AbstractThis investigation examined

Abstract

This investigation examined the practice of tranformational leadership at two levels of management in a New Zealand government agency. Transformational leadership was defined as the extent to which a manager is seen as charismatic, as treating each subordinate as an individual, and as intellectually stimulating. Like falling dominoes, transformational leadership at a higher level of management was expected to appear concomitantly at the next lower level. Analyses of leadership behavior questionnaire data collected independently at the two levels of management generally provided support for this falling dominoes effect. However, one exception was that more charismatic first-level supervisors said they required less charisma in the second- level managers to whom they directly reported. implications were drawn con cerning the importance of developing transformational leadership abilities at upper levels of management to enhance the likelihood of such leadership at lower levels.
Articles citing this article

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อการตรวจสอบนี้การตรวจสอบการปฏิบัติของการเป็นผู้นำ tranformational ในสองระดับของการจัดการในหน่วยงานรัฐบาลนิวซีแลนด์ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกกำหนดเป็นขอบเขตที่ผู้จัดการถูกมองว่าเป็นความสามารถพิเศษที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละการรักษาเป็นรายบุคคลและเป็นปัญญากระตุ้น เหมือนโดมิโนล้มภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในระดับที่สูงของการจัดการได้รับการคาดว่าจะปรากฏร่วมกันในระดับที่ต่ำต่อไป การวิเคราะห์ข้อมูลแบบสอบถามพฤติกรรมความเป็นผู้นำรวบรวมอิสระที่สองระดับของการจัดการทั่วไปให้การสนับสนุนสำหรับการล้มโดมิโนผล แต่หนึ่งข้อยกเว้นก็คือการที่ผู้บังคับบัญชาระดับแรกมีเสน่ห์มากขึ้นกล่าวว่าพวกเขาจำเป็นต้องใช้ความสามารถพิเศษน้อยลงในผู้จัดการระดับที่สองที่พวกเขารายงานโดยตรง ผลกระทบถูกดึง Con cerning ความสำคัญของการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในระดับบนของการจัดการเพื่อเพิ่มโอกาสของความเป็นผู้นำดังกล่าวในระดับบทความอ้างบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

การตรวจสอบการปฏิบัติของผู้นำ tranformational อยู่สองระดับของการจัดการในนิวซีแลนด์หน่วยงานราชการ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกกำหนดเป็นขอบเขตที่ผู้จัดการจะเห็นเป็นเสน่ห์ , การรักษาแต่ละย่อย เป็นบุคคล และความรู้ที่น่าสนใจ เหมือนโดมิโน่ล้มภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการที่คาดว่าจะปรากฏเป็นทีมต่อไปที่ลดระดับ การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้นำ แบบสอบถาม เก็บรวบรวมข้อมูลอย่างเป็นอิสระในทั้งสองระดับของการจัดการโดยทั่วไปให้การสนับสนุนนี้ล้มโดมิโน ผล อย่างไรก็ตามข้อยกเว้นหนึ่งที่หัวหน้างานมีเสน่ห์มากขึ้นระดับแรกกล่าวว่าพวกเขาใช้เสน่ห์น้อยกว่าที่สอง - ระดับผู้จัดการที่เขาโดยตรง รายงาน ความหมายคือวาดคอน cerning ความสำคัญของการพัฒนาภาวะผู้นำระดับสูงของความสามารถในการจัดการเพื่อเพิ่มโอกาสของผู้นำดังกล่าวในระดับต่ำ
บทความที่อ้างถึงบทความนี้