1 Slowly action from management tea

1 Slowly action from management team to update information in process or improvement to us .
2 Communication always error internally of ALT team between management and staffs. It will affect to waste time to continue .
3 Some position such as project manager and leader still need training of how to manage team and leadership mind , because still had problem in manage control and operation still not stable
4 Management team still not enough attentive to leader team and not enough to understand deeply of operation , will be the reason that management team cannot advise the correct solution to leader team and sometime it will make delayed progress to operation also.
5 We (WH & MIS) got problem of "Emotional Maturity"from some ALT management when discussion of operation and we feel he got the less of service mind.
6 ALT management team have to listen ALT staffs and supports them on time , (we always listen complain from them but we cannot do anything). Internally of ALT had gap of relation and communication .
7 Communication between STX-T team and ALT management team sometime still got error in the result , understanding or language error still not clear but need improvement .
8 ALT leader team still cannot manage whole operation from the center control , leader of each team still manage their team only but don't know the situation of whole operation , All leader have to know the cooperation in the management for set priority of whole operation together .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ช้าการกระทำจากทีมผู้บริหารในการปรับปรุงข้อมูลในกระบวนการหรือการปรับปรุงให้เรา.
2 การสื่อสารมักจะเกิดข้อผิดพลาดภายในของทีมงาน ALT ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน มันจะส่งผลกระทบที่จะเสียเวลาที่จะดำเนินการต่อไป.
3 ตำแหน่งบางอย่างเช่นผู้จัดการโครงการและเป็นผู้นำยังคงต้องฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการจัดการทีมและจิตใจความเป็นผู้นำเพราะยังคงมีปัญหาในการจัดการการควบคุมและการดำเนินงานยังคงไม่มั่นคง
4 คณะผู้บริหารยังไม่เพียงพอที่จะใส่ใจ หัวหน้าทีมและไม่เพียงพอที่จะเข้าใจอย่างลึกซึ้งของการดำเนินงานจะเป็นเหตุผลที่ทีมผู้บริหารที่ไม่สามารถให้คำแนะนำวิธีการแก้ปัญหาที่ถูกต้องให้กับทีมผู้นำและบางครั้งก็จะทำให้ความคืบหน้าล่าช้าต่อการดำเนินงานยัง.
5 เรา (WH & MIS) มีปัญหาของ "วุฒิภาวะทางอารมณ์ "จากการจัดการ ALT บางอย่างเมื่อการอภิปรายของการดำเนินงานและเรารู้สึกว่าเขาได้น้อยของจิตใจบริการ.
6 ทีมผู้บริหาร ALT ต้องฟังพนักงาน ALT และสนับสนุนพวกเขาในเวลา (เรามักจะบ่นฟังจากพวกเขา แต่เราไม่สามารถทำอะไร) ภายในของ ALT มีช่องว่างของความสัมพันธ์และการสื่อสาร.
7 การสื่อสารระหว่างทีม STX-T และทีมผู้บริหาร ALT บางครั้งยังมีข้อผิดพลาดในผลความเข้าใจหรือข้อผิดพลาดภาษายังไม่ชัดเจน แต่จำเป็นต้องปรับปรุง.
8 ALT หัวหน้าทีมยังไม่สามารถจัดการดำเนินการทั้งหมดจาก ศูนย์ควบคุมผู้นำของแต่ละทีมยังคงจัดการทีมของพวกเขาเท่านั้น แต่ไม่ทราบว่าสถานการณ์ของการดำเนินงานทั้งผู้นำทั้งหมดจะต้องรู้ว่าความร่วมมือในการบริหารจัดการเพื่อการจัดลำดับความสำคัญชุดของการดำเนินการทั้งหมดเข้าด้วยกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ช้ากระทำจากการบริหารทีมเพื่อปรับปรุงข้อมูลในกระบวนการหรือปรับปรุงเพื่อเรา .
2 การสื่อสารเสมอข้อผิดพลาดภายใน Alt ทีมระหว่างพนักงานการจัดการและ มันจะเสียเวลาต่อไป .
3 บางตำแหน่ง เช่น ผู้จัดการและผู้นำยังต้องฝึกวิธีการจัดการทีมและภาวะผู้นำเพราะยังคงมีปัญหาในการจัดการการควบคุมและการดำเนินงานยังไม่มั่นคง
4 ทีมบริหารยังไม่พอ ใส่ใจ กับ หัวหน้าทีม และไม่เพียงพอที่จะเข้าใจลึกซึ้งในการปฏิบัติงาน จะเป็น เหตุผลที่ไม่สามารถบริหารทีมงานแนะนำวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้อง ให้หัวหน้าทีมและบางครั้งจะทำให้การดำเนินงานล่าช้าความคืบหน้าด้วย
5 เรา ( อะ& MIS ) มีปัญหาเรื่อง " วุฒิภาวะทางอารมณ์ " จาก Alt การจัดการเมื่ออภิปรายดำเนินงาน และเรารู้สึกว่า เขาได้น้อยลง จิตบริการ บริหารทีมงาน /
6 ฟังพนักงาน Alt และสนับสนุนพวกเขาในเวลา ( เรามักจะฟังบ่นจากพวกเขา แต่เราไม่ได้ทำอะไรเลย ) ภายในของ ALT มีช่องว่างของความสัมพันธ์และการสื่อสาร
7 การสื่อสารระหว่างทีม stx-t และทีมงานการจัดการ Alt บางครั้งยังมีข้อผิดพลาดในการเข้าใจภาษา หรือข้อผิดพลาดที่ยังไม่ชัดเจน แต่ควรปรับปรุง .
8 ปุ่ม หัวหน้าทีมยังไม่สามารถจัดการทั้งการดำเนินงานจากศูนย์ควบคุม ผู้นำของแต่ละทีมยังจัดการทีมของพวกเขาเท่านั้น แต่ไม่รู้ว่าสถานการณ์ของทั้งงานบรรดาผู้นำต้องรู้จักร่วมมือในการจัดการการตั้งค่าลำดับความสำคัญของงาน
ทั้งหมดเข้าด้วยกัน