A Rational Look at Cost Reduction A

A Rational Look at Cost Reduction
A one time hit to selling, general and administrative (SG&A) expenses may result in 7 percent decline in operating expense that lasts as few as three months. Is this really is likely not result any company intends to achieve, yet many of us consider tactics that purport to yield such temporary results. Considering the fact that 54 percent of companies that downsize do not achieve desired results in reducing expenses and 68 percent do not achieve the desired increase in profits, results are far from guaranteed. In addition, cutting workforce and operating costs andor centralizing capabilities may have rious implications for market positioning and meeting strategic objectives. Let us propose that potential cost reduction actions should meet the following hree requirements Deliver reliable short-term results 2. Deliver sustainable long-term efficiencies Sirpport or at least avoid compromising strategic positioning 3. What would you say to a reduction in costsf goods sold that starts at 3 percent month two and then increases to 10 percent into perpetuity and leads to more demand red production? These kinds of results are exactly why the supply chain should be at the forefront of every cost reduction strategy. Perhaps supply chain should be the first line of defense when it comes to realizing cost reduction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูเหตุผลที่ลดต้นทุน กดตีเพื่อขาย ทั่วไป (SG & A) ค่าใช้จ่ายอาจทำตกต่ำร้อยละ 7 ในการปฏิบัติงานค่าใช้จ่ายที่ใช้เวลาน้อยสามเดือน คือ จริง ๆ ไม่มีแนวโน้มบริษัทมุ่งมั่นที่จะบรรลุผล ยังมายเราพิจารณากลยุทธ์ที่ purport ให้ผลลัพธ์ดังกล่าวชั่วคราว พิจารณาความจริงที่ว่าร้อยละ 54 ของบริษัทที่ downsize ไม่ได้ ต้องการผลในการลดค่าใช้จ่าย และร้อยละ 68 ไม่ได้ต้องเพิ่มผลกำไร ผลไกลจากรับประกัน แรงงานตัดและ andor ต้นทุนดำเนินงานที่นำความสามารถอาจได้ผล rious การตลาดวางตำแหน่งและการประชุมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เราเสนอว่า ศักยภาพลดต้นทุนการดำเนินการควรตอบสนองตาม hree การส่งเชื่อถือผลลัพธ์ระยะสั้น 2 จัดส่งอย่างยั่งยืนในระยะยาวประสิทธิภาพ Sirpport หรือน้อย หลีกเลี่ยงการสูญเสีย 3 การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ คุณจะพูดอะไรกับลดขายสินค้า costsf ที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 เดือนสองแล้ว เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็น perpetuity และนำไปสู่การผลิตความต้องการสีแดงมากขึ้น ผลต่าง ๆ เหล่านี้มีว่าทำไมควรจะห่วงโซ่อุปทานในทุกกลยุทธ์ลดต้นทุน บางทีโซ่ควรเป็นรายการแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดูเหตุผลในการลดต้นทุนเวลาหนึ่งตีในการขายทั่วไปและบริหาร (SG & A) ค่าใช้จ่ายที่อาจส่งผลให้ลดลงร้อยละ 7 ในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีจำนวน จำกัด เพียงเป็นเวลาสามเดือน
นี้เป็นจริงมีแนวโน้มที่จะไม่ส่งผลใด ๆ บริษัท มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ แต่ส่วนมากของเราพิจารณากลยุทธ์ที่ตั้งใจที่จะให้ผลชั่วคราวดังกล่าว พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าร้อยละ 54 ของ บริษัท ที่ลดขนาดไม่บรรลุผลที่ต้องการลดค่าใช้จ่ายและร้อยละ 68 ไม่ให้เกิดการเพิ่มขึ้นของผลกำไรที่ต้องการในผลอยู่ห่างไกลจากการรับประกัน นอกจากนี้การตัดแรงงานและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน Andor ศูนย์กลางความสามารถอาจมีผลกระทบ rious สำหรับการวางตำแหน่งการตลาดและการประชุมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ขอให้เราเสนอว่าการดำเนินการลดค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นควรจะตอบสนองความต้องการดังต่อไปนี้ hree ส่งผลในระยะสั้นที่เชื่อถือได้ 2. ส่งมอบประสิทธิภาพที่ยั่งยืนในระยะยาว Sirpport หรืออย่างน้อยหลีกเลี่ยงการสูญเสียตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 3 สิ่งที่คุณจะพูดว่าการลดลงของสินค้า costsf ขายที่ เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 เดือนที่สองแล้วเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 10 เข้าสู่ความเป็นอมตะและนำไปสู่ความต้องการการผลิตสีแดงมากขึ้น? เหล่านี้ชนิดของผลที่ว่าทำไมห่วงโซ่อุปทานควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายทุก บางทีอาจจะเป็นห่วงโซ่อุปทานที่ควรจะเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูเหตุผลในการลดต้นทุน
ครั้ง ตีไปขาย , ทั่วไปและธุรการ ( SG & ) ค่าใช้จ่ายที่อาจส่งผลให้ร้อยละ 7 ลดลงในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่กินเวลาเพียงสามเดือน นี่อาจจะไม่ส่งผลใด ๆ บริษัท มุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุ แต่พวกเราหลายคนพิจารณากลยุทธ์ที่อ้างว่าเพื่อให้ผลชั่วคราวดังกล่าวพิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่า 54 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่ลดขนาดไม่บรรลุผลที่ต้องการในการลดค่าใช้จ่ายและ 68 เปอร์เซ็นต์ไม่บรรลุผลที่ต้องการเพิ่มผลกำไร , ผลจะห่างไกลจากรับประกัน นอกจากนี้ การแรงงานและค่าใช้จ่ายส่วนกลาง Andor ความสามารถอาจจะมีผลกระทบ rious สำหรับตำแหน่งทางการตลาดและการประชุม วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ให้เราเสนอว่า ศักยภาพการลดต้นทุนการดำเนินการควรตอบสนองความต้องการให้ความน่าเชื่อถือระยะสั้น 2 บริษัท ผลลัพธ์ต่อไปนี้ ส่งมอบประสิทธิภาพที่ยั่งยืนในระยะยาว sirpport หรืออย่างน้อยหลีกเลี่ยงการสูญเสียตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 3 .คุณจะบอกอะไรกับการ costsf สินค้าขายเริ่มต้นที่ร้อยละ 3 เดือน 2 แล้ว เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็นนิจและนำไปสู่ความต้องการในการผลิตสีแดงมากกว่า เหล่านี้ชนิดของผลลัพธ์ทำไมห่วงโซ่อุปทานควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของการลดต้นทุนทุกกลยุทธ์ บางที โซ่ อุปทาน ควรเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุน