Target market questionSony has esta

Target market question
Sony has established itself as a technology leader over the last 2 generations, building and catering successfully, to a niche gaming audience. This audience is still loyal to Sony and has continued to acknowledge their technologically superior offerings. Sony must focus on remaining in this unique segment and leveraging its perceived uniqueness as a technology leader. Instead of competing on Nintendo’s terms, Sony should not react but exercise “Ukemi” by furthering its position in the serious gaming segment.
It is notable (From Exhibit 2b in the Responding to Wii case – Harvard Business Review) that Nintendo has been successful in keeping positive operating profits despite being a weak competitor during the previous 2 generations. Nintendo has shown prudence in waiting out 2 battles and coming up with a unique offering which has changed the way the market perceives gaming. Sony should concede defeat this generation of gaming, while maintaining balance through strong service to existing market.
Sony should target the serious gamers and not react to Wii in terms of re assessing its differentiation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามของตลาดเป้าหมายโซนี่ได้ตั้งตัวเองเป็นผู้นำเทคโนโลยีกว่า 2 รุ่นล่าสุด อาคาร และอาหารสำเร็จ ให้กับผู้ชมเกมนิช ผู้ชมนี้จะยังคงภักดีกับโซนี่ และได้อย่างต่อเนื่องเพื่อรับทราบการเสนอเทคโนโลยีเหนือกว่า โซนี่ต้องเน้นที่เหลืออยู่ในเซ็กเมนต์นี้เฉพาะ และใช้เอกลักษณ์ของรับรู้เป็นผู้นำเทคโนโลยี แทนที่จะแข่งขันบนเงื่อนไขของนินเทนโด Sony ควรไม่ตอบสนองแต่ออกกำลังกาย "Ukemi" โดย furthering ตำแหน่งในเกมร้ายแรงน่า (จาก 2b แสดงใน Responding กับ Wii กรณี – ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด) ที่นินเทนโดได้ประสบความสำเร็จในการรักษาปฏิบัติบวกกำไรแม้จะเป็นคู่แข่งอ่อนระหว่างรุ่น 2 ก่อนหน้านี้ นินเทนโดได้แสดงความรอบคอบรอออกต่อสู้ 2 และตามมา ด้วยจึงไม่ซ้ำกันซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงทางตลาดละเว้นเกม โซนี่ควรยอมรับความพ่ายแพ้เกม ในขณะที่รักษายอดผ่านทางบริการที่แข็งแกร่งอยู่ตลาดรุ่นนี้โซนี่ควรเป้าหมายนักเล่นเกมที่รุนแรง และไม่ตอบสนองกับ Wii ในรูปของกำลังประเมินกลยุทธ์สร้างความแตกต่างของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดเป้าหมายคำถาม
โซนี่ได้จัดตั้งตัวเองเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีในช่วง 2 รุ่นการสร้างและการจัดเลี้ยงที่ประสบความสำเร็จให้กับผู้ชมเฉพาะการเล่นเกม คนกลุ่มนี้ยังคงจงรักภักดีต่อ Sony และยังคงได้รับทราบข้อเสนอที่เหนือกว่าเทคโนโลยีของพวกเขา โซนี่จะต้องมุ่งเน้นที่เหลือในส่วนนี้ไม่ซ้ำกันและการใช้ประโยชน์จากการรับรู้เอกลักษณ์ของการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี แทนการแข่งขันในแง่ของ Nintendo โซนี่ไม่ควรตอบสนอง แต่ออกกำลังกาย "ukemi" โดยการเพิ่มขึ้นของตำแหน่งในส่วนของการเล่นเกมอย่างจริงจัง.
มันเป็นเรื่องน่าทึ่ง (จาก Exhibit 2b ในการตอบสนองต่อ Wii กรณี - ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ) ที่ Nintendo ได้ประสบความสำเร็จใน การรักษาผลกำไรจากการดำเนินงานเป็นบวกแม้จะเป็นคู่แข่งที่อ่อนแอในช่วงก่อนหน้านี้ 2 รุ่น นินเทนได้แสดงให้เห็นความรอบคอบในการรอคอยออกสงคราม 2 และขึ้นมาพร้อมกับการเสนอขายที่ไม่ซ้ำกันซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการตลาดรับรู้การเล่นเกม โซนี่ควรยอมรับความพ่ายแพ้รุ่นของการเล่นเกมนี้ในขณะที่การรักษาความสมดุลผ่านบริการที่แข็งแกร่งในการตลาดที่มีอยู่.
โซนี่ควรกำหนดเป้าหมายนักเล่นเกมอย่างจริงจังและไม่ตอบสนองต่อการ Wii ในแง่ของการประเมินอีกครั้งกลยุทธ์ความแตกต่างของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดเป้าหมายของคำถาม
โซนี่ได้มีการจัดตั้งตัวเองเป็นผู้นําด้านเทคโนโลยีในช่วงรุ่นที่ 2 อาคารและอาหารเรียบร้อยแล้ว เพื่อช่องเกมที่ผู้ชม ผู้ชมกลุ่มนี้ยังคงซื่อสัตย์กับ Sony และยังคงยอมรับพวกเขามี superior เสนอ Sony ต้องเน้นในส่วนที่ไม่ซ้ำกันและใช้ประโยชน์จากส่วนที่เหลือของการรับรู้เอกลักษณ์ในฐานะผู้นำเทคโนโลยีแทนที่จะแข่งขันในแง่ของ Nintendo , Sony ไม่ควรตอบสนอง แต่การออกกำลังกาย " รับ " โดยเลือกตำแหน่งในส่วนการเล่นเกมร้ายแรง .
มันเด่น ( จากงานแสดง 2B ในการรีวิวกรณีธุรกิจฮาร์วาร์ด Wii และ Nintendo ) ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานกำไรบวกแม้จะเป็นคู่แข่งที่อ่อนแอในช่วงก่อนหน้านี้ 2 รุ่นNintendo ได้แสดงความรอบคอบในเรื่องรอ 2 สงครามและขึ้นมาพร้อมกับเสนอที่ไม่ซ้ำกันซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ตลาดรับรู้การเล่นเกม Sony ควรยอมรับความพ่ายแพ้ รุ่นนี้ของเกม ในขณะที่การรักษาสมดุล ผ่านบริการที่แข็งแกร่งในตลาดที่มีอยู่
โซนี่ควรเป้าหมายเกมที่รุนแรงและไม่ตอบสนองกับ Wii ในแง่ของ Re ประเมินกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของ