Similar consent difficulties arise

Similar consent difficulties arise in SE field research. As with the students, an employee's decision to participate could be unduly influenced by the perception of possible benefits or reprisals ensuing from the decision. For employees, the benefits or reprisals would be thought to come from management, who approved the study, rather than from the researchers. Additionally, researchers must guard against management coercing the employees into participation. Not only is such coercion unethical, it is also dangerous from a pragmatic perspective, in that coerced subjects
may be uncooperative and/or provide invalid data [21]. To guard against such coercion, the researcher should emphasize to management the importance of voluntariness. The researcher should then reiterate this when meeting with the
subjects themselves and assure them that they will not be reported if they decide not to participate. As with the students, protecting the anonymity of the participating employees will mitigate the undue influence on the consent process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยากลำบากได้รับความยินยอมที่คล้ายกันเกิดขึ้นในการวิจัยภาคสนาม SE เช่นเดียวกับนักเรียนการตัดสินใจของพนักงานที่จะเข้าร่วมจะได้รับอิทธิพลเกินควรโดยการรับรู้ของผลประโยชน์ที่เป็นไปได้หรือตอบโต้ที่ตามมาจากการตัดสินใจ สำหรับพนักงานหรือผลประโยชน์ที่จะได้รับการตอบโต้คิดว่าจะมาจากการบริหารที่ได้รับการอนุมัติการศึกษามากกว่าจากนักวิจัย นอกจากนี้นักวิจัยต้องป้องกันการจัดการบีบบังคับให้พนักงานเข้าไปมีส่วนร่วม ไม่เพียง แต่เป็นการข่มขู่ดังกล่าวผิดจรรยาบรรณก็ยังเป็นอันตรายจากมุมมองในทางปฏิบัติในการที่วิชาบังคับ
อาจจะเป็นความร่วมมือและ / หรือการให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง [21] เพื่อป้องกันการข่มขู่ดังกล่าวผู้วิจัยควรเน้นการบริหารจัดการความสำคัญของความสมัครใจ ผู้วิจัยควรแล้วย้ำนี้เมื่อการประชุมกับ
วิชาที่ตัวเองและมั่นใจว่าพวกเขาจะไม่ถูกรายงานว่าพวกเขาตัดสินใจที่จะไม่เข้าร่วม เช่นเดียวกับนักเรียนปกป้องตัวตนของพนักงานที่เข้าร่วมโครงการจะลดอิทธิพลต่อกระบวนการความยินยอม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหายินยอมที่คล้ายกันเกิดขึ้นใน เซ การวิจัยภาคสนาม กับนักเรียน ในการตัดสินใจของพนักงานที่จะเข้าร่วมอาจจะมิชอบ โดยได้รับอิทธิพลจากการรับรู้ประโยชน์ที่เป็นไปได้หรือการแก้แค้นตามมาจากการตัดสินใจ สำหรับพนักงาน สิทธิประโยชน์ หรือการจะคิดว่า มาจากการบริหารจัดการที่ได้รับการศึกษามากกว่าจากนักวิจัย นอกจากนี้ นักวิจัยต้องป้องกันการจัดการบังคับพนักงานเข้ามามีส่วนร่วม ไม่เพียง แต่เป็นการผิดจรรยาบรรณ มันก็อันตรายจากมุมมองในทางปฏิบัติที่บังคับคนอาจจะไม่ให้ความร่วมมือ และ / หรือให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง [ 21 ] เพื่อป้องกันการบังคับดังกล่าว ผู้วิจัยควรเน้นการจัดการความสำคัญของกิจกรรมอาสาสมัคร . ผู้วิจัยควรแล้วคำแนะนำนี้เมื่อพบกับวิชาที่ตนเอง และมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะไม่รายงาน หากพวกเขาตัดสินใจที่จะไม่เข้าร่วม กับนักเรียน การปกป้องตัวตนของพนักงานที่เข้าร่วมจะลดอิทธิพลอันเกี่ยวกับกระบวนการยินยอม