The purpose of the ongoing process

The purpose of the ongoing process of stating and discussing the vision is to buttress and develop the most critical factors in the development of organizational culture: the web of shared assumptions, beliefs, and values that unites the group in mutual solidarity. In the ordinary bureaucratic organization these things are rarely examined and discussed, rarely made explicit and public, rarely challenged. Indeed, in ordinary organizations there is little even in the way of vocabulary for talking about such things, and the professional usually drives such conversation out, so that the norm in the organization's culture is to avoid such discussion altogether.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของกระบวนการระบุ และพูดถึงวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่องคือการ ค้ำจุน และพัฒนาปัจจัยสำคัญที่สุดในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร: เว็บของสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน ความเชื่อ และค่าร่วมกันกลุ่มสมานฉันท์ซึ่งกันและกัน ในสามัญราชการองค์กรสิ่งเหล่านี้จะไม่ค่อยมีการตรวจสอบ และกล่าวถึง ทำให้ไม่ค่อยชัดเจน และสาธารณะ ไม่ค่อยท้าทาย จริง ในองค์กรสามัญ มีน้อยแม้ในทางการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ และมืออาชีพมักจะไดรฟ์ดังกล่าวสนทนา เพื่อให้เป็นบรรทัดฐานในวัฒนธรรมขององค์กรเพื่อ หลีกเลี่ยงการสนทนาดังกล่าวทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของกระบวนการที่ต่อเนื่องของการระบุและการหารือวิสัยทัศน์คือการค้ำจุนและพัฒนาปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร: เว็บของสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน, ความเชื่อและค่านิยมที่ unites กลุ่มในความเป็นปึกแผ่นร่วมกัน ในองค์กรของข้าราชการสามัญสิ่งเหล่านี้จะไม่ค่อยมีการตรวจสอบและพูดคุยกันไม่ค่อยทำอย่างชัดเจนและประชาชนไม่ค่อยท้าทาย อันที่จริงในองค์กรสามัญมีน้อยแม้ในทางของคำศัพท์สำหรับการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งดังกล่าวและเป็นมืออาชีพมักจะไดรฟ์การสนทนาดังกล่าวออกมาเพื่อให้เป็นบรรทัดฐานในวัฒนธรรมขององค์กรคือการหลีกเลี่ยงการอภิปรายดังกล่าวโดยสิ้นเชิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของกระบวนการต่อเนื่องของการระบุและหารือวิสัยทัศน์คือที่และพัฒนาปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์การ : เว็บร่วมกัน สมมติฐาน ความเชื่อ และค่านิยมที่ unites กลุ่มสมานฉันท์ร่วมกัน ในองค์การระบบราชการธรรมดาพวกนี้ไม่ค่อยมีการกล่าวถึง แทบจะทำให้ชัดเจนและที่สาธารณะ ท้าทายน้อย แน่นอนในองค์กรธรรมดามีเพียงเล็กน้อยแม้ในทางศัพท์ที่พูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ และมืออาชีพมักจะไดรฟ์การสนทนาดังกล่าวออก เพื่อให้กฎเกณฑ์ในวัฒนธรรมขององค์กร คือ เพื่อหลีกเลี่ยงการอภิปรายดังกล่าวทั้งหมด