to the position of supervisor. In the past the team had
not met performance targets with implementation of OIMS (Operations Integrity Management
System) initiatives for the past 2 years and a recent assessment demanded a change-out of the
management team to improve OIMS implementation.
Jay’s predecessor was well liked by the team because he basically let the team do whatever
they wanted and he provided no encouragement for them to advance in the OIMS
implementation strategies as long as production was maintained.
Current situation
In the first 6 months in the job Jay met with each of his team members individually, reviewed
goals, and set up individual development targets. He’d emphasized the importance of
implementing OIMS and maintaining production and had a very aggressive schedule for
implementing OIMS. He’d recruited two new team members and spent most of his time with
the newer team members. He assumed that the experienced team members would continue to
perform well. Two of these experienced team members were not meeting his expectations.
They were failing to adapt to the OIMS requirements and were starting to disrupt the
performance of other team members. These two felt that they were overlooked for the
supervisor job and that Jay did not deserve the job over them.
OIMS implementation is falling behind again. Jay’s team and Jay’s manager were starting to
doubt that he had the capabilities to do the job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจย์อ่านสถานการณ์ด้านล่าง และระบุ3. การเปลี่ยนแปลงกับดักเจย์ ผู้ควบคุมงานบรรทัดแรก ประสบการณ์4.ปฏิบัติการเปลี่ยนบทบาทผู้ควบคุมบรรทัดแรกได้อย่างมีประสิทธิภาพพื้นหลังเจย์ได้รับการส่งเสริมภายในตำแหน่งของหัวหน้าทีมของเขาเอง ในอดีต มีกลุ่มคนไม่ตรงตามเป้าหมายประสิทธิภาพกับงาน OIMS (การดำเนินงานของการจัดการริเริ่มระบบ) 2 ปีและมีการประเมินล่าสุดแค่การเปลี่ยนแปลงออกแบบทีมผู้บริหารเพื่อปรับปรุงงาน OIMSรุ่นก่อนของเจย์ถูกดีชอบทีมเนื่องจากโดยทั่วไปให้กลุ่มคนที่ทำอะไรก็ตามพวกเขาต้องการ และเขาให้ไม่ให้กำลังใจไว้ล่วงหน้าในการ OIMSกลยุทธ์ใช้งานตราบเท่าที่ผลิตได้รับการดูแลรักษาสถานการณ์ในปัจจุบันใน 6 เดือนแรกในงานเจพบกับทีมของเขาแต่ละที ตรวจสอบเป้าหมาย และตั้งค่าเป้าหมายการพัฒนาแต่ละ เขาได้เน้นความสำคัญของใช้ OIMS รักษาผลิต และมีกำหนดการสำหรับการก้าวร้าวมากใช้ OIMS เขาพิจารณาใหม่สองทีม และใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาของเขาสมาชิกใหม่ของทีม เขาถือว่าสมาชิกทีมงานจะได้ดำเนินต่อไปทำดี สองสมาชิกทีมงานเหล่านี้ไม่ได้ประชุมความคาดหวังของเขาพวกเขาก็ไม่สามารถปรับตัวรับกับความต้องการ OIMS และเริ่มจะรบกวนการประสิทธิภาพการทำงานของทีมอื่น ๆ สองเหล่านี้รู้สึกว่า พวกเขาถูกมองข้ามในการผู้ควบคุมงานและว่า เจย์ไม่ได้ไม่สมควรงานเหล่านั้นนำ OIMS จะตกอยู่ข้างหลังอีก ทีมงานของเจย์และผู้จัดการของเจย์เริ่มจะสงสัยว่า เขามีความสามารถในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจย์
อ่านสถานการณ์ด้านล่างและระบุ
3 ซึ่งการเปลี่ยนกับดัก Jay 2 ผู้จัดการ มีประสบการณ์
4 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการใด ๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ แถวผู้จัดการบทบาท

เจย์เลื่อนพื้นหลังภายในของเขาเองทีมขึ้นสู่ตำแหน่งหัวหน้า ที่ผ่านมาทีมมี
ไม่พบเป้าหมายการปฏิบัติงานกับการ oims ( การจัดการความสมบูรณ์การดำเนินงานระบบใหม่สำหรับที่ผ่านมา 2 ปี และจากการประเมินล่าสุด เรียกร้องการเปลี่ยนแปลงของทีมการจัดการเพื่อปรับปรุงการ oims
.
เจย์ก่อนเป็นดีชอบ โดย ทีมงาน เพราะเขาจะให้ทีมงานทำตามที่เขาต้องการ และเขาให้
ไม่สนับสนุนให้ก้าวหน้าในการใช้กลยุทธ์ oims
นาน เป็นการผลิตไว้

สถานการณ์ปัจจุบันในช่วง 6 เดือนแรก ในงานเจย์เจอกับแต่ละสมาชิกของทีมแต่ละตรวจทาน
เป้าหมาย และกำหนดเป้าหมายการพัฒนาของแต่ละบุคคล เขาเน้นความสำคัญของการใช้ oims
และรักษาผลิตและมีตารางเวลาที่รุนแรงมากสำหรับการใช้ oims
. เขาจะคัดเลือก 2 ทีมใหม่และใช้เวลาส่วนใหญ่ของเขากับ
สมาชิกทีมใหม่เขาสันนิษฐานว่า สมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์จะยังคง
ได้ดี สองของเหล่านี้มีประสบการณ์ทีมสมาชิกมีการประชุมความคาดหวังของเขา
พวกเขาล้มเหลวที่จะปรับตัวให้เข้ากับ oims ความต้องการและเริ่มรบกวน
ประสิทธิภาพของสมาชิกในทีมอื่น ๆ ทั้งสองรู้สึกว่าพวกเขาถูกมองข้ามสำหรับผู้ควบคุมงาน
ว่าเจย์ไม่สมควรงาน
เหนือพวกเขาใช้งาน oims ตกอยู่ข้างหลังอีกครั้ง เจย์เจย์ ผู้จัดการทีม และเริ่มสงสัยว่า เขามีความสามารถ

ไปทำ