Pros and Cons of Leadership Theorie

Pros and Cons of Leadership Theories
​A lot of management research has gone into finding the perfect leadership solution. This article talks about the pros and cons of popularly adopted leadership theories. It will analyze most of the leading theories and explore the advantages and disadvantages of each.
​Leadership theories in management, have evolved over time into various types, with their own lines of thought. Each theory provides a model of effectively steering an organization. This article discusses pros and cons of various leadership theories and makes a comparison between the ones applied in managing businesses. This includes the three basic theories of business leadership. There exist many more specialized theories that have evolved from the basic principles of these three, which blend leadership and management in to a coherent whole.

Transactional Leadership
​The transactional leadership theory is one, which is most widespread and commonly used in most organizations. It is based on transactions or deals made between an employee and an organization or between followers and leaders. A transactional leadership is based on a military like clear chain of command with a 'Carrot and Stick' philosophy. In short, it is a proven method of running an organization wherein, through reward and punishment, things get done. If one is familiar with Maslov's hierarchy of needs, then one will understand that this theory will work with people, whose needs in the bottom half of the pyramid (food, shelter, security), are not satisfied. The basic assumptions of transactional leadership are the following:
​- Rewards and punishment are the things that motivate people.
​- A clear chain of command works best in running an organization.
​- Once employees agree to do a job, they are entirely in the hands of a manager. That is, they cede complete authority to the manager.
​- Once they cede authority, employees must do as told. An employee must comply to the work demands of the management, in return for which he is adequately rewarded monetarily.
​- For followers of this model, toeing the line is more important, than expressing their original thoughts.
Pros: This method works in most of the cases, where it's applied, provided the employees are motivated by rewards. It is a proven compliance strategy, which works best if the top most leader in the hierarchy is capable of making most of the important decisions and has a strong personality.
Cons: A powerful and assertive leader will find the transactional model conducive to his way of running things. However, though he will create great followers, he will stunt their growth as leaders. When people get used to doing just what they are told and only as much they are told, they stop thinking 'out of the box'. Original thinking is not really promoted in this system, because of which, an obedient workforce will be created with a lack of imagination. New leaders will be tough to find from the lower strata of power hierarchy. This leadership model will create a stressful work environment. Productivity will be maintained but innovations and breakthroughs will be tough to find. For businesses focused on channelizing the creative potential of their employees, this isn't a recommended model for adoption. It stifles the creative instinct, creating compliant 'workers', but not innovators. Overbearing leaders who exemplify this model, rarely leave behind any proteges or followers, who have it in them, what it takes to inspire and lead people.
Transformational Leadership
​Transformational leadership is a more humane theory, as compared to the militaristic transactional theory. It believes in inspiring employees to do great work through example and the force of a leader's personality. This theory believes that people rise higher through positive, than negative motivation. It is a theory which appeals to the higher need of an individual in the Maslov's hierarchy of needs, which is self-actualization. The basic assumptions of this theory are the following:
​- The prime assumption is, that people will willingly follow a leader who inspires them.
The vision and passion of one man can transform his followers and together they can achieve great things.
​- Energy and enthusiasm are the tonics that get things done.
​- Nurturing original thought and expression is important.
​- Challenges bring out the best out of people.
​- The forces of great ideas, creativity and inspiration are more potent than any other material lure.
Pros: This effective leadership model will create an enthusiastic work atmosphere and it will drive the organization with innovations. The fact that people are working through self motivation, will certainly guarantee higher output and efficiency. It will naturally develop future leaders from the lot of followers. People will work for the leader, even if the monetary and other benefits offered are lesser, as they will be inspired by his vision. Legacy of transformational leaders creates a line of mentor-proteges, that lead innovative waves in businesses.
Cons: This theory is totally based on the ability of the leader, to inspire the work force to put their best in. Leaders of organizations may not have the force of character to achieve that.
Situational Leadership
​This is a leadership theory which says that neither a transactional leadership model, nor a transformational model of leadership will work in all situations and all the time. The philosophy of a leader should be flexible enough to adapt to situations and changing times. We need a mixture of transactional and transformational leadership techniques to get the job done. The basic idea behind this theory is that one must adapt strategy with changing conditions.
Pros: The situational leadership model adopts the best from the transactional and transformational models and so, is better suited for a world which constantly puts new leadership challenges. There may be some followers on whom the transactional theory will work and some who could be motivated by transformational theory methods. A mixture of both techniques will work better. Every individual has a unique psyche, with a blend of talents, gifts, inhibition and insecurities. Some may be introverts or extroverts, while some may be in between these two polarizations. To bring out the best out of everyone, a leader must handle every one of them, according to their level of motivation and avoid using the same strategy towards everyone. Some need a nudge, some need rough treatment, some need constant encouragement and some need their egos to be deflated. A transformational leader is a good people person and instinctively senses the degree of motivation every team member needs.
Cons: With constantly changing strategies with time, a leader will find it difficult to implement new strategies on the go. A long term vision may elude him due to constant changes.

These leadership styles must be studied by every individual, who dreams of building an organization and leading people. The greatest resource of any organization is its people. Where people are respected and nurtured, great things happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อดีข้อเสียของทฤษฎีความเป็นผู้นำมากของการวิจัยการจัดการได้หายไปในการหาทางออกที่เป็นผู้นำที่สมบูรณ์แบบ นี้พูดถึงบทความเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของที่นำมาใช้อย่างแพร่หลายทฤษฎีความเป็นผู้นำ มันจะวิเคราะห์ส่วนใหญ่ของทฤษฎีชั้นนำและสำรวจข้อดีและข้อเสียของแต่ละ.
ทฤษฎีความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการได้พัฒนาในช่วงเวลาออกเป็นประเภทต่าง ๆ ที่มีเส้นของตัวเองของความคิด ทฤษฎีแต่ละรูปแบบของการขับขี่ได้อย่างมีประสิทธิภาพองค์กร บทความนี้กล่าวถึงข้อดีข้อเสียของทฤษฎีผู้นำต่างๆและทำให้การเปรียบเทียบระหว่างคนที่นำไปใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ ซึ่งรวมถึงสามทฤษฎีพื้นฐานของการเป็นผู้นำทางธุรกิจ มีอยู่หลายทฤษฎีพิเศษอื่น ๆ ที่มีวิวัฒนาการมาจากหลักการพื้นฐานของทั้งสามซึ่งเป็นผู้นำการผสมผสานและการจัดการในทั้งเชื่อมโยงกัน. การทำธุรกรรมเป็นผู้นำทฤษฎีความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นหนึ่งซึ่งเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดและใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรส่วนใหญ่ มันขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมหรือข้อเสนอที่ทำขึ้นระหว่างพนักงานและองค์กรหรือระหว่างติดตามและผู้นำ ผู้นำการทำธุรกรรมจะขึ้นอยู่กับทหารเหมือนห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งด้วยปรัชญา 'แครอทและติด' ในระยะสั้นจะเป็นวิธีการพิสูจน์แล้วจากการทำงานขององค์กรนั้นผ่านรางวัลและการลงโทษสิ่งที่ได้รับการทำ หากมีความคุ้นเคยกับลำดับชั้น Maslov ของความต้องการแล้วใครจะเข้าใจว่าทฤษฎีนี้จะทำงานร่วมกับคนที่มีความต้องการในครึ่งล่างของปิรามิด (อาหาร, ที่พัก, การรักษาความปลอดภัย) ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมดังต่อไปนี้: - ของรางวัลและการลงโทษเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้คน. - ห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งการทำงานที่ดีที่สุดในการทำงานองค์กร. - เมื่อพนักงานตกลงที่จะทำผลงานที่พวกเขาจะทั้งหมดใน มือของผู้จัดการ นั่นคือพวกเขายอมยกอำนาจที่สมบูรณ์ในการจัดการ. - เมื่อพวกเขายกให้อำนาจพนักงานจะต้องทำตามที่บอก พนักงานจะต้องสอดคล้องกับความต้องการในการทำงานของผู้บริหารในการตอบแทนสำหรับการที่เขาได้รับรางวัลอย่างเพียงพอ monetarily. - สำหรับสาวกของรุ่นนี้ toeing เส้นที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่แสดงความคิดเดิมของพวกเขา. จุดเด่น: วิธีนี้ทำงานในส่วน ของกรณีที่มันนำมาประยุกต์ใช้ให้พนักงานมีแรงจูงใจจากผลตอบแทน มันเป็นกลยุทธ์การปฏิบัติตามการพิสูจน์ที่ทำงานที่ดีที่สุดถ้าด้านบนเป็นผู้นำมากที่สุดในลำดับชั้นที่มีความสามารถในการทำมากที่สุดของการตัดสินใจที่สำคัญและมีบุคลิกที่แข็งแกร่ง. จุดด้อย: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการแสดงออกที่เหมาะสมจะได้พบกับรูปแบบการทำธุรกรรมที่เอื้อต่อการวิธีการของเขา สิ่งที่ทำงาน อย่างไรก็ตามแม้ว่าเขาจะสร้างสาวกที่ดีเขาจะแสดงความสามารถการเจริญเติบโตของพวกเขาเป็นผู้นำ เมื่อคนรับใช้ในการทำสิ่งที่พวกเขาจะบอกและคนเดียวที่มากที่สุดเท่าที่พวกเขาจะบอกพวกเขาหยุดคิด 'นอกกรอบ' ความคิดเดิมที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจริงๆในระบบนี้เนื่องจากการที่มีแรงงานเชื่อฟังจะถูกสร้างขึ้นกับการขาดของจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากที่จะหาได้จากชั้นล่างของลำดับชั้นอำนาจ รูปแบบการเป็นผู้นำนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เครียด ผลผลิตจะได้รับการรักษา แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมจะยากที่จะหา สำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการ channelizing ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานของพวกเขานี้ไม่ได้เป็นรุ่นที่แนะนำสำหรับการนำไปใช้ มัน stifles สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์ในการสร้าง 'แรงงานตาม แต่ไม่ได้สร้างนวัตกรรม เอาแต่ใจผู้นำที่เป็นตัวอย่างรูปแบบนี้ไม่ค่อยทิ้งลูกสมุนหรือผู้ติดตามที่มีมันอยู่ในพวกเขาสิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจและนำไปสู่คน. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นทฤษฎีที่มีมนุษยธรรมมากขึ้นเมื่อเทียบกับทฤษฎีการทำธุรกรรมดุ๊กดิ๊ก มันเชื่อมั่นในการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานที่จะทำงานที่ดีผ่านตัวอย่างและแรงของบุคลิกภาพของผู้นำที่ ทฤษฎีนี้เชื่อว่าคนที่เพิ่มขึ้นสูงผ่านในเชิงบวกมากกว่าเชิงลบแรงจูงใจ มันเป็นทฤษฎีที่สนใจให้ความต้องการที่สูงขึ้นของบุคคลในลำดับชั้น Maslov ของความต้องการซึ่งเป็น actualization ตัวเอง สมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีนี้มีดังต่อไป. - สมมติฐานที่สำคัญคือว่าคนเต็มใจที่จะปฏิบัติตามผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา. วิสัยทัศน์และความรักของผู้ชายคนหนึ่งสามารถเปลี่ยนลูกน้องของเขาและพวกเขาจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่ดี- พลังงาน และความกระตือรือร้นที่จะได้ยาบำรุงที่ได้รับสิ่งที่ทำ. - บำรุงความคิดเดิมและการแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญ. - ความท้าทายนำมาออกที่ดีที่สุดของคน. - กองกำลังของความคิดที่ดีในความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจที่มีศักยภาพมากขึ้นกว่าล่อวัสดุอื่น ๆ . จุดเด่น: รูปแบบการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพนี้จะสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีความกระตือรือร้นและจะผลักดันให้องค์กรที่มีนวัตกรรม ความจริงที่ว่าคนจะทำงานผ่านแรงจูงใจตัวเองอย่างแน่นอนจะรับประกันการส่งออกที่สูงขึ้นและมีประสิทธิภาพ มันเป็นธรรมชาติจะมีการพัฒนาผู้นำในอนาคตจากจำนวนมากของผู้ติดตาม คนที่จะทำงานให้ผู้นำแม้ว่าผลประโยชน์ทางการเงินและอื่น ๆ ที่นำเสนอน้อยกว่าที่พวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างสายให้คำปรึกษาลูกสมุนที่นำไปสู่คลื่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในธุรกิจ. จุดด้อย: ทฤษฎีนี้ทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำที่จะสร้างแรงบันดาลใจการทำงานที่จะนำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาในผู้นำขององค์กรอาจไม่ได้. แรงของตัวละครเพื่อให้บรรลุว่า. สถานการณ์ความเป็นผู้นำนี้เป็นทฤษฎีความเป็นผู้นำที่กล่าวว่าไม่ว่าจะเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมหรือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการเป็นผู้นำที่จะทำงานในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ปรัชญาของการเป็นผู้นำที่ควรจะมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับตัวเข้ากับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงครั้ง เราจำเป็นต้องมีส่วนผสมของเทคนิคการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่จะได้งานทำ ความคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นที่หนึ่งต้องปรับกลยุทธ์ด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพ. จุดเด่น: รูปแบบการเป็นผู้นำ adopts สถานการณ์ที่ดีที่สุดจากรูปแบบการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงและเพื่อความเหมาะสมที่ดีกว่าสำหรับโลกอย่างต่อเนื่องซึ่งทำให้ความท้าทายความเป็นผู้นำใหม่ อาจจะมีผู้ติดตามบางอย่างเกี่ยวกับผู้ที่ทฤษฎีการทำธุรกรรมจะทำงานและบางส่วนที่จะได้รับการกระตุ้นโดยวิธีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ส่วนผสมของทั้งสองเทคนิคจะทำงานได้ดีขึ้น บุคคลทุกคนมีจิตใจที่ไม่ซ้ำกันที่มีการผสมผสานของความสามารถเป็นของขวัญยับยั้งและความไม่ปลอดภัย บางคนอาจจะ introverts หรือ extroverts ขณะที่บางคนอาจจะอยู่ในระหว่างทั้งสอง polarizations เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดของทุกคนเป็นผู้นำจะต้องจัดการกับหนึ่งของพวกเขาทุกคนตามระดับของแรงจูงใจและหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันที่มีต่อทุกคน บางคนต้องดุนบางจำเป็นต้องรักษาหยาบบางอย่างจำเป็นต้องให้กำลังใจอย่างต่อเนื่องและบางอย่างจำเป็นต้องอัตตาของพวกเขาจะกิ่ว ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นคนที่เป็นคนดีและสัญชาตญาณความรู้สึกระดับของแรงจูงใจทุกความต้องการของสมาชิกในทีม. จุดด้อย: ด้วยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่มีเวลาเป็นผู้นำจะพบว่ามันยากที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ในระหว่างการเดินทาง วิสัยทัศน์ระยะยาวอาจจะหลบหนีเขาเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง. รูปแบบความเป็นผู้นำเหล่านี้จะต้องได้รับการศึกษาโดยบุคคลทุกคนที่ทำให้ความฝันของการสร้างองค์กรและคนชั้นนำ ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆ ที่เป็นคนของตน ที่มีผู้เคารพและหล่อเลี้ยงสิ่งที่ดีเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อดีและข้อเสียของทฤษฎีภาวะผู้นำ
​มากของการวิจัยการจัดการได้หายไปในการหาทางออกที่ผู้นำที่สมบูรณ์แบบ นี้พูดถึงบทความเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของ popularly บุญธรรมทฤษฎีภาวะผู้นำ จะวิเคราะห์มากที่สุดของผู้นำทฤษฎีและสำรวจข้อดีและข้อเสียของแต่ละ
​ทฤษฎีภาวะผู้นำในการบริหาร มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา ในรูปแบบต่าง ๆกับสายที่ตนเองคิด แต่ละทฤษฎีมีรูปแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวงมาลัย องค์กร บทความนี้กล่าวถึงข้อดีและข้อเสียของทฤษฎีภาวะผู้นำต่าง ๆและทำให้การเปรียบเทียบระหว่างผู้ที่ใช้ในการจัดการธุรกิจ ซึ่งรวมถึงสามทฤษฎีพื้นฐานของความเป็นผู้นำทางธุรกิจมีหลายทฤษฎีที่ได้รับการพัฒนาจากผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมหลักการพื้นฐานของทั้งสาม ซึ่งผสมผสานความเป็นผู้นำและการจัดการกับทั้งหมดเชื่อมโยงกัน


​ด้านภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำในองค์การโดยการเป็นหนึ่งซึ่งเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดและใช้กันทั่วไปในองค์กรมากที่สุดมันขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมหรือข้อตกลงระหว่างพนักงานและองค์กร หรือ ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม . ความเป็นผู้นำด้านขึ้นอยู่กับทหารเหมือนห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งด้วยแครอทและปรัชญา ' ติด ' ในระยะสั้น , มันเป็นวิธีการพิสูจน์ของวิ่งองค์กรนั้นผ่านการให้รางวัลและการลงโทษ สิ่งต่างๆ ได้สำเร็จถ้าใครคุ้นเคยกับ maslov ของลำดับขั้นความต้องการของ แล้วจะเข้าใจว่า ทฤษฎีนี้จะทำงานกับคน ที่มีความต้องการ ในครึ่งล่างของปิรามิดอาหาร , การรักษาความปลอดภัยที่อยู่อาศัย ) , ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมายต่อไปนี้ :
​ - รางวัลและการลงโทษเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้ประชาชน .
​ - ห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งงานที่ดีที่สุดในการทํางานในองค์กร ​
- เมื่อพนักงานเห็นด้วยที่จะทำงาน พวกเขาทั้งหมดอยู่ในมือของผู้จัดการ นั่นคือพวกเขายกให้อำนาจสมบูรณ์กับผู้จัดการ
​ - เมื่อพวกเขายกให้อำนาจ พนักงานต้องทำอย่างที่บอก พนักงานต้องสอดคล้องกับความต้องการของการบริหารงาน ในคืนที่เขามีรางวัล monetarily .
​ - ผู้ติดตามของรุ่นนี้ยังแตะเส้นสำคัญกว่าแสดงความคิดเดิมของพวกเขา .
ข้อดี : วิธีนี้ใช้ได้ในส่วนใหญ่ของกรณี ที่พวกมันใช้ให้พนักงานมีแรงจูงใจจากรางวัล มันเป็นพิสูจน์การปฏิบัติตามกลยุทธ์ ที่เหมาะสมที่สุดถ้าที่สุด ผู้นำในระบบมีความสามารถในการทำส่วนใหญ่ของการตัดสินใจที่สำคัญ และมีบุคลิกภาพที่แข็งแรง
ข้อเสีย : ที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำ กล้าแสดงออก จะพบรูปแบบการวางวิธีที่เขาใช้สิ่ง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเขาจะสร้างผู้ตามที่ดี เขาจะหยุดยั้งการเติบโตของตนเองในฐานะผู้นำ เมื่อคนเริ่มชินกับสิ่งที่พวกเขาจะบอกเพียงเท่าที่พวกเขาจะบอกให้พวกเขาเลิกคิด ' ออกจากกล่อง ' ความคิดเดิมไม่ได้เลื่อนในระบบนี้ เพราะที่พนักงานเชื่อฟังจะถูกสร้างขึ้นด้วยการขาดจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากที่จะหาจากชั้นล่างของอำนาจการปกครอง ความเป็นผู้นำแบบนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เคร่งเครียด การผลิตจะถูกเก็บรักษาไว้ แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมจะยากที่จะหา สำหรับธุรกิจที่เน้น channelizing ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานนี่ไม่ใช่การแนะนำรูปแบบการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม มันทำให้หายใจไม่ออก สัญชาตญาณ สร้างสรรค์ การสร้างแรงงานเข้ากันได้ แต่ไม่ใช่นักประดิษฐ์ . หยิ่งยโส ผู้นำที่ยกตัวอย่างรุ่นนี้ไม่ค่อยทิ้งใด ๆ proteges หรือผู้ติดตาม ซึ่งมีในพวกเขา สิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจ และทำให้ผู้คน

​ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นทฤษฎีที่มีมนุษยธรรมมากขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับทฤษฎีด้านทหาร . มันเชื่อในแรงบันดาลใจให้พนักงานจะทำงานได้ดีผ่านตัวอย่างและแรงของบุคลิกภาพของผู้นำ ทฤษฎีนี้เชื่อว่า ประชาชนลุกขึ้นสูงผ่านแรงจูงใจบวกมากกว่าลบ มันเป็นทฤษฎีที่ดึงดูดใจสูงกว่าความต้องการของบุคคลใน maslov ของลำดับขั้นความต้องการของซึ่งคือการเข้าใจตนเอง .สมมติฐานพื้นฐานของทฤษฎีนี้มีดังต่อไปนี้ :
​ - อัสสัมชัญนายกรัฐมนตรีที่ประชาชนจะยอมทำตามผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา
วิสัยทัศน์และตัณหาของคนหนึ่งคน สามารถเปลี่ยนผู้ติดตามและร่วมกันพวกเขาสามารถบรรลุสิ่งที่ดี
​ - พลังงานและความกระตือรือร้น เป็นยาบำรุงที่ได้รับสิ่งที่ทำ .
​ - บำรุงต้นความคิดและการแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญ .
​ - ความท้าทายที่นำออกที่ดีที่สุดของประชาชน .
​ - พลังของความคิดที่ดีความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจที่มีศักยภาพมากกว่าล่อวัสดุใด ๆอื่น ๆ .
ข้อดี : ความเป็นผู้นำแบบนี้มีประสิทธิภาพจะสร้างบรรยากาศการทำงานที่กระตือรือร้นและจะขับเคลื่อนองค์กรด้วยนวัตกรรม ความจริงที่ผู้คนกำลังทำงานผ่านแรงจูงใจตนเอง