Management that grabs at every stru

Management that grabs at every structural innovation that comes along may be doing its organization great harm. It risks going off in all directions: yesterday long-range planning to pin managers down, today Outward Bound to open them up. Quality of working life programs as well as all those fashionable features of adhocracy—integrating managers, matrix structure, and the like—have exemplary aims: to create more satisfying work conditions and to increase the flexibility of the organization. But are they appropriate for a machine bureaucracy? Do enlarged jobs really fit with the requirements of the mass production of automobiles? Can the jobs ever be made large enough to really satisfy the workers—and the costconscious customers?
I believe that in the fashionable world of organizational design, fit remains an important characteristic. The hautes structurières of New York—the consulting firms that seek to bring the latest in structural fashion to their clients—would do well to pay a great deal more attention to that fit. Machine bureaucracy functions best when its reporting relationships are sharply defined and its operating core staffed with workers who prefer routine and stability. The nature of the work in this configuration—managerial as well as operating—is rooted in the reality of mass production, in the costs of manual labor compared with those of automated machines, and in the size and age of the organization.
Until we are prepared to change our whole way of living—for example, to pay more for handcrafted instead of mass-produced products and so to consume less—we would do better to spend our time trying not to convert our machine bureaucracies into something else but to ensure that they work effectively as the bureaucracies they are meant to be. Organizations, like individuals, can avoid identity crises by deciding what it is they wish to be and then pursuing it with a healthy obsession.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการที่คว้าที่ทุกนวัตกรรมโครงสร้างใหม่ที่มาพร้อมอาจจะทำอันตรายขององค์กร มันเป็นความเสี่ยงที่จะออกในทุกทิศทาง: เมื่อวานนี้วางแผนระยะยาวผู้จัดการปักหมุดลง วันนี้ขาไปกับเปิดขึ้น คุณภาพชีวิตการทำงานของโปรแกรมและคุณสมบัติทันสมัยทั้งหมดของ adhocracy — รวมผู้จัดการ เมทริกซ์โครงสร้าง และไม่ชอบ — มีระบุจุดมุ่งหมาย: เพื่อสร้างเงื่อนไขการทำงานมากพอ และเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร แต่พวกเขาเหมาะสำหรับขจัดเครื่อง ไม่ขยายงานจริง ๆ พอดีกับความต้องการของการผลิตรถยนต์ สามารถงานเคยทำเพื่อการปฏิบัติงานจริง ๆ พอ — และลูกค้า costconsciousผมเชื่อว่า ในโลกแฟชั่นขององค์กรออก พอดียังคง คุณลักษณะสำคัญ Structurières hautes ของนิวยอร์ก — บริษัทให้คำปรึกษาที่ไปมาล่าสุดในโครงสร้างให้แก่ลูกค้า ซึ่งจะทำอย่างไรดีกับโปรโมชั่นให้พอดีที่ เครื่องขจัดฟังก์ชั่นที่ดีที่สุดเมื่อความสัมพันธ์ของรายงานที่ชัดเจนและหลักปฏิบัติของเจ้าหน้าที่กับคนที่ชอบชุดคำสั่งและความมั่นคง ลักษณะของการทำงานในการกำหนดค่านี้ — บริหารและปฏิบัติการซึ่งเป็นรากฐาน ในความเป็นจริงการผลิต ต้นทุนของแรงเทียบกับเครื่องจักรอัตโนมัติ และขนาดและอายุขององค์กรจนกว่าเราจะพร้อมที่จะเปลี่ยนวิถีชีวิตของเราทั้ง — เช่น การจ่ายเงินเพิ่มสำหรับมือ แทนข้างผลิตภัณฑ์ และเพื่อให้ใช้เนื้อที่น้อยซึ่งเราจะทำได้ดีกว่าการใช้จ่ายของเราเวลาที่พยายามไม่ ให้แปลง bureaucracies เครื่องของเราเป็นอย่างอื่น แต่ เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็น bureaucracies พวกเขาหมายถึงจะ องค์กร เช่นบุคคล สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตตัวตน โดยการตัดสินใจพวกเขาต้องการจะเป็นและใฝ่หา ด้วยความหลงใหลเพื่อสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการที่คว้าทุกนวัตกรรมโครงสร้างที่มาพร้อมอาจจะทำอันตรายต่อองค์กรที่ดี มันมีความเสี่ยงออกไปในทุกทิศทาง: เมื่อวานนี้การวางแผนระยะยาวในการปักผู้จัดการลงในวันนี้ขาออกเพื่อเปิดพวกเขาขึ้น คุณภาพของโปรแกรมชีวิตการทำงานเช่นเดียวกับทุกคนคุณสมบัติที่ทันสมัยของผู้จัดการ adhocracy-การบูรณาการโครงสร้างเมทริกซ์และชอบมีจุดมุ่งหมายที่เป็นแบบอย่าง: เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่น่าพอใจมากขึ้นและเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร แต่พวกเขาเหมาะสมสำหรับระบบราชการเครื่อง? อย่าขยายงานจริงๆพอดีกับความต้องการของการผลิตมวลของรถยนต์หรือไม่ สามารถงานที่เคยได้รับการทำมากพอที่จะตอบสนองความจริงๆงานและลูกค้า costconscious?
ผมเชื่อว่าในโลกแฟชั่นของการออกแบบองค์กรพอดียังคงเป็นลักษณะที่สำคัญ Hautes structurièresของ บริษัท ในนิวยอร์กที่ปรึกษาที่พยายามที่จะนำมาล่าสุดในแฟชั่นโครงสร้างของพวกเขาลูกค้าจะทำดีให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อให้พอดีกับที่ ฟังก์ชั่นเครื่องข้าราชการที่ดีที่สุดเมื่อความสัมพันธ์ที่รายงานที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดและแกนปฏิบัติการของพนักงานที่มีคนงานที่ต้องการประจำและความมั่นคง ธรรมชาติของการทำงานในครั้งนี้กำหนดค่าการบริหารจัดการเช่นเดียวกับการดำเนินงานเป็นรากฐานในความเป็นจริงของการผลิตมวลในค่าใช้จ่ายของการใช้แรงงานเมื่อเทียบกับเครื่องอัตโนมัติและในขนาดและอายุขององค์กร.
จนกว่าเราจะ เตรียมที่จะเปลี่ยนวิธีการของเราทั้งตัวอย่างนั่งเล่นสำหรับที่จะต้องจ่ายมากขึ้นสำหรับในแบบฉบับแทนของผลิตภัณฑ์มวลผลิตและอื่น ๆ ที่จะบริโภคน้อยกว่าที่เราจะทำดีกว่าที่จะใช้เวลาของเราพยายามที่จะไม่แปลงธิปไตยเครื่องของเราเป็นอย่างอื่น แต่เพื่อให้แน่ใจ ว่าพวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นธิปไตยที่พวกเขากำลังหมายถึงการเป็น องค์กรเช่นบุคคลที่สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตตัวตนด้วยการตัดสินใจสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะใฝ่หาแล้วมันด้วยความหลงใหลที่มีสุขภาพดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่คว้าทุกนวัตกรรมโครงสร้างมาอาจจะกำลังทำร้ายองค์กรที่ดีของ มันมีความเสี่ยงออกไปในทุกทิศทาง : เมื่อวานระยะยาว วางแผนที่จะ พิน ผู้จัดการลง วันนี้ไม่แปลกที่จะเปิดมันขึ้น คุณภาพของโปรแกรมชีวิตการทำงานเช่นเดียวกับบรรดาแฟชั่นคุณลักษณะขององค์การชั่วคราวรวมผู้จัดการ , โครงสร้างเมทริกซ์ และเหมือนมีวัตถุประสงค์ที่จะสร้างความพึงพอใจเป็นแบบอย่างการทำงานเงื่อนไข และเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร แต่พวกเขากำลังที่เหมาะสมสำหรับเครื่องระบบราชการ ? จะขยายงานเหมาะกับความต้องการของการผลิตมวลของรถยนต์ ? สามารถงานที่เคยทำขนาดใหญ่พอที่จะจริงๆตอบสนองคนและลูกค้า costconscious ?ผมเชื่อว่าในโลกของแฟชั่นการออกแบบองค์การ พอดียังเป็นลักษณะสำคัญ การ hautes structuri è res ของนิวยอร์ก บริษัทที่ปรึกษา ที่พยายามนำล่าสุดในแฟชั่นที่มีโครงสร้างเพื่อลูกค้าของพวกเขาจะทำดีเพื่อจ่ายการจัดการที่ดีมากขึ้นเพื่อให้พอดี หน้าที่ราชการเครื่องจักรที่ดีที่สุดเมื่อมันรายงานความสัมพันธ์ที่กำหนดอย่างรวดเร็วและการดำเนินงานหลัก staffed กับแรงงานที่ต้องการ รูทีน และความมั่นคง ลักษณะของงานในการจัดการการตั้งค่านี้ รวมทั้งปฏิบัติการเป็นรากฐานในความเป็นจริงของการผลิตมวลในค่าใช้จ่ายของแรงงานคู่มือเปรียบเทียบกับเครื่องอัตโนมัติ และในขนาดและอายุขององค์กรจนกว่าเราจะพร้อมที่จะเปลี่ยนวิธีการทั้งหมดของที่อยู่อาศัยของเรา ตัวอย่างเช่น ในการจ่ายเพิ่มเติมสำหรับ handcrafted แทนมวลผลิตผลิตภัณฑ์และเพื่อที่จะกินน้อยกว่าเรา จะ ทำ ดีกว่าการใช้เวลาของเราพยายามที่จะไม่แปลงการปกครองเครื่องของเราเป็นอย่างอื่น แต่เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นการปกครองที่พวกเขาจะหมายถึงการเป็น องค์กร เช่น บุคคล สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตเอกลักษณ์โดยการตัดสินใจสิ่งที่พวกเขาต้องการและจากนั้นตามด้วยความหลงใหลที่มีสุขภาพดี