Apple has shown that a Blue Ocean S

Apple has shown that a Blue Ocean Strategy makes sense:

Focus on the market and user. How does the user interact with your product or service? Find out what hasn’t been met and how things can be improved. There is definitely a way to improve on things, since nothing is perfect. Dyson made vacuum cleaners a tech-gadget with its futuristic design and disposing with flimsy one-use filters.

Don’t fight the market, move the market boundaries. Create the necessary foundations to define the boundaries of the new marketplace. Apple did this by creating iTunes and the Apps Store, making it affordable to people to buy songs and easy to access from all iDevices. It created a new ecosystem where new customers can thrive, and retained.

Build on your strengths and hide your flaws. Apple focused on user-experience where it could make a difference rather than showing off its technical specification. In the iPad 2, it didn’t tell people how much RAM it had but told them it was lighter and thinner – things that were more important for portability in tablets.

This is where the Blue Ocean begins to turn a little murky – blood in the water from skirmishes between laptop companies, Android and Windows-based tablet makers. However, iPad has so far demonstrated that it can navigate around these battles because it is not a product, it is part of a broad collection of products and services that no single competitor seems to be able to match. Even in these seemingly competitive scuffles, the iPad is slowly but surely replacing the traditional modes of computing and moving users into Apple’s clear Blue Ocean space.

The competitive sea is getting more crowded for iPhone. Apple still has an edge, in that it built that sea. However, the sheer convenience of using all its products together also creates very real switching costs — the 250 million people now using Apple’s iCloud are going to think twice (or three or four times) before buying a smartphone, tablet, or computer from anybody else.

Apple made the iPod with a great circular touch-sensitive dial to make the user interface more satisfying to use rather than to press on buttons and dials. The iPhone was the first great touch screen phone and cracked open a market. The screen rotation on the iPad and the tap, scroll, pinch and swipe – the multi-touch function, continue to set it part as genuine value innovations.

Apple’s strategy is really about finding Blue Oceans, markets that come into existence as Apple defines them. The company has repeatedly given customers something that felt entirely new, that solved their problems in a way no existing product did.

Of course, Apple’s market position is currently under threat with commentators saying it has lost its creative mojo. I wouldn’t be so sure that Apple has lost its way, but what I am pretty sure about is that Apple’s future success will be built on continuing its Blue Ocean strategic thinking.

The language of strategy is more informative about Apple’s predicament than most of the chatter one hears about whether the company is still cool or Tim Cook really has what it takes. And as it fights back, take a look at this:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Apple ได้แสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินที่เหมาะสม:เน้นการตลาดและผู้ใช้ ว่าผู้ใช้ติดต่อกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ หาอะไรไม่เป็นไปตามและว่าสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ แน่นอนมีวิธีการปรับปรุงในสิ่ง เนื่องจากไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบ Dyson ทำแหนบโปรแกรมเบ็ดเตล็ดเทคโนโลยีกับการออกแบบมากมายและทิ้งตัวกรองหนึ่งใช้ flimsyไม่ต่อสู้ตลาด ย้ายขอบเขตตลาด สร้างรากฐานที่จำเป็นเพื่อกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่ แอปเปิ้ลไม่นี้ โดยการสร้าง iTunes และ Apps Store ทำง่าย และราคาไม่แพงคนซื้อเพลงถึงจากเพศทั้งหมด จะสร้างระบบนิเวศใหม่ที่ใหม่ลูกค้าสามารถเจริญเติบโต และรักษาสร้างจุดแข็งของคุณ และซ่อนข้อบกพร่องของคุณ แอปเปิ้ลเน้นที่จะทำให้ความแตกต่างมากกว่าการแสดงออกของข้อมูลจำเพาะทางเทคนิคประสบการณ์ผู้ใช้ ใน iPad 2 มันไม่ได้บอกว่า RAM เท่าไรก็ได้ แต่บอกว่า มันเบา และทินเนอร์ – สิ่งที่ถูกสิ่งที่สำคัญสำหรับพอร์ตในเม็ดที่บลูโอเชี่ยนเริ่มเปิดขุ่นเล็กน้อย – เลือดในน้ำจากการต่อสู้ระหว่างบริษัทแล็ปท็อป แอนดรอยด์ และแท็บเล็ตที่ใช้ผลิตได้ อย่างไรก็ตาม iPad ได้สาธิตจนว่า จะสามารถนำการต่อสู้เหล่านี้เนื่องจากไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ เป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชันที่กว้างของผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่มีคู่แข่งที่เดียวน่าจะตรงกับ แม้ใน scuffles เหล่านี้ดูเหมือนว่าจะแข่งขัน iPad ได้ช้าแต่ก็ แทนที่วิธีแบบดั้งเดิมของคอมพิวเตอร์ และการย้ายผู้ใช้ลงในพื้นที่ทะเลสีฟ้าใสของ Appleซีแข่งขันกำลังมากแออัดสำหรับ iPhone แอปเปิ้ลยังมีขอบ ที่มันสร้างทะเล อย่างไรก็ตาม ที่แท้จริงแห่งใช้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเข้าด้วยกันจะสร้างแท้สลับต้นทุน — 250 ล้านคนที่ใช้ iCloud ของ Apple ตอนนี้ กำลังคิดว่าสอง (หรือสาม หรือสี่ครั้ง) ก่อนที่จะซื้อสมาร์ทโฟนตัว แท็บเล็ต หรือคอมพิวเตอร์จากใครอื่นApple iPod มีดีกลมลับสัมผัสโทรศัพท์เพื่อให้ความพึงพอใจมากขึ้นใช้แทน การกดปุ่มและเรียกใช้ได้ IPhone เป็นโทรศัพท์หน้าจอสัมผัสดีแรก และแตกเปิดตลาด การหมุนหน้าจอบน iPad และเคาะ เลื่อน หยิก และ รูด – ฟังก์ชันมัลติทัช ยังตั้งเป็นนวัตกรรมของแท้ค่าส่วนกลยุทธ์ของ Apple เป็นจริงเกี่ยวกับการหาฟ้ามหาสมุทร ตลาดมาอยู่แอปเปิลกำหนดไว้ บริษัทได้ซ้ำ ๆ ให้ลูกค้าสิ่งที่สักหลาดใหม่ ที่แก้ไขปัญหาในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไม่ได้แน่นอน ตำแหน่งการตลาดของ Apple อยู่ภายใต้การคุกคาม ด้วยแสดงว่า มันมีการสูญเสียของ mojo ที่สร้างสรรค์งาน ฉันจะไม่ได้เพื่อให้แน่ใจว่าว่า แอปเปิ้ลมีแพ้ทาง แต่อะไรฉันลำยองแน่ใจว่าเกี่ยวกับการ ที่จะสร้างความสำเร็จในอนาคตของ Apple ในต่อการคิดเชิงกลยุทธ์บลูโอเชี่ยนเพิ่มเติมข้อมูลเกี่ยวกับสภาพของ Apple มากกว่าทั้งเรื่องไร้สาระหนึ่งได้ยินว่าบริษัทเป็นยังเย็น หรือ Tim Cook จริง ๆ มีภาษาของกลยุทธ์ได้ และ ตามกลับต่อสู้ ดูที่นี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอปเปิ้ลได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์บลูโอเชี่ยนทำให้รู้สึก: มุ่งเน้นการตลาดและผู้ใช้ วิธีการที่ไม่ให้ผู้ใช้โต้ตอบกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ค้นหาสิ่งที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองและวิธีการสิ่งที่สามารถปรับปรุงให้ดีขึ้น แน่นอนไม่มีทางที่จะปรับปรุงในสิ่งที่เนื่องจากไม่มีอะไรที่สมบูรณ์แบบ ไดสันทำเครื่องดูดฝุ่นที่มีเทคโนโลยีแกดเจ็ตที่มีดีไซน์ล้ำสมัยและการกำจัดที่มีตัวกรองหนึ่งใช้บอบบาง. อย่าต่อสู้กับตลาดที่ย้ายขอบเขตตลาด สร้างรากฐานที่จำเป็นในการกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่ แอปเปิ้ลทำอย่างนี้โดยการสร้าง iTunes และร้าน Apps ทำให้ราคาไม่แพงเพื่อให้คนที่จะซื้อเพลงและง่ายต่อการเข้าถึงจาก iDevices ทั้งหมด มันสร้างระบบนิเวศใหม่ที่ลูกค้าใหม่ที่สามารถเจริญเติบโตและเก็บรักษาไว้. สร้างจุดแข็งของคุณและซ่อนข้อบกพร่องของคุณ แอปเปิ้ลมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์การใช้งานที่มันจะสร้างความแตกต่างมากกว่าการแสดงปิดข้อกำหนดทางเทคนิคของ ใน iPad 2 ก็ไม่ได้บอกคนวิธี RAM มากมันมี แต่บอกพวกเขาว่ามันเป็นเบาและบาง -. สิ่งที่มีความสำคัญมากขึ้นสำหรับการพกพาในแท็บเล็ตซึ่งเป็นที่ที่บลูโอเชี่ยนเริ่มเปิดมืดเล็ก ๆ น้อย ๆ - เลือดใน น้ำจากการต่อสู้ระหว่าง บริษัท แล็ปท็อป, Android และเครื่องชงแท็บเล็ตที่ใช้ Windows อย่างไรก็ตาม, iPad เพื่อให้ห่างไกลได้แสดงให้เห็นว่ามันสามารถนำทางรอบการต่อสู้เหล่านี้เพราะมันไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชันกว้างของผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่มีคู่แข่งเดียวดูเหมือนว่าจะสามารถให้ตรงกับ แม้จะอยู่ในการแข่งขันตะลุมบอนเหล่านี้ดูเหมือนจะเป็น iPad ช้า แต่แน่นอนการเปลี่ยนโหมดแบบดั้งเดิมของคอมพิวเตอร์และการย้ายผู้ใช้แอปเปิ้ลที่ชัดเจนพื้นที่บลูโอเชี่ยน. ทะเลการแข่งขันจะได้รับแออัดมากขึ้นสำหรับ iPhone แอปเปิ้ลยังมีขอบในการที่จะสร้างขึ้นที่ทะเล แต่ความสะดวกสบายที่แท้จริงของการใช้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของตนร่วมกันนอกจากนี้ยังสร้างค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนจริงมาก - 250 ล้านคนตอนนี้ใช้ iCloud ของ Apple จะคิดว่าสองครั้ง (หรือสามหรือสี่ครั้ง) ก่อนที่จะซื้อมาร์ทโฟน, แท็บเล็ตหรือคอมพิวเตอร์จากคนอื่น . แอปเปิ้ลไอพอดที่ทำด้วยไวต่อการสัมผัสวงกลมหน้าปัดที่ดีที่จะทำให้ส่วนติดต่อผู้ใช้ที่มากกว่าความพึงพอใจต่อการใช้งานมากกว่าที่จะกดปุ่มและหมุน iPhone เป็นโทรศัพท์หน้าจอสัมผัสที่ดีในครั้งแรกและแตกเปิดตลาด การหมุนหน้าจอบน iPad และแตะเลื่อนหยิกและรูด - ฟังก์ชั่นแบบ multi-touch ยังคงที่จะตั้งเป็นส่วนหนึ่งนวัตกรรมค่าของแท้. กลยุทธ์แอปเปิ้ลเป็นจริงเกี่ยวกับการหาบลูโอเชี่ยนตลาดที่เข้ามาในการดำรงอยู่ของแอปเปิ้ลกำหนดให้พวกเขา . บริษัท ได้รับสิ่งที่ลูกค้าซ้ำว่ารู้สึกใหม่ทั้งหมดว่าการแก้ไขปัญหาของพวกเขาในทางที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้. แน่นอนว่าตำแหน่งทางการตลาดของแอปเปิ้ลอยู่ในขณะนี้ภายใต้การคุกคามที่มีการแสดงความเห็นว่ามันได้หายไปโมโจสร้างสรรค์ ฉันจะไม่แน่ใจว่าเพื่อให้แอปเปิ้ลได้สูญเสียทาง แต่สิ่งที่ผมค่อนข้างมั่นใจว่าเกี่ยวกับที่ประสบความสำเร็จในอนาคตของแอปเปิ้ลจะถูกสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่องคิดเชิงกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน. ภาษาของกลยุทธ์เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานการณ์ของแอปเปิ้ลกว่ามากที่สุดของ หนึ่งได้ยินพูดคุยเกี่ยวกับว่า บริษัท ยังคงเย็นหรือทิมคุกจริงๆมีสิ่งที่จะ และที่จะกลับมาต่อสู้ให้ดูที่นี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอปเปิ้ลได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้าทำให้รู้สึก :

เน้นตลาดและผู้ใช้ ทำไมผู้ใช้โต้ตอบกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่ หาอะไรไม่เจอ แล้วทุกอย่างจะดีขึ้น มีแน่นอนวิธีที่จะปรับปรุงมัน เพราะไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบหรอก เครื่องดูดฝุ่น Dyson ได้ gadget เทคโนโลยีกับการออกแบบเบื้องหน้าของมันและกำจัดด้วย

ใช้ตัวกรองที่บอบบาง .อย่าต่อสู้กับตลาดย้ายขอบเขตตลาด สร้างรากฐานที่จำเป็นเพื่อกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่ แอปเปิ้ลไม่นี้โดยการสร้าง iTunes และเก็บปพลิเคชัน ทำให้มันราคาไม่แพงเพื่อคนที่จะซื้อเพลงและง่ายต่อการเข้าถึงทุกเพศ . มันสร้างระบบนิเวศใหม่ที่ลูกค้าใหม่ สามารถเจริญและสะสม

สร้างบนจุดแข็งของคุณและซ่อนข้อบกพร่องของคุณแอปเปิ้ลที่เน้นประสบการณ์ของผู้ใช้ที่สามารถสร้างความแตกต่างได้ แทนที่จะแสดงข้อมูลทางเทคนิคของ ใน iPad 2 ก็ไม่ได้บอกคนเท่าใด RAM ได้แต่บอกพวกเขาว่ามันเบาและบาง ( ที่สำคัญสำหรับการพกพาในเม็ด

นี่คือที่ที่ทะเลสีฟ้าเริ่มเปลี่ยนเป็นขุ่นเล็กน้อยในเลือดและน้ำจากการต่อสู้ระหว่าง บริษัท แล็ปท็อป , Android และ Windows ใช้ผู้ผลิตแท็บเล็ต อย่างไรก็ตาม , iPad ได้แสดงให้เห็นว่ามันสามารถนำทางรอบ ๆในครั้งนี้ เพราะมันไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์ มันเป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชันกว้างของผลิตภัณฑ์และการบริการที่ไม่มีคู่แข่งที่ดูเหมือนว่าจะสามารถให้ตรงกับแม้ในการแข่งขันเหล่านี้ดูเหมือน scuffles , iPad จะช้า แต่แน่นอนการเปลี่ยนโหมดแบบดั้งเดิมของคอมพิวเตอร์และย้ายผู้ใช้แอปเปิ้ลทะเลสีฟ้าใสพื้นที่

ทะเลแข่งขันเริ่มแออัดมากขึ้นสำหรับ iPhone แอปเปิ้ลยังคงมีขอบในที่สร้างขึ้นที่ทะเล อย่างไรก็ตามความสะดวกสบายที่แท้จริงของการใช้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของด้วยกันยังสร้างจริงมากเปลี่ยนค่าใช้จ่าย - 250 ล้านคน ตอนนี้ใช้ Apple iCloud จะคิดว่าสองครั้ง ( หรือสามหรือสี่ครั้ง ) ก่อนที่จะซื้อสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต หรือคอมพิวเตอร์ จากคนอื่น

แอปเปิ้ลได้ iPod สัมผัสกับวงกลมใหญ่กดให้ส่วนติดต่อผู้ใช้ที่น่าพอใจมากขึ้นที่จะใช้มากกว่าที่จะกดบนปุ่มและหน้าปัด iPhone เป็นครั้งแรกที่ดีสัมผัสหน้าจอโทรศัพท์และเปิดตลาด จอหมุนได้บน iPad และแตะเลื่อนหยิกและรูด–สัมผัสหลายฟังก์ชัน ยังคงตั้งส่วนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ค่า

ของแท้กลยุทธ์ของ Apple เป็นจริงเกี่ยวกับการหามหาสมุทรสีฟ้า , ตลาดที่เข้ามาในการดำรงอยู่เป็น Apple กำหนดไว้ บริษัท มีซ้ำ ๆให้ลูกค้าบางสิ่งบางอย่างที่รู้สึกใหม่ ที่แก้ไขปัญหาของพวกเขาในทางที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้ว

แน่นอน ตำแหน่งตลาดของ Apple อยู่ภายใต้การคุกคาม พร้อมแสดงความเห็นว่ามันได้สูญเสียพลังสร้างสรรค์ของฉันไม่แน่ใจนักว่าแอปเปิ้ลกำลังหลงทาง แต่สิ่งที่ฉันมั่นใจมากว่า ความสำเร็จในอนาคต Apple จะสร้างต่อมหาสมุทรสีฟ้าของการคิดเชิงกลยุทธ์

ภาษาของกลยุทธ์คือ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแอปเปิ้ลของสถานการณ์มากกว่าเสียงหนึ่งได้ยินเกี่ยวกับว่า บริษัท จะยังคงเย็น หรือ Tim Cook จริงๆมีสิ่งที่จะใช้ และจะต่อสู้กลับดูที่นี่ :