The healthcare sector is experienci

The healthcare sector is experiencing significant and rapid change, with dramatic change yet to come. In an
evolving and challenging environment, healthcare organizations must ensure high levels of technical and professional
expertise. At the same time, they must develop the leadership capacity needed to adapt and
succeed in the future.
The specific challenges faced by healthcare organizations and healthcare leaders are not one-dimensional nor
easily characterized. CCL recognizes that hospitals, healthcare systems and other organizations in the health
sector face a range of complex needs. Through the lens of leadership development, CCL has distilled
common strategies and practices that cultivate high-performing healthcare organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคการดูแลสุขภาพกำลังสำคัญ และอย่างรวดเร็วเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนแปลงยังจะมา ในการการพัฒนา และสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย องค์กรแพทย์ต้องให้เทคนิคและมืออาชีพความเชี่ยวชาญ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องพัฒนากำลังการผลิตเป็นผู้นำที่ต้องปรับตัว และประสบความสำเร็จในอนาคตเฉพาะท้าทาย โดยองค์กรด้านสุขภาพและผู้นำด้านการดูแลสุขภาพไม่เล หรือโดดเด่นได้อย่างง่ายดาย เคลือบสีรู้จักที่โรงพยาบาล ระบบสุขภาพ และองค์กรอื่น ๆ ในสุขภาพภาคหน้าหลากหลายความต้องการซับซ้อน ผ่านเลนส์ของพัฒนาผู้นำ มีกลั่น CCLกลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติที่ปลูกสูงองค์กรดูแลสุขภาพทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคการดูแลสุขภาพกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้อย่างรวดเร็วและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากยังมาไม่ถึง ใน
สภาพแวดล้อมการพัฒนาและความท้าทายองค์กรแพทย์ต้องให้แน่ใจว่าระดับสูงของทางเทคนิคและเป็นมืออาชีพ
ความเชี่ยวชาญ ในเวลาเดียวกันพวกเขาจะต้องพัฒนาขีดความสามารถเป็นผู้นำที่จำเป็นในการปรับตัวและ
ประสบความสำเร็จในอนาคต.
ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงต้องเผชิญกับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพและผู้นำด้านการดูแลสุขภาพไม่ได้เป็นหนึ่งมิติมิได้
โดดเด่นได้อย่างง่ายดาย CCL ตระหนักดีว่าโรงพยาบาล, ระบบการดูแลสุขภาพและองค์กรอื่น ๆ ในการดูแลสุขภาพ
ภาคเผชิญกับช่วงของความต้องการที่ซับซ้อน ผ่านเลนส์ของการพัฒนาความเป็นผู้นำ CCL ได้กลั่น
กลยุทธ์ทั่วไปและการปฏิบัติที่ปลูกฝังองค์กรแพทย์ที่มีประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาคสุขภาพ ประสบความการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยังมาไม่ถึง ในการพัฒนาและความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม องค์กรแพทย์ ต้องให้แน่ใจว่าระดับสูงของทางด้านเทคนิคและวิชาชีพความเชี่ยวชาญ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องพัฒนาภาวะผู้นำความจุที่จะปรับเปลี่ยนประสบความสำเร็จในอนาคตโดยเฉพาะความท้าทายที่เผชิญโดยองค์กรแพทย์ และผู้นำการดูแลสุขภาพไม่ได้มีมิติเดียว หรือได้อย่างง่ายดายเพียง ลิงก์รับรู้ว่า โรงพยาบาล สาธารณสุข และองค์กรอื่น ๆในระบบสุขภาพหน้าภาคช่วงของความต้องการที่ซับซ้อน ผ่านเลนส์ของการพัฒนาภาวะผู้นำ ลิงก์ ได้กลั่นทั่วไปกลยุทธ์และการปฏิบัติที่ปลูกฝังการปฏิบัติองค์กรแพทย์สูง