The Importance of the IndividualTo

The Importance of the Individual
To date, KM implementations have
concentrated primarily upon the
technological ``machine'' aspects of KM
processes, although in recent years there has
been an increasing recognition of theThe Importance of the Individual
To date, KM implementations have
concentrated primarily upon the
technological ``machine'' aspects of KM
processes, although in recent years there has
been an increasing recognition of the
Figure 3
Formation of strategy and processes
[ 603 ]
Alan J. Beckett,
Charles E.R. Wainwright and
David Bance
Knowledge management:
strategy or software?
Management Decision
38/9 [2000] 601±606
Downloaded by PRINCE OF SONGKLA UNIVERSITY At 19:22 07 September 2014 (PT)
importance of the human element. All
knowledge processes involve individual
workers in some capacity and at some level.
Any KM process (or indeed any process) that
does not benefit these individuals is unlikely
to be performed.
These benefits can be direct, in the form of
time savings, additions to the individual's
expertise, and other beneficial effects to the
normal activities of the individual. Indirect
benefits, such as incentives, artificial
performance measures, and other
requirements, have to be specifically
designed for the process and the individual if
direct benefits are not clear. These measures
should be designed from both the top
downwards and bottom upwards, to ensure
that they do not conflict, and are achievable
by those required to support them, as with
any other performance management system
(Neely et al., 1997).
Naturally the motivation of any individual
will be a combination of what is being
required of them and other, more personal
issues of professional interest, ethics,
organisational and individual value systems.
These are occasionally referred to as
``cultural'' issues, although that term is too
general to be used in this context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของแต่ละ
วันที่ KM ใช้งานได้
เข้มข้นเป็นหลักตาม
เทคโนโลยีด้าน ''เครื่อง '' กม.
กระบวนการ แม้ว่าปีที่ผ่านมามี
รับรู้การเพิ่มขึ้นของ theThe ความสำคัญของแต่ละ
วันที่ มีการใช้งาน KM
เข้มข้นเป็นหลักตาม
เทคโนโลยีด้าน ''เครื่อง '' กม.
กระบวน แม้ว่าในปีที่ผ่านมามี
รับรู้การเพิ่มขึ้นของการ
3 รูป
ก่อตัวของกลยุทธ์และกระบวนการ
[603]
Alan J. เบ็คเค็ทท์,
ชาร์ลส์ E.R. เวนไรท์ และ
David Bance
จัดการความรู้:
กลยุทธ์หรือซอฟต์แวร์?
ตัดสินใจจัดการ
38/9 601±606 [2000]
ดาวน์โหลดเวลา 19:22 07 2014 กันยายน (PT) โดยเจ้าของมหาวิทยาลัย
ความสำคัญขององค์ประกอบมนุษย์ ทั้งหมด
กระบวนการความรู้เกี่ยวข้องกับแต่ละ
คน ในกำลังการผลิตบางอย่าง และ ที่ระดับบางได้
กระบวนการ KM ใด ๆ (หรือกระบวนการใด ๆ แน่นอน) ที่
ประโยชน์เหล่านี้บุคคลไม่น่า
ทำได้
ประโยชน์เหล่านี้ได้โดยตรง ในรูปแบบของ
ประหยัดเวลา เพิ่มการของแต่ละบุคคล
ความเชี่ยวชาญ และผลประโยชน์อื่น ๆ การ
กิจกรรมปกติของบุคคลได้ อ้อม
ประโยชน์ เช่นแรงจูงใจ ประดิษฐ์
วัด และอื่น ๆ
ต้อง จำเป็นโดยเฉพาะ
ออกแบบกระบวนการและถ้าแต่ละ
ตรงประโยชน์ไม่ชัดเจน มาตรการเหล่านี้
ควรมาจากด้านบนทั้งสอง
ลงไปด้านล่าง และล่างขึ้น เพื่อให้แน่ใจ
ที่พวกเขาขัดแย้ง ทำได้
โดยผู้ที่ต้องการการสนับสนุน เช่นเดียวกับ
ใด ๆ อื่น ๆ ประสิทธิภาพการจัดการระบบ
(Neely et al., 1997).
ธรรมชาติแรงจูงใจของบุคคลใด ๆ
จะใช้สิ่งที่
ของพวกเขา และอื่น ๆ ส่วนตัว
น่าสนใจวิชาชีพ จรรยาบรรณ,
ระบบ organisational และแต่ละค่า
เหล่านี้บางอย่างเป็น
'' วัฒนธรรม '' ปัญหา แต่คำว่าเกินไป
ทั่วไปจะใช้ในบริบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของแต่ละ
วันที่ใช้งาน KM ได้
ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่กับ
เทคโนโลยีเครื่อง `` '' ด้านของ KM
กระบวนการแม้ว่าในปีที่ผ่านมาได้มี
การรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของความสำคัญ theThe ของแต่ละ
วันที่ใช้งาน KM มี
ความเข้มข้นเป็นหลัก เมื่อ
เทคโนโลยี `` เครื่อง '' ด้านของ KM
กระบวนการแม้ว่าในปีที่ผ่านมาได้มี
การรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของ
รูปที่ 3
การพัฒนาของกลยุทธ์และกระบวนการ
[603]
อลันเจ Beckett,
ชาร์ลส์ ER เวนไรท์และ
เดวิด Bance
จัดการความรู้:
กลยุทธ์ หรือซอฟต์แวร์?
การตัดสินใจการจัดการ
38/9 [2000] 601 ± 606
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ที่ 19:22 7 กันยายน 2014 (PT)
ความสำคัญขององค์ประกอบของมนุษย์ ทุก
กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความรู้ของแต่ละ
คนงานในบางพื้นที่และบางส่วนอยู่ในระดับ
ใดกระบวนการ KM (หรืออันที่จริงกระบวนการใด ๆ ) ที่
ไม่ได้รับประโยชน์บุคคลเหล่านี้ไม่น่า
ที่จะดำเนินการ
ผลประโยชน์เหล่านี้สามารถโดยตรงในรูปแบบของ
เงินฝากออมทรัพย์เวลาเพิ่มเติม ของแต่ละบุคคลที่
เชี่ยวชาญและผลประโยชน์อื่น ๆ ที่จะ
ทำกิจกรรมตามปกติของแต่ละบุคคล อ้อม
ประโยชน์เช่นแรงจูงใจ, เทียม
วัดผลการดำเนินงานและอื่น ๆ ที่
ต้องการจะต้องได้รับโดยเฉพาะ
การออกแบบมาสำหรับกระบวนการและบุคคลที่ถ้า
ประโยชน์โดยตรงไม่ชัดเจน มาตรการเหล่านี้
ควรได้รับการออกแบบทั้งจากด้านบน
ลงด้านล่างขึ้นไปเพื่อให้แน่ใจ
ว่าพวกเขาไม่ได้มีความขัดแย้งและจะทำได้
โดยผู้ที่จำเป็นในการสนับสนุนพวกเขาเช่นเดียวกับ
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานอื่น ๆ
(นีลี et al., 1997)
ธรรมชาติ แรงจูงใจของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
จะมีการรวมกันของสิ่งที่ถูก
ต้องของพวกเขาและอื่น ๆ ส่วนบุคคลมากขึ้น
ประเด็นที่น่าสนใจที่เป็นมืออาชีพจริยธรรม
ขององค์กรและระบบค่านิยมของแต่ละคน
เหล่านี้บางครั้งเรียกว่า
`วัฒนธรรม '' ปัญหา` แม้ว่าระยะที่ เกินไป
โดยทั่วไปที่จะใช้ในบริบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของแต่ละคน

วันที่ km ซึ่งมีความเข้มข้นเป็นหลักบน
เทคโนโลยี ' ' เครื่องจักร ' ' ด้าน km
กระบวนการ แม้ว่าในปีที่ผ่านมาไม่มีการย้อน
เพิ่มขึ้น ความสำคัญของบุคคล
วันที่ km การใช้งานมี

เทคโนโลยีเข้มข้นเป็นหลัก เมื่อ ' ' เครื่อง ' ' ด้าน km
กระบวนการแม้ว่าในปีที่ผ่านมามีการเพิ่มการยอมรับของ


รูปที่ 3 การสร้างกลยุทธ์และกระบวนการ
[ 603 ]
อลันเจเบคเคท ชาร์ลเวนไรท์และ

ห้องฉุกเฉิน จัดการความรู้ เดวิด bance
:
กลยุทธ์หรือซอฟต์แวร์ ?

การจัดการการตัดสินใจ 38 / 9 [ 2000 ] 601 ± 606
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ที่ 19 : 22 07 กันยายน 2014 ( PT )
ความสำคัญขององค์ประกอบของมนุษย์ ทั้งหมด
กระบวนการความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงานบุคคล
ในความจุและในบางระดับ
กระบวนการ ( หรือแน่นอนใดทางกระบวนการใด ๆ ) ที่
ไม่ได้ประโยชน์ บุคคลเหล่านี้มีโอกาสที่จะปฏิบัติ
.
ผลประโยชน์เหล่านี้ได้โดยตรงในรูปแบบของ
ประหยัดเวลา เพิ่มความเชี่ยวชาญของ
บุคคล และผลประโยชน์ อื่น ๆเพื่อ
กิจกรรมปกติของแต่ละบุคคล ประโยชน์ทางอ้อม
,เช่นแรงจูงใจ การวัดผลการปฏิบัติงานและความต้องการอื่น ๆประดิษฐ์


ต้องโดยเฉพาะออกแบบมาสำหรับกระบวนการ และแต่ละถ้า
ประโยชน์โดยตรงไม่เคลียร์ มาตรการเหล่านี้ควรได้รับการออกแบบจาก

ลงทั้งด้านบนและด้านล่าง ขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้

และความขัดแย้งได้ โดยต้องสนับสนุนพวกเขาด้วย
อื่น ๆ ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน
( Neely et al . , 1997 ) .

โดยธรรมชาติแรงจูงใจของบุคคลใด ๆ จะเป็นการรวมกันของสิ่งที่ถูก
ถูกต้องของพวกเขาและอื่น ๆส่วนบุคคลมากขึ้น
ประเด็นน่าสนใจ จรรยาบรรณวิชาชีพ ระดับองค์กรและบุคคล , ระบบค่า
.
เหล่านี้บางครั้งเรียกว่า
` ` วัฒนธรรม ' ' ประเด็นที่แม้คำที่เหมือนกัน
ทั่วไปที่จะใช้ในบริบทนี้