Kahn (1990: 694) defined engagement

Kahn (1990: 694) defined engagement as “the harnessing of organization members’ selves to their work roles; in
engagement, people employ and express themselves physically, cognitively and emotionally during role
performances”. The definition of Kahn indicates that engagement have physical, cognitive and emotional
engagement dimensions. In order to have a high engagement level, three dimensions of engagement should be
occurred at the same time in the work environment. Wefald et al. (2012) describe the engagement as an emerging
job attitude which measures psychological presence and involvement of employees. As engagement considered as an attitude, the organizations need to investigate the ways of fostering engagement. Schaufeli et al. (2004) defined
engagement as “a positive, fulfilling and work-related state of mind and characterized by vigour, dedication and
absorption dimensions”. Kahn (1990) and Schaufeli et al. (2002) were all agree that engagement is a work and
employee related positive concept. Personality of the employees can be considered as an important variable to affect
their engagement levels. For instance two employees working in the same environment may have different levels of
engagement. This difference can exist because of their different personality traits. The purpose of the study is to
determine which personality traits effects the engagement levels of employees. The results can be functional for
both facets of working relations. The true match of job and employee will help for the success of employee and
organization facets. Employees can be conscious about what sort of jobs are convenient for themselves because
inconvenient jobs can effect employees’ well-being negatively. It can cause stress, pain and unhappiness.
Organizations can also be effected from the inconvenient match of job and employee. Organizations cannot reach
the positive outcomes like productivity, efficiency and economically as they planned. Because especially in service
sector employees are the most crucial part of production.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาห์น (1990:694) กำหนดหมั้นเป็น "การควบคุมขององค์กรสมาชิกของบทบาทของงาน สลัก ในหมั้น ผู้ว่าจ้าง และ express ด้วยตนเองทางกายภาพ cognitively และอารมณ์ระหว่างบทบาทแสดง" คำจำกัดความของคาห์นบ่งชี้ความผูกพันที่มีกายภาพ รับรู้ และอารมณ์มิติการหมั้น เพื่อให้มีระดับสูงหมั้น สามมิติของหมั้นควรเกิดขึ้นในเวลาเดียวกันในสภาพแวดล้อมการทำงาน Wefald et al. (2012) อธิบายการหมั้นเป็นการเกิดใหม่ทัศนคติงานที่วัดสถานะทางจิตใจและมีส่วนร่วมของพนักงาน เป็นหมั้นถือเป็นทัศนคติการ องค์กรต้องตรวจสอบวิธีการหมั้นอุปถัมภ์ Schaufeli et al. (2004) กำหนดหมั้นเป็น "รัฐบวก ความหมาย และที่เกี่ยวข้อง กับการทำงานของจิตใจ และลักษณะเฟะ อุทิศตน และดูดซึมขนาด" คาห์น (1990) และ Schaufeli et al. (2002) ได้ทั้งหมดยอมรับว่า หมั้นงาน และพนักงานที่เกี่ยวข้องบวกแนวคิด บุคลิกภาพของพนักงานที่ถือได้ว่าเป็นตัวแปรสำคัญมีผลต่อระดับความผูกพันของพวกเขา เช่น พนักงานสองคนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมเดียวกันอาจมีหลายระดับของหมั้น ความแตกต่างนี้สามารถมีอยู่เนื่องจากลักษณะนิสัยของพวกเขาแตกต่างกัน วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือกำหนดซึ่งลักษณะนิสัยลักษณะระดับความผูกพันของพนักงาน ผลลัพธ์สามารถทำงานได้ในทั้งแง่มุมของความสัมพันธ์ในการทำงาน จับจริงของงานและพนักงานจะช่วยในความสำเร็จของพนักงาน และแง่มุมขององค์กร พนักงานจะใส่ใจเกี่ยวกับอะไรคะงานได้สะดวกด้วยตนเองเนื่องจากงานที่ไม่สะดวกสามารถมีผลพนักงานกำลังส่ง ก็สามารถทำให้ความเครียด ความเจ็บปวด และทุกข์องค์กรยังสามารถได้รับผลกระทบจากการจับคู่ที่ถูกละเลยงานและพนักงาน องค์กรไม่สามารถเข้าถึงผลบวกเช่นประสิทธิผล ประสิทธิภาพและเป็นผู้วางแผน เนื่องจากในการบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งภาคพนักงานเป็นส่วนสำคัญที่สุดของการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คาห์น (1990: 694) การมีส่วนร่วมกำหนดว่า "การควบคุมตัวของสมาชิกขององค์กรที่จะมีบทบาทสำคัญในการทำงานของพวกเขา; ในการมีส่วนร่วมของคนจ้างและการแสดงออกทางร่างกายและอารมณ์รับรู้ในระหว่างบทบาทการแสดง" ความหมายของคาห์นแสดงให้เห็นว่ามีการสู้รบทางกายภาพทางปัญญาและอารมณ์มิติการมีส่วนร่วม เพื่อที่จะได้มีส่วนร่วมในระดับที่สูงสามมิติของหมั้นควรจะเกิดขึ้นในเวลาเดียวกันในสภาพแวดล้อมการทำงาน Wefald et al, (2012) อธิบายถึงการสู้รบที่เกิดขึ้นใหม่เป็นทัศนคติในการทำงานซึ่งมาตรการการปรากฏตัวทางด้านจิตใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ขณะที่การสู้รบถือเป็นทัศนคติองค์กรจำเป็นต้องตรวจสอบวิธีการในการสนับสนุนให้เกิดการสู้รบ Schaufeli et al, (2004) ที่กำหนดไว้มีส่วนร่วมเป็น"บวกการตอบสนองและรัฐที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของจิตใจและโดดเด่นด้วยความแข็งแรง, ความทุ่มเทและขนาดการดูดซึม" คาห์น (1990) และ Schaufeli et al, (2002) ทุกคนยอมรับว่าเป็นงานหมั้นและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับแนวความคิดในเชิงบวก บุคลิกภาพของพนักงานถือได้ว่าเป็นตัวแปรสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อระดับความผูกพันของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นพนักงานสองคนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมเดียวกันอาจมีระดับที่แตกต่างกันของการมีส่วนร่วม ความแตกต่างนี้สามารถอยู่ได้เพราะลักษณะบุคลิกภาพที่แตกต่างกันของพวกเขา วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการตรวจสอบว่ามีลักษณะบุคลิกภาพของผลกระทบระดับความผูกพันของพนักงาน ผลที่สามารถทำงานสำหรับทุกแง่มุมของการทำงานทั้งความสัมพันธ์ การแข่งขันที่แท้จริงของงานและลูกจ้างจะช่วยให้สำหรับความสำเร็จของพนักงานและแง่มุมขององค์กร พนักงานสามารถตระหนักเกี่ยวกับสิ่งที่ประเภทของงานที่มีความสะดวกสบายสำหรับตัวเองเพราะงานไม่สะดวกสามารถส่งผลกระทบของพนักงานเป็นอยู่ที่ดีในเชิงลบ มันสามารถทำให้เกิดความเครียดความเจ็บปวดและความทุกข์. องค์กรยังสามารถได้รับผลกระทบจากการแข่งขันที่ไม่สะดวกของงานและลูกจ้าง องค์กรไม่สามารถเข้าถึงผลในเชิงบวกเช่นการผลิตที่มีประสิทธิภาพและประหยัดเช่นที่พวกเขาวางแผน เพราะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้บริการของพนักงานภาคเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาห์น ( 2533 : 694 ) กำหนดงานหมั้นเป็น " การควบคุมของตัวองค์กร บทบาทของสมาชิกในการทำงาน ;
หมั้น , คนจ้างและแสดงออกทางร่างกายและอารมณ์ในระหว่างการประมวลผลการแสดงบทบาท
" นิยามของคาห์นชี้ว่า งานหมั้น มีร่างกาย สติปัญญา อารมณ์และมิติคู่

เพื่อที่จะได้ระดับความผูกพันสูง3 มิติของหมั้นควรจะ
เกิดขึ้นพร้อมกันในงานสิ่งแวดล้อม wefald et al . ( 2012 ) อธิบายหมั้นเป็นใหม่
ทัศนคติซึ่งมาตรการสถานะทางจิตวิทยาและการมีส่วนร่วมของพนักงาน เป็นคู่ ถือว่าเป็นทัศนคติ องค์กรต้องศึกษาวิธีการหมั้น schaufeli et al . ( 2004 ) ที่กำหนด