The Trouble with Cognitively Distan

The Trouble with Cognitively Distant Opportunities

In laying out this new perspective, the first step is to explore what makes it especially hard for strategic leaders to do their three key jobs: spot opportunities, act on them (get employees engaged), and legitimize them (get external stakeholders on board). The limitations all result from the challenges of managing the mental representations through which people interpret the competitive landscape.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาที่ มีโอกาสห่างไกล Cognitivelyในเค้าโครงมุมมองใหม่นี้ ขั้นตอนแรกคือการ สำรวจสิ่งที่ทำให้ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำกลยุทธ์การทำงานหลักสาม: จุดโอกาส ทำให้ (รับพนักงานหมั้น), และ legitimize นั้น (ได้เสียภายนอกบนเรือ) ข้อจำกัดทั้งหมดเป็นผลมาจากความท้าทายของการจัดการแสดงจิตซึ่งคนแปลแข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหากับโอกาสไกล cognitively ในการออกวางมุมมองใหม่นี้ขั้นตอนแรกคือการสำรวจสิ่งที่ทำให้มันยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่จะทำสามงานสำคัญของพวกเขา: โอกาสจุดดำเนินการกับพวกเขา (รับพนักงานที่ทำงาน) และถูกต้องตามกฎหมายพวกเขา ( ได้รับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกบนกระดาน) ข้อ จำกัด ผลจากความท้าทายในการจัดการการแสดงจิตผ่านที่คนตีความแนวการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาของการประมวลผลโอกาส

ในมุมมองที่ห่างไกลออกวางใหม่นี้ ขั้นตอนแรกคือการ ค้นหาอะไรที่ทำให้มันยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์เพื่อการทำงานหลักสาม : โอกาสจุด บัญญัติไว้ ( รับพนักงานหมั้น ) , และถูกต้องตามกฎหมาย ( รับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกบนกระดาน )ข้อ จำกัด ทั้งหมดเป็นผลมาจากความท้าทายของการบริหารจิตแทน ซึ่งคนแปล
ภูมิทัศน์การแข่งขัน